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试论加强市政工程管理的问题及措施探索张光庆

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：张光庆

[导读] 摘要：对市政工程施工现场的进行有效管理既可以保证市政工程的质量，也能促进市政工程的现场施工进度。目前，市政工程施工现场管理明显存在诸多问题。

        广西华业建筑工程有限公司广西防城港市 538021
        摘要：对市政工程施工现场的进行有效管理既可以保证市政工程的质量，也能促进市政工程的现场施工进度。目前，市政工程施工现场管理明显存在诸多问题。负责市政工程施工的建筑单位，此时需要一种科学合理的施工现场管理方法来指导市政工程建设。接下来，我们将分析市政工程施工现场管理中存在的不足以及针对这些不足所采取的对策，希望能让市政工程管理人员有所启发。
        关键词：市政工程；市政工程管理；问题；措施
        引言
        近年来随着我国城市现代化的不断推进，城市开始成为社会发展的基石，我国的总体社会发展中心也实现了从农村向城市的转变，城市人口逐年增多，市政工程的建设在城市的现代化发展中发挥着关键性作用，市政工程建设也是城市发展中不可或缺的一部分，随着人民生活水平的提高对市政工程建设管理也提出了新的要求，市政工程建设不仅要做到安全高质量，还应做到美观符合城市的地方特点，市政工程建设代表了一个城市的形象，是这个城市文明的体现。但是随着城市的不断扩大和发展有些问题不可避免的开始显现，矛盾开始激化，这些都对市政工程规划单位和建设单位的管理提出了巨大的挑战，也是目前亟需进行系统性分析并提出相应解决对策。
        1市政工程管理的特点
        市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。其范围非常广泛，包括启动招标、风险评估、建筑和材料采购等项目建设。它是项目管理的大规模性质。在市政工程管理和研究的过程中，才能更合理地开展工作，实现合理的设计工作进度，确保资金的合理使用。在市政工程管理中，监控施工技术标准，保证项目施工质量。进行项目管理管理人员还应注意项目期间资金的发展，如设备购置和人员组织。在实际操作过程中，有些细节容易被忽略，这往往会导致项目损失。项目管理的广泛性不仅体现在复杂内容的管理上，还存在一些技术问题。应特别注意采取放弃不合理技术的立场，并结合项目的实际情况和前期规划及时进行变更，以确保某些异常情况不会造成项目管理漏洞。
        2市政工程建设管理中存在的问题
        2.1管理制度不健全监督力度不够
        目前我国的市政工程建设管理制度还是不算太完善的，熟知相关知识的管理者还是比较欠缺的，管理水平有限不能贴合实际全面的分析，思想观念也比较老旧，导致很多时候具体实施内容没有充分落实，遇到问题是无法灵活应对。监管力度的薄弱一直是工程建设中一个大问题，一方面我国这方面的法律法规还比较欠缺，相关的监管机制建立很难实现，另一方面重视程度也不足够，长久以来没有形成监管的意识。
        2.2工程的质量安全和施工安全存在漏洞
        工程的质量安全问题需要考虑到整个工程的各个环节，每个环节的疏忽都有可能导致质量问题的产生，工程的前期规划不充分就有可能产生隐患，在工程实施过程中的疏忽将会直接导致质量安全问题的发生，在这期间问题的产生不仅受到人为因素的影响，环境因素的影响也是很重要的一方面。市政建设所处的环境比较复杂，施工安全问题也变得更为复杂，不当的操作产生的安全隐患不仅威胁到施工人员的生命安全也可能对城市居民的生命财产安全产生威胁。
        2.3资本的投入和进度问题
        目前政府在市政建设中的投入还是比较多的，但是资本的利用率还是比较低的，并没有发挥其最大效益，工程项目中存在严重的分配不均匀，投资混乱，预算不充分，铺张浪费现象。

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为了不影响城市的正常运行，市政工程的工期通常比较短，这时资金的合理利用就发挥了重要作用，在资金充分调配的情况下工程的技术应用和设备保障以及高素质人员的配置都能够得到保障，管理人员如果没有意识到权衡这一点的必要性在施工中将很难收获高效的成果，再加上工程中其它复杂的因素都可能对工程进度造成影响，从而影响到工程的造价。
        3加强市政工程管理的措施
        3.1对市政工程中的质量管理体系进行改进与完善
        管理人员要加大工程施工现场监管力度，定期进行检查与抽查，更为深入的掌握市政工程施工现场具体情况。在检查的过程当中，管理人员需要重点检查各项材料与设备质量，并结合市政工程施工场地情况，制定奖罚制度，进一步提升工程建设质量。
        3.2加强工程档案资料管理力度。
        如果市政工程档案资料不完整，会严重影响工程项目的总体质量。所以，管理人员要提前做好工程档案资料管理工作，加强工程质量管理强度，保证市政工程建设管理工作更加规范化。由于市政工程项目中经常出现设计变更，通过加强工程档案管理，可以为工程设计变更提供更多有利依据，避免出现不合理变更。对于市政工程管理者来说，要认真落实工程质量管理方案，一旦发现工程质量问题，要立即处理，并根据施工作业人员的实际工作情况，提出相应的解决措施。工程中的管理人员需要主动和基层作业人员沟通，根据基层施工人员提出的意见，找到工程质量管理方案实施中遇到的难题，并加以解决。此外，针对工程监理人员来讲，要明确自身的监管工作范围，认真按照工程施工规范要求，对市政工程进行严格监管，保证工程中的各项工序顺利进行。监理单位要对监理人员进行全方位培训，提高其监督管理能力，避免市政工程出现施工不规范现象。
        3.3加强对市政工程建设管理人员的培训
        专业的管理人员在市政工程建设过程中可以减轻很大一部分压力，如果想要提高市政工程建设管理质量，就得对市政工程建设管理人员进行培训，通过培训提高管理人员的管理质量和水平。培训可以从两个阶段进行：第一，对市政工程的整个特征、发展情况、内容及要求要有一个详细的了解，还要从各方面考虑当地的条件，让管理工作更科学，进而体改管理的质量和效率。第二，对管理人员进行管理方式、内容等方面进行培训，工程建设的管理人员培训内容要包括：技术质量方面的培训也包含进度、安全方面的内容。在培训的过程中要帮助管理者对管理条例进行分析，还要对市政工程建设中可能会存在的问题做好预防措施，既可以让工程施工能够顺利实施，管理成本还能控制。施工管理人员对自身能力水平的提升要重视，端正学习态度，加深自身了解发现不足，为更好地进行工程管理工作创造条件。
        3.4加强对施工单位的监督
        如何保障工程质量，还得从监督工作抓起。可以从成立一个优秀的工程监理团队，在面对问题时监督人员要及时作出解决方案，提出针对的整改意见。并且做到几个方面的监管：第一，完善相应的规章制度和技术标准体系，在材料设备购置、各部件制作的监管等方面进行加强。第二，材料设备的质量检验工作的每个环节都要有负责人，监督人员严格按照规范要求对材料进行抽样检测，一旦发现问题要及时向建设单位反映情况，并解决问题，保证质量。第三，政府加强监督，监管人员必须具备一定的职业道德，保持谨慎，严格监督，减少腐败，使整个工程监理工作更加科学合理化。
        结束语
        总之，在市政工程建设管理中，应充分发挥政府、专业人才、资本投入、科学技术的重要作用，充分调动各方面资源，落实目标到位，通过相互交流与学习借鉴相关经验，对现有管理制度进行不断完善，使得市政工程建设能够向着绿色科学可持续的方向发展。
        参考文献
        [1]钟海斌.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2019（18）：204.
        [2]匡加彬.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2018（2）：200-201.
        [3]黄德仪.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].居舍，2018（29）：150.