中铁三局运输工程分公司 山西省 034100
摘要：铁路工程建设是我国交通运输体系组成第一部分，其对于我国城市交通运行有着较大影响。由于铁路工程项目庞大、技术复杂，现场存在风险因素较多，做好现场管理管理工作至关重要。文章结合铁路工程建设施工管理存在的问题，提出相应的解决策略。
关键词：铁路工程；工程管理；施工管理；工程建设
引言
在面积辽阔的中国，铁路一直都是交通运输十分重要的组成部分。铁路建设工程十分浩大，施工过程相对复杂，再加上耗时较长、经济投入多等因素的干扰，实际建设时极有可能发生不能有效控制的意外，这些风险往往会对整个铁路工程产生巨大的影响。所以，加强铁路工程施工管理保证工程项目顺利完成，是铁路建设施工非常重要的一个环节。
1铁路工程施工管理的重要性
一般而言，在铁路工程项目建设施工的过程当中，通常会涉及到诸多方面的环节内容，比如：铁路工程项目施工方案与进度计划的制定、施工质量管理制度的设计、施工日志的编制以及施工现场问题的应急处理等等。作为一项漫长且艰巨的施工任务，铁路工程项目在具体的施工过程当中可能会遭受到外界与内部诸多方面因素的干扰，从而导致出现各种不同类型的问题，影响到最终的铁路工程项目施工质量与安全，造成很大的经济损失。为此，系统思考和分析铁路工程建设施工管理中存在的问题与解决策略显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。
2铁路工程建设施工管理中的问题
2.1成本管理的问题
在铁路建设的过程中，会存在一些不稳定的因素，其中可能存在国家政策的改变，肯定也受当地环境的影响，进而会对铁路施工进度造成一定影响，并且，在施工之前如果没有在成本中进行预估，很可能会造成工程的延期和成本的增加。因此，在铁路建设经济管理的过程中，成本不稳定的风险是存在的。成本的不稳定是由于当时预估的成本低于实际施工时的资金成本，或者由于客观原因建筑材料的价格上涨等因素，都会造成一定的资金成本不稳定。因此，工程只有足够的预算，并在科学合理使用下，才能保证铁路经济工程如期的完工，进而确保铁路的使用时间，提高铁路运营的安全性和可靠性。
2.2施工所需材料管理方式不到位
在开展高速铁路的施工工作期间，由于施工材料的采购问题，同样也会带来多种多样的质量问题。例如：防水施工中油毡的品种、沥青品种、预制板浇筑期间碎石粒径大小的选取、抹灰用砂子的含泥量等，在高速铁路的施工中占据无法忽视的关键地位。另外，在高速铁路的建设中，对于混凝土的使用频率最高，因此，材料也决定着高速铁路施工质量。在大体积的混凝土当中，温度控制与温度应力十分重要，在运转期间，结构应力状态会受到温度的极大影响。例如：在施工期间温度裂缝问题。通过大量的实践与经验证明，混凝土当中常见的裂缝，主要是不同程度的地表裂缝，如果温度骤然升起或骤然下降，都会导致裂缝的发生。
2.3监管职责没有落实
监管职责没有落实也是导致铁路施工安全出现问题的巨大影响要素。目前，国内铁路施工时，现场监管通常由监理单位来对铁路施工水平和安全等开展监管。所以，监理单位有关工作人员对于铁路施工安全管理负有主要职责，然而，在工作实践中，因为某些监理人员业务素养不高、没有强烈的责任意识、职责没有落实等，无法谨遵施工要求。这些问题都是因为监管欠缺引发的，造成铁路施工安全危害。
3铁路工程建设施工管理的解决对策
3.1加强成本管理工作
在项目施工过程中，项目经济管理部门要不断的进行关注，并从项目的报价投标和未来收益情况进行充分了解，为公司的决策提出有关依据。
项目准备时，企业要做好相关资料的递交，并对项目的施工情况、环境、风险进行全面的预估，进而为项目成本的控制提出有效建议。项目施工前，要做好项目效益策划工作，工程项目的成本制度首先要做到科学合理，并且要提前预估其中会产生的风险，并在施工时可以做出预防。科学、合理的进行项目成本的预测和分析工作，合理的选择成本核算对象，做好项目成本测评工作。另外管理部门还要定期的召开项目运营经济活动的分析会，及时的找出运营过程中可能存在的风险和成本上的误差。因此，经济管理部门要不断的进行资源配置的优化，制定相关管理制度，建立合作机制，进而保证建设工程可以有效进行。
3.2加强施工材料管理
高速铁路工程的建设需要使用的施工材料种类十分复杂，同样的材料，如果档次不同，质量也会存在极大的差异。因此，在施工材料进入高速铁路的施工现场前期，必须要展开报验工作，通过相关部门的审批后，将施工材料分为两份进行封样存储，项目部门与监理企业各一份。在施工材料进入高速铁路的施工现场之后，试验工作人员遵循相关标准来开展检测报告的报验工作，只有通过报验的施工材料，才可以在施工现场中应用。在开展采购工作期间，必须要严格遵循相关的验收手续，保障材料的采购能够一次性完成，并且确保合格率。为了能够给施工现场的质量管理工作带来一定的便利，需要加强施工材料的检验方式、检验标准，促使采购人员能够通过相关规定开展材料的合格检验工作。
3.3认真履行合同，控制好施工进度
只有项目进度得到控制，全面规划工程建设的每个环节，工程施工才能顺利进行。工程总承包融合了设计、施工以及采购等环节，使技术与管理的作用得到全面发挥，使工程进度得到了有效控制，进而保证合同工期。铁路工程项目包含了多个子项目，它们既有一定的共性，也存在较大的差异性，必须区别对待建设项目。对于新建的铁路工程项目，必须尽快拉通施工便线，这就要求电厂必须引进相应的设备，保证材料的运输。对施工进度进行安排时，应努力克服所有的困难，以最快速度将施工便线拉通，确保电厂能够顺利开展各项工作。
3.4加强技术管理
在铁路工程项目施工的过程中，对于技术风险问题的控制。首先，需要完善设计方案、对技术方案进行一个全面的评估，保证施工方案的可行性；其次，按照铁路工程项目的特点，针对性地选择施工技术进行施工，且在技术应用的阶段，严格要求施工人员能够按照工艺规范的操作方式进行，严禁出现违规操作的情况，以免引起质量、安全问题；第三，对铁路工程施工的技术不断进行更新，通过向发达国家学习经验，对现有的技术进行改革创新，从而保证铁路工程施工项目施工时，应用的技术能满足项目的需求，减少因技术因素以及操作因素存在的安全隐患，这对促进铁路事业的发展有积极作用。
3.5构建较为健全的安全管理机制
对于铁路工程项目的施工管理工作来说，有关管理者应该构建较为健全的安全管理机制。只有保证铁路工程项目施工过程当中的安全，才能使工程项目的质量符合相关要求，获得更多的经济收益。所以，重视工程项目的安全监管非常必要。具体而言：第一，制定并不断优化工程项目安全管理机制，对施工人员形成一定的约束，使施工工作的开展有据可依。第二，一方面，应该聘用年龄合适的人员进行施工，谨防闲散人员进入到施工现场当中。另一方面，还需要强化对铁路工程项目安全工作的监督，积极落实相关安全管理制度，使安全保护意识深入人心。
结语
综上所述，铁路施工企业要明确市场经济的发展趋势，不断提升自身的管理能力和市场竞争实力，深入分析施工过程中存在的问题，制订相应的优化措施，加强施工组织管理、技术管理、安全管理、质量控制，从现场管理要素入手，做好切实的保障工作，从而提升铁路工程建设的质量。
参考文献：
[1]曹志平.铁路工程建设施工管理中的问题与策略[J].工程建设与设计，2018（12）：173-174.
[2]刘家胜.铁路建设工程现场文明施工管理策略分析[J].建设科技，2018（7）：128-129.
[3]白永阳.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].广东科技，2018（3）：100，102.