党政工在企业文化建设中的具体影响研究

发表时间:2020/6/15   来源:《基层建设》2020年第5期   作者:杨志轩 杨亚妮
[导读] 摘要:本文在研究中以企业文化建设为核心,分析党政工在企业文化建设中的具体影响,提出党政工协同促进企业文化建设的有效途径,促进企业的可持续健康发展,并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
        长庆油田分公司第三采油厂  陕西延安  717500
        摘要:本文在研究中以企业文化建设为核心,分析党政工在企业文化建设中的具体影响,提出党政工协同促进企业文化建设的有效途径,促进企业的可持续健康发展,并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
        关键词:党政工;企业文化;影响
        企业文化是企业发展中的软实力,凝聚着的企业价值观念、战略目标、美好愿景以及企业信念等,为企业发展提供基本保障。在当前复杂的市场环境下,企业间的竞争也是人才的竞争,而企业文化有利于对人的激励和教育,可以通过文化引导,形成与企业一致的价值观念,激发员工的工作积极性,强化企业向心力和凝聚力,转化为核心竞争力,促进企业持续发展。在这样的环境背景下,探究党政工在企业文化建设中的具体影响具有非常重要的现实意义。
        一、党政工在企业文化建设中的具体影响
        (一)以党组织为政治核心
        党组织作为企业政治核心,在企业文化建设中可以发挥出政治职能,一方面,可以保证党组织政策与国家方针可以在企业经营管理中落实,保证企业经营生产始终围绕社会主义方向开展,职工具有民主权利,正确协同国家、企业、内部职工间的利益关系。另一方面,党组织工作中,主要负责企业政治思想与精神文明建设,这是企业文化建设的重要内容,决定企业文化建设中的指导思想、方针政策以及发展目标等,动员内部员工和党员干部积极参与企业经营管理中,解决企业队伍建设问题,落实思想政治工作。除此之外,党组织对工会和共青团等组织具有领导作用,是企业文化活动开展的推动者和组织者,在企业文化建设中具有战斗堡垒和典型模范的正向影响。
        (二)以高层管理者为中心领导
        在企业文化建设中,高层领导者具有中心领导作用,形成这一格局主要是因为高层领导者为企业中心地位,对企业文化建设负全责,包括物质文明建设与精神文明建设,领导文化建设的同一性,担任以下职能:第一,责任职能。高层管理者是企业全面工作的主要负责人,也是企业文化建设的主要负责人,具有责任职能,担任工作领导任务,具有无法替代性,而在业绩考核中,除了制定任期目标责任制之外,还需要将企业文化建设纳入到业绩考核体系中。第二,设计职能。企业文化建设涉及的内容较多,包括权力机制、人际关系、规章制度、利益调节以及精神心理体系等,这些内容具有层次性和要素性,需要高层管理者进行合理规划和设计,制定宏观目标和微观目标,协调各个部门进行统筹布局,制定建设目标与行动措施。第三,组织职能。企业文化建设涉及到企业经营管理的方方面面,相比于现代管理而言,企业文化建设具有分解性、制约性、目的性等特征,需要科学组织与调控,高层管理者要扮演者组织者角色,对文化建设工作进行指挥与规划。
        (三)以工会为执行中心
        工会是企业文化建设的执行系统,这是因为工会直接连接着企业和内部职工,是企业和内部职工交互的桥梁,利用组织优势,引导职工组织且参与各项文化活动,举行运动会、舞会、假日旅游、联欢游园以及知识技术竞赛等。

与此同时,利用工会的力量,组织职工积极参与到企业经营管理中,了解企业发展目标和阶段性战略,提出自己的建议和想法,实施全过程民主管理模式,借助民主协商对话会、民主咨询会、接待日、研讨会、生产技术民主会等各种形式,引导职工参与管理决策,树立主人翁意识,强化责任感与使命感。
        二、党政工协同促进企业文化建设的有效途径
        (一)组建领导委员会,发挥领导作用,
        在企业文化建设中,党政工要加强合作和沟通,组建企业文化建设领导小组,需要高层领导者、党委书记、工会主席以及团委书记等为领导小组主要成员,由高层管理者担任组长,根据企业规模,可以建设专门的文化建设部,负责企业文化建设工作,协同党政工间的领导分工,实现全面领导的目标。各个部门要按照企业文化建设总目标,结合自身工作特征与负责范围,制定具体的文化建设项目实施细则和工作计划,并将具体内容分解到各个部门和具体工作人员身上,实现文化建设工作的落实,保证企业文化建设目标的达成。在此过程中,企业文化建设领导委员会要具体执行过程进行监督和指导,发挥出领导作用,把控企业文化建设的全局,进而实现企业文化建设。
        (二)共同制定目标,丰富文化内涵
        在企业文化建设中,党政工要发挥出自身的职能和作用,协同合作,制定共同的企业文化建设目标,以党组织为政治核心、高层领导者为领导中心、工会为执行中心,融合全体员工的共同愿望,使得企业文化建设目标被员工理解和认同,促发员工主观能动性,有利于全员参与企业文化建设工作中。同时,在文化建设中,要借鉴先进理念,丰富企业文化内涵,形成战略性发展手段,促进企业的改革和创新。
        (三)启动联动机制,强化执行职能
        有了共同的建设目标,党政工要根据企业文化建设目标部署具体工作和实施细则,其中高层领导掌握企业产、供、销、人、财、物等方面的决定权,要发挥出领导作用,协调各个部门工作,为企业文化建设工作负全责,统一指挥,掌握企业文化建设的主要方向。党委要承担企业文化建设的具体工作,调动党员干部的典范作用,从思想政治与作风建设等方面入手,引导党员干部通过实际行动,为企业文化建设贡献李亮,为职工打下表率基础。而工会要根据企业文化假设目标,积极组织多元化文化活动,并通过研讨会或是民主恳谈会的方式,了解职工的想法和意见,促进企业和职工间的交流。同时,组织各种积极健康的文娱体育活动,配合行政工作,对职工思想、技术、文化、业务等方面进行培训,提高综合文化素养。
        结束语
        综上所述,党政工要发挥出自身的职能和影响力,协同合作,致力于企业文化建设,发挥出企业文化的作用,为企业快速扩张和长久发展提供必要的助力。
        参考文献:
        [1]赵媛媛.浅谈国企改革过程中的企业文化建设[J].中外企业家,2020(14):236.
        [2]庄旭初.浅谈海沧区商会民营企业的文化建设的现状分析和对策研究[J].中外企业家,2020(14):245.
        [3]刘晓霞.新时期企业文化建设的创新与发展[N].山西科技报,2020-04-23(A06).
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