房建工程造价的全过程成本控制对策研究赵玉剑--中国期刊网

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房建工程造价的全过程成本控制对策研究赵玉剑

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：赵玉剑

[导读] 摘要：在建筑行业，成本控制一直是建筑施工企业的核心工作内容之一，成本控制对企业的经济效益有很大的影响。

        身份证号：37012619881201xxxx
        摘要：在建筑行业，成本控制一直是建筑施工企业的核心工作内容之一，成本控制对企业的经济效益有很大的影响。但随着房建工程施工项目的增多、施工范围的扩大，企业造价管理的工作内容、工作难度也不断增加增大，经济管理质量难以得到有效保证。因而企业有必要运用全过程管理策略，对整个施工过程做以严格管理与有效控制，从而将工程造价控制在合理范围内，以保证企业的经济效益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对房建工程造价的全过程成本控制对策研究提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：工程造价；全过程成本控制；对策
        引言
        工程造价全过程管理与控制体现在施工项目的各个阶段中，即工程投资决策、工程设计、工程招标等，对施工质量和进度发挥着十分重要的作用。因此，这就需要施工企业各部门之间的有效配合，建立完善的管理和控制制度，从而保障工程经济与技术完美结合，提高施工企业对整个工程的管控水平。
        1、全过程管理中工程造价计价方式
        1.1定额计价方式
        定额计价方式属于现代经济时代的产物，这一计价方式是以施工顺序计算工程量，之后根据计算的工程量预算工程造价。在采用定额计价方式对工程所需投入的材料费用、机械设备费用以及人工费用、管理费用等进行计算时，首先应以国家、省市级政府建筑行政主管部门制定的统一的消耗量定额与预算单价为基础，之后工作人员再根据工程实际规模以及业主所提要求、企业盈利计划等对工程造价预算进行定额，造价人员结合施工设计图纸计算出工程总量以及工程建设总费用，即确定出工程总价。
        1.2工程量清单计划方式
        在采用工程量清单计价方式计算时，首先是由建设单位依据工程特征完成工程量的计算工作，经过准确计算后列出工程清单，之后施工承包单位以工程清单为依据，结合工程规模、工程施工技术标准、工程所在区域地理环境条件、气候条件以及各类施工材料市场价格等因素，计算出工程造价，作为后续施工的重要参考依据。
        2、房建工程造价的全过程管理与控制中存在的问题
        2.1投资决策阶段存在的问题
        投资决策是整个施工工程造价的基础，虽然只是占整个工程造价的0.8%，但却对工程造价发挥着十分重要的作用。因此，决策阶段的正确与否影响着施工项目各个阶段的工程造价。在西方许多发达国家十分重视投资决策阶段的工程造价管理与控制，而在我国，对于投资决策阶段的工程造价并未有足够的认识，使得一些施工企业在项目工程施工前期阶段进行工程造价预算时，并未进行全面化分析，导致工程造价只是凭借自身经验进行预算。
        2.2工程招标阶段存在的问题
        在实际工程招标阶段，往往报价低者占有相当明显的优势，致使有些招标企业会在利益的驱使下无法正确对建筑设计进行正确的评价，使得招标演变为价格之间的竞争，导致工程招标丧失实际意义。
        2.3工程造价成本控制工作制度不完善
        我国缺少针对房建工程造价管控的专项法律，导致房建工程项目在前期招标、投标及结算管控工作中出现程序不当的问题。房建工程项目造价成本控制工作内容复杂，涉及不同的领域、不同的专业，如果缺乏有效的房建工程造价成本管控制度就会导致工作秩序混乱，最终影响工程造价成本管理工作效率的提高。
        3、房建工程造价的全过程成本控制策略
        3.1解决工程投资决策阶段存在问题的对策
        第一，应要对施工项目进行科学的分析，对项目工程地址的选择、技术标准等进行全面把控。

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同时，对矿产资源应要合理利用，对施工项目所需的资金进行全面的规划。第二，在相对完善的施工项目方案中应用大数据，对成本进行估算，使得工程造价在项目中能够实现工程总投资的控制。
        3.2解决工程招标阶段存在问题的对策
        第一，应要根据市场变化，将工程标底控制在工程造价之下。第二，根据实际施工项目特点和规模，选择合理的发包方式，建立完善的竞争机制，严禁议标行为的出现。第三，科学合理地进行招投标，需要在招投标过程中，遵循“公平、公正、透明”的原则，保障工程造价的合理性，从而能够对工程造价进行合理的控制。第四，根据施工实际情况，选择适合的施工企业。对较大且复杂的施工项目而言，应要选择资金足够、技术成熟的施工企业；而对于中小项目而言，可以选择资金和技术相对次一级的施工企业。
        3.3强化房建工程施工阶段的成本控制工作
        施工阶段的造价成本控制工作是整个房建工程成本控制工作的重中之重，需要从提高工作人员的节约意识、加强合同管理、强化施工管理等方面入手来加强成本控制工作。第一，要加强对管理人员、施工人员的培训，不断提高管理人员、技术人员及施工人员的节约意识，尤其是一线施工人员，要在保证工程质量的同时，尽量避免工程施工原材料的浪费。第二，不断强化合同管理工作。施工合同管理对于工作造价控制十分重要，尤其是工程施工阶段涉及工程变更的内容，通过对合同的管理可以有效降低施工过程中出现的风险，提高成本控制工作的效率。第三，要不断创新施工管理模式，为房建工程成本控制工作奠定坚实的基础，推动房建工程成本控制工作科学、有序地开展。第四，在应用先进科学技术和施工工艺的基础上，创新施工技术和施工方法，提升施工效率，以有效缩短施工工期，最终达到控制造价成本的目的。
        3.4全过程融入限额设计
        为了保障限额设计应用的有效性，可以从公路项目初期立项、公路等级、设计方案等多个环节入手，全过程融入限额设计理念，将被动造价控制转变为主动控制，这样不仅有利于保障限额设计与公路设计方案的协调性，提升造价控制的质量，还可以充分融入限额理念，发挥限额设计的应用价值。因此，将限额设计融入在公路工程设计中，深入到各个项目细节的规划中，才能发挥限额设计成本控制的主动性，才能保障公路工程建设正常开展。
        3.5强化设计工作人员的经济理念
        设计人员是公路工程建设的重要组成部分，也是实现限额设计的关键。在公路工程设计阶段，加强设计人员与成本控制人员的交流与沟通，做好造价控制的引导工作，帮助设计人员树立良好的经济理念，避免出现重技术、轻预算的现象，这样也可以落实限额设计内容。在公路工程设计中，设计人员应该重视成本控制，做好设计方案的规划调整，既要保障设计方案的可行性，又要落实预算控制工作，加强对项目动态设计变更的控制管理。同时，为了更好地落实限额设计理念，成本控制人员也可以参与到设计工作中，为设计人员提供有效的成本造价数据，加强项目设计方案的预算工作，保障全概算投资更加科学精确，以实现优化设计与节约投资的目标。
        结束语
        综上所述，房建工程具有复杂性与多变性的特点，随着工程建设开展，诸多环节会存在动态性，加强对动态性的合理控制，可提高成本控制效率，提升项目的经济效益。本文从严格管理工程造价过程，加强对工程索赔的动态管理，加强对工程计量与支付的动态跟踪，提高方案估算精度、施工图纸审查力度，优化设计方案等方面，论述了提高工程项目造价全过程动态管理的有效措施，进而为工程造价动态管理研究提供了参考依据。
        参考文献
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        [3]张云飞.房建工程造价的全过程成本控制措施[J].建材与装饰,2019(30):188-189.
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