身份证号码：41041119771203xxxx浙江国泰建设集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：随着城市化水平的日益提升，城市人口数量也逐年递增。施工进度是土建施工中最重要的一部分内容，在实际施工的实践中，必须要消除可能会与实际条件相结合而产生的大量不良因素，例如环境因素。在实际的有关施工中，必须要采取一些正确合理的技术措施来解决施工中出现的问题，以提高土建施工中的发展水平。下文将对施工中的进度问题做出全面分析，旨在提升土建施工整体质量。
关键词：土建工程；进度管理；措施
1土建工程施工进度管理的重要意义
对土建工程进行进度管理，能够有效提高施工企业的经济效益，在土建工程管理过程中，由于管理的内容非常多，而进行进度管理，能够确保土建工程项目能够按照预定的周期完成施工，所以施工企业需要切实提高土建工程的进度管理力度，确保施工企业能够在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益。在土建施工过程中，应将监督管理贯穿到施工中的每一个环节，确保每个环节都能够按照进度计划的内容正常执行，保证工程建设的周期。在施工过程中，通过对时间进行合理的分配，能够保证土建工程在合同约定的周期内完成操作，只有通过合理的进度管理才能够保证工程项目的质量、进度、投资等综合目标的真正实现。
2土建工程施工进度控制与管理中的问题
2.1资金运转效率较低
土建工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着不同差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程停滞，造成施工项目超出计划完工时间。在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更加的经济损失。在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对于这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求。
2.2工作人员技能水平不足
工作人员的技能水平对施工进度控制具有直接性的影响，近些年来，随着我国建筑行业的快速发展，在引进国外先进技术的同时，我国的技术研发人员在土建工程技术及相关的软件设计等方面都取得了较为明显的成就。这些新型技术的应用，在不断提升我国土建工程综合效益的基础上，也对施工技术人员和管理人员提出了更高的要求。在工作人员学习不够深入，技能水平与施工现场管理存在较大差距的情形下，不仅无法保障施工进度，而且还会出现施工质量不合格，出现不必要的返工现象，给施工企业带来一定的经济损失。
2.3施工设备配置水平低
能够安全和稳定运行的机械设备，是土建施工进度保障的质量保障的重要基础，在当前的土建工程施工过程中，部分企业在日常管理工作开展中，疏于对机械设备的运维的检修，在施工过程中还存在暴力施工导致机械设备超负荷运转的情况。在部分施工企业中，为节省硬件投入成本，在施工组织过程中投入设备数量不足，长期性采用加班加点的方式进行施工组织，在机械设备出现故障的情形下，将会直接影响施工进度。还有部分施工企业对于新型施工设备应用的重视程度不足，造成施工效率较低或者安全运行水平差等方面的问题。这些现象的存在，都会对施工现场管理造成直接性的影响，对施工进度控制造成一定的影响。
2.4工程量因素方面影响
工程量因素对施工进度控制所造成的影响是客观存在的，这方面的影响主要体现在两个方面：①工程量计算结果过于精细或者粗略。在工程量计算过于精细的情形下，虽然能够更好的控制施工成本，但是在意外因素出现的情形下，给施工现场管理人员所留出的调整空间较为有限，进而导致后续调整不够完善，出现施工进度不断滞后的现象。在工程量计算较为粗略的情形下，施工现场管理人员的调控能力有限，也会对施工进度控制造成一定的影响。②工程量分配不当所带来的影响。
土建工程施工周期长，跨度大，如果单日工作量分配不当，会造成施工效率低下或者加班现象严重的问题，对施工进度控制造成影响。
3土建工程施工进度的管理措施
3.1施工进度体系管理工作
土建工程施工过程中进行施工进度的管理，首先需要具备完善的进度管理体系，这样才能够保证土木工程按照预定的施工计划进行，在建立和完善施工进度管理体系的时候，需要根据施工现场的人员组织，来保证进度管理体系的完善性和科学性。施工企业根据施工现场的实际情况组建进度管理小组，以领导小组为主保证施工进度的顺利进行，项目经理通过对施工管理人员、技术人员材料负责人、工程项目的维护人员进行合理的配置，对整个工程项目的进度管理计划进行仔细的解读，保证每一个负责人都能够充分了解施工进度管理的内容，明确进度管理的要求，保证各个环节的负责人能够正确将施工进度计划转交给施工企业的责任人。
3.2确保施工资金
要想妥善解决施工资金问题，首先就应该根据土建工程建设的实际情况，制定合理的资金需求计划，资金需求计划的内容需要严格按照工程项目建设的实际情况来制定，提前考虑好整个工程项目需要的物资，尽可能确保评估的有效性。第二，制定合理的资金供应计划，对工程项目的资金安排必须具备详细的统筹规划。第三，对于施工设备中出现的不可抗拒因素，采取有针对性的应急预案。只有做好以上三点内容，才能够保证土木工程施工过程中不会出现资金短缺的问题。
3.3加强人员安全和管理
所谓加强人员安全管理，一方面要对施工技术人员的安全做出一定的保障，包括在施工场地进行一定的安全防范，要有必要的保护措施，同时也要对可能产生的危险进行一定的分析，并相应的做出紧急处理措施，以保证施工人员的生命安全，避免风险继续扩大，避免对施工人员造成更严重的伤害。同时也要具有一定的危机意识，随时在施工场所备好安全处理措施，当发生风险时，工作人员既能够有意识的进行处理，能够及时的保障工作人员的生命安全，同时也能够保护自身的生命安全，避免危险的进一步扩大，避免对原施工现场造成严重的损伤。这些管理工作尽量在日常工作当中得到体现，也应当在管理层得到重视，推出有效的管理制度，能够对工作人员进行一定的训练，提高工作人员的危机意识，才能够尽可能的减少风险的发生，也能够对人员安全作出更多的保障。
3.4制定工程进度客观评审方法
所谓施工工程进度的控制不应该是前期制定的计划就严格的按照其执行，应该是在施工过程中不断的进行调整。短期内发现问题应该开会商讨解决措施，而且要有定期的验收标准，要能够对整个工程的进度以及工程的完成质量进行一定的分析，相应的提出改革措施，在大的框架下进行一定的修改，以避免严重影响工期，严重影响后续的工作。这也就看出了制定工程进度客观评审方法的重要性，这种客观的评审方法应该按照业界标准进行一定的制定，要由权威的工作人员进行一定的分析，这样在评审的过程中才能够更加科学，也能够更加准确地针对于实际情况进行重点分析。
结束语：总而言之，土建工程建设过程中起进度控制和管理工作的有效落实，可以充分达到进度控制标准和经济效益。在具体实施的时候，主要通过下列措施进行，运用任务分解法，强化进度的动态化控制，做好物资供应管理，做好施工管理工作。
参考文献：
[1]温向生.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019（19）：114-115.
[2]赵文佼.土建工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（08）：149-150.
[3]杜兵强.浅谈土建工程中施工进度的管理和控制[J].施工技术，2017，46（S2）：789-790.
[4]王恒伟.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].中国新技术新产品，2017（04）：116-117.
[5]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程，2010，29（23）：75.