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摘要：随着社会的发展与进步，建筑工程行业得到迅速的发展，建筑工程管理与施工质量工作是关乎国计民生的重要工作。在实际的建筑工程管理上，依然存在很多的问题。新时代下，提升我国的建筑工程管理质量，转变管理策略已经成为建筑企业大步发展的必由之路。
关键词：建筑工程；重要性；对策
引言
建筑工程项目在开展的过程中，由于工作内容的复杂性和施工环境的多变性，对工程管理工作非常依赖。工程管理工作的效果与工程项目开展的效果存在直接的联系，如果工程管理中出现问题，会对工程项目产生非常不利的影响。工程管理是建筑工程中不可或缺的重要工作，企业必须要对这项工作的重要性给予高度的重视，在开展这项工作的时候，努力的对其进行革新，通过管理工作的创新，打造合格的建筑工程。本文对建筑工程管理的重要性进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
1建筑工程管理的重要性概述
1.1有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识
建筑工程施工中，安全管理及风险防范工作出现问题会对建筑企业声誉及经济效益带来很大的影响，因此，建筑工程安全管理和风险防范问题不容小觑。目前，我国建筑工程安全管理问题依然不容轻视，多数企业缺少安全管理意识和风险防范措施，严重阻碍了建筑工程安全管理效率，建筑企业认识到建筑工程管理工作的重要性，有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识。首先，通过重视建筑工程管理倒逼建筑行业不断健全完善安全管理机制，以此强化对建筑企业施工管理的法制约束；其次，建筑工程管理与每一位工程人员息息相关，企业重视工程施工管理，也必然会不断提高施工人员的质量安全意识及风险防范意识，给施工现场管理带来很大的帮助；再次，企业重视建筑工程管理，不断提高建筑企业安全管理和风险防范意识，也更有利于对建筑材料、建筑工艺等的不断优化和改进，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。
1.2提升工程项目的质量
对于建筑工程项目来说，质量是一个非常重要的指标，也是所有的建筑企业所追求的。工程项目的品质关系到人们的生命安全，同时，也会影响到人们能否对房屋建筑正常的使用，我国的建设部门对工程项目的品质非常的重视，提出了若干条关于质量验证的措施，所以，企业在工程项目开展的过程中，一直把质量作为工程项目的核心目标。通过工程管理工作，可以在工程项目的各个阶段实现质量控制，在设计阶段，可以对设计方案进行反复的验证，根据现场的实际情况进行比对，可以及时的发现设计方案中存在的各种问题，从而避免了各种设计问题引发的质量问题，为工程项目的开展打下一个良好的基础。在工程项目的施工阶段，管理人员可以对全局进行统筹规划，对施工现场的各种资源进行合理的调配，对工作人员进行严格的监督，如果存在不规范的施工行为，可以及时的指正，从而减少因为工作人员问题引发的质量问题。而且通过管理人员的管控，可以保证各种施工技术得到有效的落实，所以，工程管理工作是提升工程项目品质的必要工作。
1.3促进企业创新发展
一旦建筑企业的工程监管制度出现漏洞，就可能使得整个的建筑工程进度发生巨大的变化。管理的松散性甚至还会使得很多的管理、技术人员的意识变得浅薄，造成建筑工程企业的资金浪费等情况发生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能够推进企业的改革，以形成系统化的管理体系，保障工程建筑的施工质量。
2建筑工程管理的优化措施
2.1创新工程管理理念
工程管理理念在其建设过程中具有很强的领导作用，为了有效地实施工程管理，企业需要创新工程管理理念，选拔高素质的管理人才，组建专业的工程管理团队，投入工程管理水平。此外，企业还应重视对管理者的培训，以克服传统管理理念、管理方法的弊端，采纳相对先进的管理方案，给管理者一个准确衡量项目管理的机会，并在此基础上，抓住项目管理的要点，运用更加适宜的技术手段，加强对建设项目的管理。
2.2完善市场监管体系，重视施工过程控制
为提高建筑工程施工质量管理效率，企业自身加强对施工管理工作重视的同时，也要依靠市场监理单位的作用，通过不断完善市场监管体系，迫使企业不断提高对施工质量管理问题的重视。为此，建筑行业应对建筑施工监管体系建设格外重视，不断健全市场监管制度，重视监理单位的发展，保持监理单位的独立性、权威性及客观公正性，在建筑施工全过程派驻监理人员协同管理，确保建筑施工工程管理工作的顺利、高效进行。完善的质量管理体系是建筑工程安全管理顺利进行的有力依托，同时，强化各级部门对建筑施工过程管理工作的重视和配合也是提高安全管理效率的有力条件。为提高建筑企业对施工过程的管控，企业各部门应加强重视，全力配合，从人员、建材、设备、技术等各方面出发，配合现场施工管理工作的一切合理需求，保证施工过程的安全、高效开展。
2.3加强成本控制
成本管理也是工程管理工作中的重点内容，是企业获利的重要手段。在当前复杂的社会环境下，企业如果想要更好的立足于当前社会，就需要在工程项目中获取更多的收益，这也是企业生存的前提。管理人员要在工程项目的开展过程中，加强资金的管理，实现高效的成本控制。管理人员要进行全过程的成本管理，在设计阶段、施工阶段和后期的结算阶段，把各个阶段的内容进行细化，把需要使用的资金进行精确的汇总，合理的计算出每一项工作所需要的成本，为成本控制打下一个良好的基础。同时，管理人员要严格的控制资金的输出，对每一笔资金都要进行严格的把控，确保资金用途的合理性，充分的发挥出每一笔资金的作用。同时，管理人员要编制一个完善的施工方案，施工方案要与成本控制计划保持一致，在保证工程项目品质的前提下，通过施工技术上的革新和资源的优化配置，尽量的压缩资金的用量，提升企业的收益，达到成本控制的最终目的。
2.4加强建筑工程监督力度
在构建建筑工程的新环境之下，相关的单位负责人务必要对传统监理工作予以创新。进一步来说，要充分地发挥建筑项目负责人的领头作用，针对建筑工程的不良问题对传统监理工作予以优化，明晰当前公司需要达成的监理目标，同时将全新的一系列监理运行模式付诸于实际的工程管控中去。相关的管理者通过强化对施工多个环节的质量、安全状况的监管工作，就能够确保质量控制工作及安全管控工作可以顺利地实现。不仅如此，相关的工作人员还需要强化对施工装置的日常养护及维修力度，在第一时间察觉到设施存在的不良隐患。
2.5提升工程管理人员的专业能力
作为一名合格的工程质量监管人员，具备工程管理的基本能力，熟练掌握各项质检方法和管理形式是最基本的要求。鉴于我国部分工程管理人员存在业务短板，各工建企业要与国家质检机构紧密合作，打造“人员培训一条龙服务”，根据实际情况开展培训活动。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作对于建筑物的质量水平发挥着关键性的效用，因此，相关的建筑工程负责人只有对工程项目予以合理化的控制，才可以将工程管理工作落到实处，进而为建筑工程的质量奠定重要基石，因此有关的工程管理负责人务必要强化对项目控制的探索工作。
参考文献：
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[2]黄科夫，荆明明.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].绿色环保建材，2019（07）：231.