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工程建筑中的成本控制管理研究框架构建于小川

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：于小川

[导读] 摘要：近年来，社会的发展迅速，工程建筑的发展也越来越完善。

        烟台市万光建筑有限公司山东省烟台市 264003
        摘要：近年来，社会的发展迅速，工程建筑的发展也越来越完善。造价是工程建设中出非常关键的工作内容，受到行业内的广泛关注，对工程效益有关键性的作用，造价管理中有诸多的问题存在，要在造价管理的机制采取完善措施，提出可操作的造价手段，从而让工程成本更加符合预期计划，促进企业利润的提升。国内工程造价方面的工作水平有待提升，主要是因为造价管理方面起步比较晚，需要企业积极引入先进的理念以及方法，让造价管理达到预期目标，让成本控制的目标顺利实现。
        关键词：工程建筑；成本控制管理；研究框架构建
        引言
        建筑工程项目成本控制，是有系统且有组织的预测、计划、控制、核算、分析施工的过程，是一项综合性极强的管理工作。在建设过程中，各个环节存在了太多不可预见的因素，比如人员、材料的变化情况。各个阶段出现的问题会直接影响到建筑工程项目的实施，从而也会影响到建筑工程项目的成本。如果不重视建筑工程项目成本的控制和管理，会给建筑工程的投资方带来许多的风险，也会影响工程建筑工作的顺利进行。因此，建筑工程项目成本控制和管理，是实现建筑企业利益最大化的关键性因素，也是施工项目管理的核心内容。
        1施工成本控制的原则
        在工程中，施工的成本控制是贯穿整个工程项目的，成本的控制是从项目的投标开始，一直到工程的竣工。所以需要对施工的项目进行完善的成本控制，这样才能够保证工程的最大盈利，而企业中要想做好成本控制，就需要做好项目成本控制，这是成本控制的核心，在施工的过程中对成本进行控制的时候，还需要注意几个基本原则：（1）确保成本最低化的原则，但是在确保成本最低化的时候，首先需要注意的就是要确保工程的质量，这是前提，在确保质量的基础上，来采取合理的措施来降低施工的成本。合理降低就需要采取措施来发现能够降低成本的能力，通过主观的努力来合理的降低成本。（2）全面控制的原则，首先需要控制的就是资金占用成本的管理和控制，企业在筹集刺进的时候，需要将资金成本和工程结合到一起，合理的进行筹资，而不是一味的为了资金而筹资，只有合理结合才能够降低成本。其次需要控制的就是产品成本的管理和控制，在开始施工的时候，需要将施工中所用到的材料、施工需要的质量以及工程的进展这些方面结合到一起，将那些可有可无的方面都剔除，这样才能够保证工程中不存在过剩的功能，充分的降低工程的成本资金，让资金都用到了施工的技术方面。最后需要控制的就是采购材料时候的成本控制，采购材料的时候还是需要以质量为基础，在确保所采购的材料能够满足施工质量的前提下，来合理的选取较为便宜的材料，在选购材料之前，需要充分的调查好市场中的材料价格状况，了解市场之后再进行采购，同时不能够盲目采购，确保工程所需要的质量，合理的采购一定的数量，避免出现材料过多的现象，合理的控制好采购的成本。
        2建筑工程项目施工成本的控制问题分析
        2.1定额计价模式落后
        在进行数量清单计算的时候，绝大部分施工企业在使用账单清单下进行计算，但是只是使用表面的形式。绝大部分公司没有一个完整的消费指标，其指标主要适合劳动生产率动态生产力的因素。因为固定预算、消费数据都是当地的平均值，基于预算配额、消费报价不能反映出公司自身的各方面，不能有效掌握其施工成本控制的工作，清单也就变成一种形式化，对其作用不能发挥。
        2.2未建立完善的成本控制体系
        在工程项目建设过程中，相关责权利和一些规章制度是不可分隔的。施工单位没有对其进行根本性的转变，也没有明确工程施工管理的制度，而项目经理通常有一定的权利和利益，但是对责任划分还不够清楚。如果说需要对项目过程进行改造，就不能找出责任人追究其责任，造成公司受到一定经济损失。

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        3工程建筑中的成本控制管理
        3.1降低施工成本
        制定合理的施工方案。施工方案是整个建筑工程施工的标准，是建筑工程施工的主要依据，施工方案如果突然出现改变，必然会影响到施工工期，增加施工成本。因此，制定一个可行性强的施工方案是当前施工单位降低工程成本的重要手段。企业要根据自身资源和能力制定合理的施工方案，符合企业的发展要求。可建立临时的施工场地，合理保管和使用材料，采购材料尽可能选择施工现场附近，这样可以减少运输时间，节约运输成本。加强施工现场监管，避免出现返工现象，严格把关工程质量，定点、定时、定人检查，把施工工序的质量自检和管理工作落到实处。提高安全意识，做好预防工作，减少安全事故发生几率，一旦发生事故要及时处理，总结经验教训，避免此类事故的再次发生。
        3.2提升工作人员的专业素质
        人是任何活动项目开展实施的主体，我们需要提升管理人员的综合素质，做好下面几点的工作：首先，充分认识到成本控制工作的重要性，使得他们可以全身心的投入成本控制的工作。其次，加强提升成本控制人员的专业技能，对相关工作人员开展相关培训的工作，优化操作水平，尽可能的优化工程施工成本工作。
        3.3竣工验收阶段
        在工程的实际开展中，竣工阶段是非常关键的环节，也是施工建设最后的一个环节，在造价控制中要注重这个阶段的管控。施工单位需要做好对工程结算问价的编制，让业主单位对文件展开严格的审核，在审核工作的实际开展中，需要业主单位展开对工程项目的逐一检查，尤其是对现场签证的要点，要保证审查内容的真实性，对于一些项目中隐蔽工程，要保证审查到位。在竣工结算中，常见的问题，主要是工期延误或者质量缺陷，业主要对这些问题展开了解以及调查，若是在工程竣工中，发现是施工单位方面的原因造成这些问题，就要进行索赔。那么首先是要对相关的证据资料进行收集，比如双方签订的工程合同，各类工程文件，做好相关的准备工作，其次是要明确业务单位方面的损失，其中涉及到，因为工期延长所造成的贷款利息、因为质量问题造成的监理费用以及项目无法如期使用，造成的租赁费用等。最后要及时对施工企业进行索赔，若是超过了法定的期限，意味着业主单位将会失去索赔的权利。在施工方面若是出现质量缺陷，也是要对施工单位及时索赔的，业主需要提供施工高质量以及行业技术规范方面的规定以及质量不符合的证据，对施工单位，依法追求责任和赔偿。
        3.4实现成本控制的其他控制点
        企业的最终目的是利益最大化。建筑工程项目的管理和控制分为几个方面，分别是：成本的控制、质量的控制、进度的控制、合同的管理、信息的管理和安全与环境的管理。它需要各个方面有机的统一，相互协调，分工明确，实现成本的最大控制，最终实现利益最大化。质量和进度的控制，主要是在保证工程质量的前提条件下，对工程制度进行有效地控制。不能盲目的为了降低工程成本，而忽视工程的质量，不停地赶工，最后不仅没有降低成本，反而造成巨大损失。合同的管理，是为了确保雇佣者和被雇佣者的基本权益。
        结语
        建筑施工项目管理及成本控制是一个系统的发展过程，在实际实施过程中需要考虑的因素很多，要合理控制成本，做好各项预防措施，在保证施工质量的基础上减少成本投入，施工准备、实施、竣工阶段都要做好成本控制工作，进而实现科学管理的目的，提高企业经济效益，实现建筑企业的多元化发展。
        参考文献
        ［1］张建平，曹铭，张洋.基于IFC标准和工程信息模型的建筑施工4D管理系统［J］．工程力学，2015，(S1):220－227.
        ［2］王雪青，张康照，谢银.基于BIM实时施工模型的4D模拟［J］．广西大学学报(自然科学版)，2012，(04):814－819.