牡丹江市翔龙建筑劳务有限责任公司 黑龙江牡丹江 157000
摘要：现如今，建筑行业发展迅速，施工技术在其中起着不可忽视的作用，只有注重施工技术，才能够确保企业在竞争中的优势地位。但是在现实的建筑工程施工中，还是存在着很多施工技术管理方面的问题，包括没有严格把控施工材料质量，施工管理方式落后，管理制度不完善，施工人员的职业素质不高等，对此需要提高思想重视，并且深入分析其中的原因，探索实施有效的管理措施，切实提升建筑工程施工技术管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
在建筑工程施工过程中，应当依据工程的特征与要求，充分确保工程施工技术管理工作的整体水平，从根本上减少质量问题，对建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行深层次的分析，为日后建设工程施工创造有利条件。如何提高建筑工程施工技术管理水平，已然成为现阶段相关人员值得深思的课题，本文针对提升建筑工程施工技术管理水平的策略进行探讨具有一定的现实意义。
1建筑工程项目现场施工管理的相关内容及其必要性
建筑工程项目现场施工管理工作，不仅是施工现场，也包含了后续施工中的每一个生产作业地点，其关键在于利用现代化管理手段，对现场施工进行科学的管理，采用有效的现场施工管理模式，来保障现场施工质量。高效的建筑工程项目现场施工管理工作，需要基于实际情况，从各方面来制定有效的管理方案，并将此方案的各项细节和重点讲解给施工现场管理人员，贯彻落实各项管理制度，明确管理职责，各部门、各人员之间要协调配合。实施建筑工程项目现场施工管理人员十分有必要，其有利于提高现场施工质量，合理安排施工工序，控制施工进度，使其在规定工期内完工；有利于降低现场施工成本，提高现场施工的安全性，提升现场施工效率，以增强建筑企业的市场竞争力，使其获得更多的经济效益[1]。
2建筑工程施工技术管理的问题
2.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
针对建筑工程施工技术管理，其没有构建出切实可行的管理机制，也缺少了相应的管理形式，长此以往，极易衍生出各种各样的纠纷问题，会对工程整体进度带来不利影响，导致相关工作无法落实到实处。不仅如此，在实际施工期间，也没有制定出切实可行的管理机制，没有依据现阶段的工作特征进行科学指引，致使整体的工作效果不高。
2.2没有严格把控材料质量
施工材料质量是建筑工程质量的基本保证，在当前激烈市场竞争背景下，一些企业片面追求经济效益，为了减少成本投入，经常会存在使用不合格材料，或者施工中偷工减料的行为，这导致工程项目存在很大的安全隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，反而增加了成本投入。企业材料采购人员还与供应商之间存在不良交易行为，没有在材料质量上严格把关，导致假冒伪劣材料进入了施工现场。
2.3建筑施工技术人员专业水平低
从当前的发展趋势来看，不少施工人员缺乏专业培训，不具备与之相匹配的专业水平，对工作质量带来了严重影响。以广东省2019年建筑施工重大事故为例，该省前10个月全省共发生建筑施工生产安全事故61起，死亡66人。事故起数同比下降7起，死亡人数下降20人。由此可见，这些事故的出现基本上与施工技术人员专业水平不高存在着密切的联系，同时也和无法形成良好理念有关，继而在常规工作中容易衍生出各种问题。
2.4施工管理制度不完善
我国多数企业都没有建立起完善的施工技术管理制度，一般都是私人个体企业，管理比较松散，缺乏完善的管理体系，直接导致管理效率严重降低。由于缺少科学的施工管理规章制度进行约束，导致施工中存在各种不合理的行为，施工质量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，从而对整个施工产生不良影响[1]。
2.5缺乏对施工材料的管控
现阶段在技术管理期间，大部分单位不能高效开展对施工原材料的管理工作，无法充分结合工程特征以及规律来对施工原材料进行科学选择。在实际采购期间不但没有将目光放在材料质量的检测上面，并且也没有引进新型的原材料，这样久而久之下去必然会影响工程施工建设水平。在实际施工期间，也没有制定出切实可行的管理机制，没有依据现阶段的工作特征进行科学指引，致使整体的工作效果不高。
3提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
3.1优化施工材料质量管理，降低成本投入
在建筑工程施工的过程中，需要运用很多不同种类的材料，为了提升施工技术管理水平，还应该注重强化施工材料质量管理，材料采购人员应该重点关注材料的质量和价格等方面，结合实际工程需要，选择符合质量标准的合格材料，并且还要做好材料运输工作，确保材料供应能够满足于工程进度需要[2]。材料采购人员应该首先做好市场调研，分析材料市场的行情，一般应该从生产厂家直接购买材料，降低中间环节的采购成本，材料合格证应该完全，检验符合要求后才能进入施工现场，而且材料领用也要做好出入库记录，避免出现材料浪费的情况。
3.2强化对施工技术的管理意识
相关管理者一定要构建良好的管理理念，不断积累经验与教训，只有这样才能强化各方面的工作效果。在技术管理期间，还应当结合实际状况制定出切实可行的质量管控方案，在所有流程中都需要开展相应的管理活动，并在此基础上构建行之有效的管理体系，对所有数据信息进行详细记录，并科学地进行归档管理。在开展此项工作期间，一定要不断积累丰富的经验，以便衍生出规范化的管理体系，在充分结合工程特征的基础上进行科学指引，加大建筑技术的管理力度，完善整体工作形式。
3.3开展高效的现场施工安全管理工作
建筑工程项目现场施工中应当将安全放在首位，充分认识到施工安全的重要性，需提升现场施工管理人员的安全意识，对施工现场的生命财产安全进行有效保护，降低安全事故的发生率。一方面，要制定完善的现场施工安全管理制度，并将其严格贯彻落实于现场施工全过程中，一层一层地将安全责任落实到每一个施工人员身上，强化施工人员的安全警惕性，杜绝现场施工中的违规操作，提高现场施工安全性；另一方面可设立科学的现场施工安全评价机制，结合现场施工工程项目数量，施工难度等因素，对现场施工进行安全评价，了解其安全程度，提前预知在施工过程中可能遇到的安全问题，并根据危险系数的划分，制定相对应的防范措施，从而降低现场施工的危险性。需由现场施工管理部门予以安全评价工作指导，促进安全管理工作质量的提升，实现现场施工安全管理目标。
结束语
针对建筑企业而言，其应当紧跟时代的脚步，不断积累经验与教训，结合现阶段的工程质量管理特征以及标准开展技术管控工作，并在此基础上建立一支技术过硬、综合能力强的人才队伍，同时还要科学控制原材料质量，妥善处理各方面工作之间的关系，为建筑工程项目日后的发展创造有利条件。本文首先阐述建筑工程施工技术管理过程中存在的问题，然后提出相应的策略，旨在提高升建筑工程施工技术管理水平。
参考文献：
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