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建筑工程经济预算与成本控制策略探究续金妍

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：续金妍

[导读] 摘要：建筑工程经济预算与成本控制是工程项目管理的重要组成，经济预算科学合理能够为成本控制提供有力依据，从而实现成本控制效益的最大化。

        身份证号：12010419860627xxxx
        摘要：建筑工程经济预算与成本控制是工程项目管理的重要组成，经济预算科学合理能够为成本控制提供有力依据，从而实现成本控制效益的最大化。文章结合建筑工程经济预算与成本控制的作用、原则进行分析，对经济预算与成本控制提出一些建议。
        关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；预算控制
        引言
        目前我国的建筑行业正处于快速发展当中，越来越多建筑工程出现在城市中。对于我国的建筑企业来说，施工技术、设计等要素在企业中已经发展的较为完善，而对企业经济效益影响比较大的工程经济成本管理和成本控制这方面做得不够好，许多企业并不重视这方面事项，相应的经济成本预算、控制方面的制度并不够完善，这对于企业日后的发展来说是非常大阻碍。
        1建筑工程经济预算及工程成本控制的重要作用
        建筑工程经济预算及成本控制工作是建筑工程项目建设过程中不可或缺的一部分,对于建筑工程项目的经济效益有着重要的影响,同时是影响建筑工程建设施工质量与效率的重要因素。在进行建筑工程建设施工的过程中,相关的工作人员应该要在遵守市场经济规则以及国家相关法律法规的基础上进行项目工程的招投标工作,在进行招投标的过程中要能够确保招投标工作的公开性、公正性以及透明化,特别是一些国家重点制定项目和国有企业大型建筑工程项目进行建设的过程要特别注意招投标工作的合理性。在建筑工程项目建设过程中的一些不需要进行公开的招投标项目,也应该要确保相关工作流程的可靠性及真实性。
        2建筑工程经济预算与成本控制的主要原则
        2.1贯穿性原则
        在建筑工程全过程施工管理过程中，会涉及较大的物资、人力及设备管理与后勤维护等工作，这是造成项目管理易出现混乱、安排和组织难以规律化、标准化的根本原因。基于此，从实际的经济效益出发，经济预算与成本控制不仅出现在项目施工阶段，而且也出现在项目采购、设计及后期的验收环节中，是全过程管理中的重点内容，对项目实施的各个环节造成了较大的影响，因此必须加强控制与管理。
        2.2综合性原则
        综合性原则也是在进行建筑工程经济预算与成本控制工作时需要注意的一个原则,经济预算与成本控制工作不仅仅是指建筑工程建设施工过程中的各项资金支出管理工作,还需要注重成本数据信息的核算,施工质量监督、无形资产的管控以及施工进度的控制工作,主要是这些方面也会影响建筑工程的施工成本,所以相关工作人员在进行工作的过程中应该要充分地重视这一原则,实行综合性管理,确保建筑工程建设成本能够得到有效控制。
        2.3全员参与原则
        经济预算和成本控制工作不能只是上层的管理人员或者是专门的财务部门进行参与，这是一项需要所有工作人员进行参与的工作。各个部门之间要协调工作，不能只是按照各自部门的需求进行资金的使用。同时企业要加强宣传和教育工作，要不断的提高每一位工作人员的经济意识和成本意识，每一位参与施工的工作人员都重视经济预算和成本控制工作，这样才能确保高质量的完成这项工作。
        3建筑工程经济预算与成本的控制存在的问题
        3.1企业重视度不足，成本管理观念薄弱
        建筑工程经济预算在建筑工程项目建设中，是连接各工程项目建设环节的纽带，可以推进工程进度，确保工程可以在规定工期内完工。但是在施工过程中，大多数企业对工程预算的重视度不高，对成本控制的管理观念薄弱，导致建筑工程经济预算在实践项目建设中难以落实到实处。各环节工程落实效率低，造成整体工程项目进度减慢，难以实现企业利益最大化。

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        3.2施工成本预算协调力度较低
        建筑工程施工的过程中，现场施工阶段与工程预算存在很大的工作区别，无论是工作量还是工作性质上，都存在较多不协调现象发生，并会直接影响和导致建筑工程经济预算与成本控制策略难以满足实际施工需求。比如影响施工质量的建筑材料，如水泥、混凝土、钢筋等的价格是变化的，不仅会导致预算结果偏差较大，同时由于施工技术的选择，造成整体工程预算管理工作不协调。因此，充分将施工过程与材料的采购过程成本预算管理相协调一致，才能够高效地发挥施工成本预算管理工作的价值。
        3.3成本局限性
        在进行一项建筑工程建设的过程，各个部门之间的配合不足是造成成本控制工作无法顺利完成的重要因素之一，各个部门之间只重视自身的工作，采购部门只负责自身的本职工作，根据本部门的规章制度和经验进行采购，而不与其它部门展开沟通。其它的部门也存在同样的情况，这就造成了成本控制工作的局限性，无法顺利的完成。
        4建筑工程经济预算与成本的控制改进措施
        4.1强化成本控制观念意识，明确控制管理目标
        企业要降低工程项目的成本，首先要真正认识到重视建筑工程经济预算对提升工程经济效益的重要性，加强工作人员的成本控制意识。只有提前做好经济预算将进一步保障施工过程中各环节的科学性和合理性，才能保证项目整体实际经济效益，保持企业竞争优势。通过投资决策阶段对建筑工程进行经济预算，可以明确项目的总目标，在相关环节中制定具体控制方案，有效降低建造工程造价成本。
        4.2建立明确的权责分配制度
        对建筑企业来说，要建立明确的权责分配制度，科学化、规范化地实现建筑工程经济与成本预算管理工作的有效性，并对建筑工程领域中各个环节的内容进行合理划分，制定监督与管理的细节工作流程。如果在经济成本与控制管理工作的某一个环节出现问题，可及时准确地找出负责人，并承担起责任，将工作人员的业绩与工程建设质量相关联，制定标准化的业绩考核机制，以确保建筑工程质量符合规划要求。
        4.3做好预算管理体系的完善工作
        预算管理体系的完善工作主要是为了规范建筑企业在进行建筑工程经济预算和工程成本控制的规范性,同时降低各种预算问题的发生,还能够加强建筑企业内部各个部门之间的交流与沟通。在进行建筑工程建设施工的过程中,各个部门之间的沟通与交流能够有效地提升建筑工程建设施工的质量。首先,要求各个部门在进行工作的过程中要充分地考虑工程的预算问题,做好相关施工环节的成本预算工作,并且加强各个部门之间的沟通协调,能够有效地提升建筑工程建设过程中不同环节的衔接工作,提升建筑工程的建设施工的整体性和协同性。其次,做好各个预算管理工作流程的优化工作,加强各个预算环节的管理力度,从而确保预算管理工作能够有效开展。
        4.4强化对成本控制的过程管理
        在具体建筑工程项目开展过程中，施工单位要严格按照具体的要求和规范开展工作，并针对施工各个环节进行深入分析，有效的避免施工各个环节中出现的遗漏，促进施工单位整体经济效益的提升。在实际建筑工程项目实施过程中，不同项目其使用功能会存在差异，对于施工质量要求也各不相同，施工前段时间如果都按照相同的标准和规范进行施工，不仅无法保证施工质量，甚至还会存在资源浪费的现象。因此要求施工单位针对于具体的建筑工程项目，需要根据工程项目的特点和具体的使用功能来制定与其相符合的成本控制措施，以此来促进整体工程项目经济效益的提升。
        结语
        综上所述，市场经济的日益发展，加速了市场竞争的激烈性，企业要想取得良好的经济效益和社会效益，必须认识到建筑工程经济预算与成本的控制的重要性。当前，在建筑工程经济预算与成本的控制方面，企业仍存在诸多不足，积极探索科学有效的解决方式，健全成本控制管理制度，才能够促进建筑企业经济效益的最大化。
        参考文献
        [1]姜艺雯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].住宅与房地产,2016(9):102.
        [2]王济强.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].财经界(学术版),2019(6):57.
        [3]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅与房地产,2016(33):116