加强土建工程造价控制管理的措施分析吴金科--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

加强土建工程造价控制管理的措施分析吴金科

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：吴金科

[导读] 摘要：土建工程项目造价控制的一系列工作，在实际建设的过程中，起到的作用非常突出，属于重点管理当中的一项，所以被称之为核心内容。

        广西城建建设集团有限公司广西壮族自治区北流市 537400
        摘要：土建工程项目造价控制的一系列工作，在实际建设的过程中，起到的作用非常突出，属于重点管理当中的一项，所以被称之为核心内容。尽管在目前的土建工程造价控制相关工作中，对其提出的重视程度越来越高，但受到一些因素的牵制，需要继续上升管理水平。加之日常工作中，管理的难度有所提升，所以更需要完善好每一项管理内容。因此，本文针对土建工程造价控制管理的措施给出了详细的分析。
        关键词：土建工程；造价控制管理；措施
        引言
        工程造价控制是现代企业管理中的关键内容之一，也是衡量工程项目资源消耗和供给能力的尺度，加强对工程造价控制理论及方法的研究，对于完善工程造价管理的理论体系十分重要。由于传统工程造价控制管理理念滞后，总承包企业的管理工作仍存在诸多问题，在一定程度上提高了工程成本，使企业经济负担增大，不利于其长期持续健康发展。针对这种情况，从总承包公司的视角，提出采用功能成本分析法进行工程造价控制，探究在各功能价值不变的前提下降低工程成本，并对功能对象提出改进意见及建议。
        1土建工程造价控制存在的意义
        土建工程项目造价控制管理工作的重要性，对整个工程来说十分关键，是各项管理工作中十分关键的一环，所以有着突出的意义。如果这该项管理层面产生了问题，那么产生的危害非常大，甚至为工程带来巨大的损失，浪费大量的资金，有些超出预算的情况会非常严重。此外，一旦产生问题，还会对土建工程项目的有序推进造成较大的阻碍，也可导致后续的建设工作因为资金不足影响建设进度。同时，不到位的管理工作，还降低整体经济效益的提升，使得利润的获取变少，对自身的有序发展造成阻碍。所以，相关的工作项目建设要结合工程造价控制管理当中的重点内容，并对其详细具体的分析，做好对应的把控工作，保障该项工作中可以对各项资源高度应用，不会产生混乱以及浪费的情况。同时，土建工程造价控制，对于工程的质量以及进度把控非常有帮助，可避免因为资金的问题造成的不良后果，有益于土建工程各项目更好的维系以及系统的落实。
        2土建工程造价控制存在的问题
        2.1设计方面存在的问题
        在实际的土建工程中，因为有些建设主体对前期工程的设计工作并不重视，但该阶段属于控制工程造价的关键性阶段。管理人员很多时候，将工程造价的重点放在了施工阶段中，所以土建工程在实际施工过程中，针对设计变更会有些频繁，便导致了工程的造价有所提升。
        2.2工程招标时期不够重视成本管理控制
        招标对于土建工程建设来说是比较重要的，直接影响到了工程造价成本管理效率，如今一些单位不够重视招标时期的成本管理，没有编制标前预算和标底审查，如此后续工程比较容易产生预算变化，而且工程造价成本管理难度也会显著提升。不仅如此，一些土建单位仅仅重视竞标能否成功，没有仔细地分析工程项目进行的可行性，并且建筑材料市场是持续变化的，选择随意压低成本预算，甚至是产生为了中标而中标的情况，因此实际成本和预算会产生较大的差异。
        2.3造价成本预估失真
        有关造价工程的成本预估主要在方案设计阶段进行，此时土木工程实地建设尚未开展，通过造价成本预估事先做好工程概算工作，为企业规划工程内容提供参考依据，避免由于后期成本过高引起资金链断裂导致工程停滞或延期等状况的发生。如果能够实现造价成本的准确预估则能为企业实现成本控制提供强有力的支持。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

但是由于建筑材料受到市场价格的影响，成本预估和实际采买存在一定的时间差，保障工程预算的准确度难度较大，另一方面设计方案的变更也为造价成本预估制造障碍
        3探究加强土建工程造价控制的办法
        3.1前期的成本控制
        最开始需要正确进行勘察设计工作，勘察设计时期虽然不会消耗较多的资金，不过会直接影响到整体的工程质量，所以需要选择专业的勘察部门来开展勘察设计工作。对于建筑企业来说可以选择招标的方法来比较经济方案以及建设方案，联系工程项目的实际情况选择最合适的勘察设计单位，这样不仅可以改善勘察设计工作质量，而且可以增强对于项目成本的控制。在进行招标设计的时候也需要增强对于成本的控制，在这个时期需要设置健全的招投标规章制度，增强对于招标工作的监督和管理。要想防止产生违法的行为，需要增强对于评标人员的要求，确保招标单位标底编制质量可以得到保障，不仅如此，标底编制也需要满足市场的需求，确保给招投标双方带来更多的经济效益。
        3.2筹备阶段的造价控制工作
        土建工程项目的筹备阶段是保证工程项目的顺利运行的重要手段和有力依据，在这一阶段的准备阶段，工作人员为了控制造价，进行科学合理的造价控制工作是必不可少的。在工程筹备阶段，有关工作人员的主要任务就是参与工程图纸的设计、项目规划以及项目所需资金的引入工作等，此过程中消耗的资源主要是人力资源。
        3.3增强竣工结算管理
        对于土建工程项目来说，竣工结算工作和工程造价成本管理有着紧密的联系，在工程竣工之后，单位需要收集和整理好各种资料信息，尤其是设计单位和承建单位提供的方案等内容，之后严格地参考合理的原则来开展竣工结算工作，竣工结算主要就是项目经理来进行负责，具体的编制由项目核算人员进行负责，其他的人员需要积极地进行配合。
        3.4.完善监督管理制度
        从监督管理制度的建立完善开始提高人们对规章制度的执行力。以方案设计为例，方案设计是企业进行工程建设的探路阶段，后续的工程建设内容将按照方案内容开展，因此方案设计的质量和土木工程建设质量息息相关，否则设计阶段的造价成本预算也失去了意义。如果完善监督管理制度，将每个工作人员的工作内容和工作标准细化，则能提高工作质量，为造价管理提供依据，避免一纸规章成为空头支票。另外，能够促进人们摆正工作态度，在完善工作内容的同时自觉进行成本控制，减少企业内不必要的资金浪费，以最后竣工时期的结算为例，根据监督制度考核工程质量和员工的工作绩效，对项目开展过程中的无意义活动或产生消极影响的项目进行追责处理，对第一责任人进行适当处罚。从项目实施前到项目结束进行造价的监督管理工作，扩大企业收益
        3.5注重合同管理，提升招标管理水平
        对于土建工程的建设过程，合同管理一定要加强，使得招标水平有所提升。其一，土建工程当中的管理人员，对于合同管理体系的建立一定要具体且详细，制定的方案、价格以及内容、结算形式等，要有系统的跟踪、评估、变更以及结算等，这样可以更加客观的反馈出土建工程项目的投资。其二，土建工程管理人员，针对造价控制产生的工程招标管理机制，在具体操作当中，要依照我国的招投标法规严格实施，所以强化行为的监督和相应的规范要求。
        结束语
        综上所述，随着时代的发展，人们的意识、需求都不断改变。近年来，造价管理控制的优化是讨论的重点。本文基于现状下分析，针对土建工程造价管理控制中预估失真、管理制度混乱、行业竞争以及专业水平不高等四个问题分别提出从利用信息技术实现细节管理、完善监督制度、完成管理意识建设以及提高专业水平等方面探究提高土建工程造价管理的办法。希望本文的浅薄思考能为土木工程造价管理的优化提供绵薄之力。
        参考文献
        [1]李方园.土建工程造价成本管理的控制方法[J].现代经济信息,2018(04):370.
        [2]芦丽娟.土建工程预算控制管理措施的分析[J].现代经济信息,2018(03):246.
        [3]郑烨.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍,2018(02):122.
        [4]李杰.浅析控制土建工程造价的创新措施[J].门窗,2017(11):76.
        [5]刘哲.土建工程造价预算控制研究[J].农家参谋,2017(22):223.