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试论房屋建筑工程技术管理马殿术

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：马殿术

[导读] 摘要：本文说明了建筑工程技术管理现状中存在的问题，如管理意识淡薄、管理制度落后、管理人员的素质参差不齐等。

        鲁甸县住房和城乡建设局建设工程安全监督站云南省昭通市   657100
        摘要：本文说明了建筑工程技术管理现状中存在的问题，如管理意识淡薄、管理制度落后、管理人员的素质参差不齐等。提出了想要加强工程技术管理水平，就必须做到增强技术管理人员的管理意识、建立完善的技术管理制度、全面提升技术管理人员的管理素质和专业素质。
        关键词：房屋建筑；工程技术；管理水平
        前言
        随着我国现代化建设的迅速发展，房屋建筑工程也随之变得越来越重要。如何做好房屋建筑工程，是每个工程团队都必须积极面对的问题。想要提高房屋建筑工程质量，加快房屋建筑工程质量，就必须抓好工程的技术管理工作，力求摈除工程技术管理中存在的不足，全面提升技术管理水平。
        一、建筑工程技术管理现状中存在的问题
        （一）管理意识淡薄
        房屋建筑工程技术管理工作直接关系着房屋建筑的工程质量[1]。一项房屋建筑工程质量的好坏，很大程度取决于该工程技术管理的管理意识和管理水平。管理水平往往是由建筑工程的技术管理人员的个人能力决定的，有一定客观因素在内。但是技术管理人员的管理意识，却是影响大局的主观因素。在当前我国房屋建筑工程的许多项目中，一些技术管理人员存在管理意识淡薄的问题。这些技术管理人员认识不到技术管理工作的重要性，缺乏责任感和使命感，认为建筑工程的推进按部就班即可，所以缺乏紧迫感和危机感，难以及时发现房屋建筑工程项目中存在的问题或隐患。
        （二）管理制度落后
        在任何管理工作中，都必须先制定科学合理、严肃严谨的规章制度，管理人员按照规章制度开展管理工作，被管理者遵循规章制度自我约束，只有这样，才能保证管理工作顺利进行。房屋建筑工程也是如此。但是，在目前的房屋建筑的工程技术管理工作中，普遍缺乏完善的管理制度。现有的管理制度，往往还是在沿袭照抄许多年前的管理制度，内容上存在着诸多不合理性，缺乏与时俱进的精神，甚至很多管理条例已经不再适应新时期新形势的技术管理需要。管理制度落后的问题，造成管理人员管理上的困难，管理工作自然也无法顺利有序地开展。
        （三）管理人员的素质参差不齐
        工程技术管理工作水平的高低，往往是由管理人员的素质决定的。决定管理人员素质的考察因素主要有两个方面，一个方面是技术管理人员的管理素质，另一个方面是技术管理人员的专业素质。目前，我国房建工程项目中，存在着管理人员素质参差不齐的状况。虽然也有一些非常优秀的技术管理人员，但是从技术管理人员的总体素质上看，并不能满足房建工程的管理需求。
        二、加强工程技术管理的有效措施
        （一）增强技术管理人员的管理意识
        所谓人无远虑必有近忧，技术管理工作亦是如此。如果技术管理人员在管理工作中管理意识不强。就会造成对本职工作的疏忽懈怠，缺乏危机意识和前瞻性。因此，必须加强技术管理人员的管理意识，首先加强责任感和使命感，明确职责所在。同时还要对自身的技术管理工作深入思考，对技术管理工作中的重点和难点进行深入了解，这样才能在技术管理工作中做到有的放矢，分得清轻重缓急。然后还要做好相关预案，要加强危机意识，走在问题前面，根据以往的工程技术管理经验，以及当前工程的具体情况，预测必然发生或可能发生的问题。能够提前解决的就提前解决，不能提前解决的也要做好应对方案，以便问题一出现，立即进行解决和应对。技术管理工作是使房建工程顺利进行的重要保障，所以技术管理人员决不能抱有“做一天和尚撞一天钟”的被动心态，而是要对自身高标准严要求，力求做到高屋建瓴和未雨绸缪，时刻保持强烈的危机感和紧迫感，不断加强自身管理意识，以提升管理工作的质量，保证房建工程的顺利进行和完成。

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        （二）建立完善的技术管理制度
        完善的管理制度是工程技术管理工作可以顺利开展的有力保障[2]。建立完善的技术管理制度，有利于技术管理工人员在进行技术管理工作时，有具体的实施脉络和依据。技术管理制度应该与时俱进，符合时代发展要求，符合当前房建工程施工的具体需要。在建立技术管理制度时，必须根据房建工程的实际情况制定细节，力求全面、细致，实施精细化管理，将技术管理工作的责任划分到个人，明确每个人的具体职责。除了要制定全面细致的规章制度外，还需要有明确的赏罚制度，做到有奖有惩，在房屋建筑工作中做出突出贡献的人要重点奖励，而对于在工作中出现重大失误或者玩忽职守的人必须给予相应的惩罚，这样才能调动全体人员的工作积极性，激发全体成员的工作热情，从而实现在建筑管理工作中每个部门、每个岗位、每个人都实现价值最大化，进而实现房屋建筑工程的效率最大化，将整个工程做好、做快，不但可以更好地节约人力物力，最大化地减低工程成本，还有利于建设高质量的房屋，更快更好地完成房屋建筑工程工作。房屋建筑工程是规模比较大、工期比较长的建筑项目，在工程建设期间参与施工建设的人员非常多，而且往往企业为了控制成本，也会尽量对工期进行压缩。在这种情况下，施工人员的工作压力就非常大。如果没有完善的机制，没有公平合理的奖惩措施，做得多和做得少的施工人员薪酬相同，做得好和做得差的施工人员一样交工，施工人员就会失去认真做好工作的工作热情，在施工中表现出懈怠和攀比心理，不利于施工进度的推进。而且，如果这种消极的情绪和工作态度在施工团队中蔓延开来，就会使施工团队从整体上丧失“战斗力”，降低施工的效率和对施工质量的控制。届时，施工工人不是比谁做得好，而是比谁做得少，不仅会影响当前的施工效果，也会影响以后的施工。
        （三）全面提升技术管理人员的管理素质和专业素质
        在工程建设中，人是管理工作的实际执行者，因此，技术管理人员的管理素质和专业素质从很大程度上决定了技术管理工作的管理质量。技术管理工作能不能做好，以管理者的素质为着眼点，一方面取决于技术管理者的管理素质，另一方面取决于技术管理者的专业素质。
        技术管理者的管理素质，也就是技术管理者的管理水平，或者说管理能力。管理能力一方面来自于管理者本身所具备的品质、所学习的管理方向技能和知识，另一方面也来自于管理者的阅历和经验等。管理技能除了通过专业学习获得以外，还需要在具体的管理工作中领悟和积累。遇到的问题多了，解决的问题多了，日积月累就形成了独特的管理经验。部分技术管理者因为工作时间短，经验尚不充分，这时候就需要以有经验的管理者学习，从学习中获取经验的分享，进而在实践中印证和摸索，这也是提升技术管理者管理水平的有效措施。
        而技术管理者的专业素质，则主要靠学习来获得。专业素质，也就是专业技能，需要踏踏实实地学习，认认真真地实践。另外，专业技能知识的学习并非是一劳永逸的，因为科学技术是在不断发展之中，各行业的专业技能也在不断进步，设备仪器、施工方法等等方面，都需要与时俱进，这就要求技术管理者也必须要与时俱进，学习最先进的专业知识，掌握先进的专业技能，才能适应时代发展的需要，更好地进行工程技术管理。
        历史经验证明，任何止步不前、安于现状的人都会被历史所淘汰，技术管理人员想在时代发展的洪流中求生存求发展，就必须对自身高标准、严要求，不断提升自己的管理素质和专业素质，这样才能更好地开展技术管理工作，成为建筑工程的推动者，而不是建筑工程中的阻碍者。
        三、结语
        综上所述，房屋建筑工程技术管理工作在房屋建筑工程中占有十分重要的地位，对建筑工程的施工效率和施工质量起着至关重要的作用。因此，在房建工程中，一定要做好工程技术管理，保证房建工程以“稳、好、快”的状态全面推进和完成，从而实现房屋建筑和我国建筑工程的又好又快发展。
        参考文献
        [1]苗超.试析如何有效提升房屋建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材,2019(06):178.
        [2]蓝波.浅谈房屋建筑工程施工技术管理[J].中国新技术新产品,2019(02):119-120.