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解析建筑工程管理的重要性及创新方法覃桂艳

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：覃桂艳

[导读] 摘要：建筑工程管理不仅能够影响到建筑工程在施工上的质量好坏，还会对建筑相关的企业在进一步发展的过程中产生影响，所以是非常重要的。

        广西华业建筑工程有限公司广西防城港市 538021
        摘要：建筑工程管理不仅能够影响到建筑工程在施工上的质量好坏，还会对建筑相关的企业在进一步发展的过程中产生影响，所以是非常重要的。要想在开展建筑工程建设工作，必须要深入研究建筑企业在管理工程上的模式，然后结合企业发展的具体状况，创新建筑工程的管理理念和方法。同时加强建设建筑工程的监督，来提高建筑工程管理上的水平。当然也要有效控制建筑工程在施工上的成本和质量，这样才能够有效的提高建筑企业获得的经济效益。特别是在如今经济和科技飞速发展的背景下，建筑工程仍是一项比较复杂的工程，因此为了能够缓解工程在建设中的矛盾，必须加强建筑工程的管理，创新管理方法。本文就建筑工程管理的重要性与创新方法做简要探讨。
        关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
        1建筑工程管理的重要性
        1.1与建筑行业发展相适应
        随着我国国民经济的增长和发展，推动我国建筑行业的发展。并且随着国民经济的快速增长，使得人们对建筑工程提出更高的要求，如果建筑企业想要保证施工建筑工程项目的质量，这就需要做好建筑工程管理工作。现阶段，建筑工程管理过程中虽然存在许多问题，但只要严格按照相关规章制度对施工各个环节进行严格管理，可以从一定程度上保障施工质量，并且对今后建筑领域的发展具有积极的推动作用。
        1.2施工安全有保障
        对于建筑工程管理而言，最为重要的任务就是保障施工安全。深入贯彻落实安全管理理念在施工现场，这样可以减少安全风险的发生，对施工工作人员、材料、设备等提高提供了保障，强有力的管理工作，在一定程度上还可以减少成本费用，可以提高整个建筑工程的施工技术。但尤为重要的是，在进行建筑工程管理工作时，各部门需要有严谨认真的工作态度，结合以往的工作经验，提出更为创新的解决对策，从而为建筑工程提供有力的保障。
        2当前建筑工程管理存在的问题
        尽管建筑工程管理在施工过程中起着非常重要的作用，但在实际施工过程中仍存在许多问题需要解决和解决。在这一背景下，我国建设项目进入了高度竞争的阶段，充分认识到工程管理对建设的重要性。然而，当前我国建筑市场的竞争主要焦点是缩短项目周期，许多公司忽视了项目管理对施工的重要性。这导致许多建筑迅速建成，但工程质量达不到标准，工程质量大幅度下降，让工程管理工作只是停留在建筑业发展和建筑市场平稳运行管理中经常出现的表面现象上，建筑工程管理不能发挥其应有的作用和价值，不能保证建筑安全和施工人员的安全。在建工程信息水平不高，不符合其复杂多变的建筑市场规律和趋势，建筑企业的工程管理工作者在日常工作中不能高效地收集数据和建立企业独有的数据库，在这个信息时代。最后，在施工过程中经常会出现建筑材料的浪费，因为在实际的管理过程中，有些管理者不能很好地控制采购物资。这些材料不能满足实际设计需要，当发生这种情况时，他们只能购买新材料，这不仅会增加建筑成本，也浪费了资源。
        3建筑工程管理上的创新方法
        3.1创新管理理念
        影响建设项目管理的重要因素之一是管理理念，因为它关系到建设项目的管理体系，也影响到管理技术和方法的具体实施。因此，为了有效开展建设项目管理，保证建设项目管理水平的不断提高，有必要创新管理理念。在招聘时，我们应该选择专业能力强、专业素质高的管理人才，同时也可以组建一支高技术含量的施工项目管理团队。此外，为了加强建设项目的管理，我们应该不断加大财政、物资和人力资源的投入，同时也要重视管理人员的培训，确保他们能够树立正确的管理理念，摒弃传统管理理念的弊端。

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同时，所有管理者必须充分熟悉当前建设项目管理的需求和具体特点，并在此基础上，准确把握建设项目管理的重点，采用科学合理的技术和方法，加强建设项目管理，确保建设项目管理水平能够快速提高。
        3.2创新管理技术
        对于所有的建筑企业而言，建筑工程管理水平的高低主要因素还取决于管理技术，而在选用管理技术的时候，可能会影响到建筑工程管理工作的开展。如今属于信息化时代，计算机以及网络技术都得到了比较广泛的应用，而为了能够提高建筑工程的管理水平，确保建筑企业能够在市场当中获得优势地位，必须要创新建筑工程的管理技术，将这一技术与计算机网络技术进行融合。比如可以在管理建筑工程当中引入先进的软件，确保管理技术更加如，在进行材料管理时，应对施工材料进场前进行严格的质量检测，进入到施工现场以后还要做好材料的储存工作，结合工程项目施工的具体情况，对施工材料进行合理的分类，按照施工的具体需求，进行材料的供应，提高建筑工程进度管理水平。在进行建筑工程成本管理时，施工人员应对进度管理，施工设备以及施工材料等多个方面进行严格的分析，由于这些内容都会导致成本的增加，所以采取全面的管理模式，能够使各项管理内容更好的配合，提高管理水平。
        3.3重视工程造价管理
        建设项目施工过程中的成本管理是管理的核心内容，可以有效控制施工企业的成本投入，保证企业的经济效益。因此，施工企业应更加重视成本管理，树立全新的成本管理理念，将成本管理落实到施工的各个环节，并根据各个环节的特点和需求进行有效管理。首先，根据建设项目的规模和建设要求确定合理的建设控制计划，明确预算标准。第二，在采购过程中，应设计合理的采购计划，采购前应充分调查市场价格，以确保建筑材料的选择能满足成本绩效指标的要求，控制采购成本。此外，施工企业还应提前预测施工中的风险，如变更风险等。防止施工风险给施工企业带来不必要的成本增加。
        3.4加强绿色施工管理
        绿色建筑是指建筑过程中所使用的材料和产品的性质，都是节能环保的，在这样的建筑中部分或全部使用可再生能源。绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，企业首先要有贯穿于整个建设项目的绿色管理理念，不仅要节约能源，而且要慎重考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，要减少能源消费过程中的环境污染，才能基本实现绿色建设。其次，要对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，并注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。
        3.5加强建筑工程监督力度
        在构建建筑工程的新环境之下，相关的单位负责人务必要对传统监理工作予以创新。进一步来说，要充分地发挥建筑项目负责人的领头作用，针对建筑工程的不良问题对传统监理工作予以优化，明晰当前公司需要达成的监理目标，同时将全新的一系列监理运行模式付诸于实际的工程管控中去。相关的管理者通过强化对施工多个环节的质量、安全状况的监管工作，就能够确保质量控制工作及安全管控工作可以顺利地实现。不仅如此，相关的工作人员还需要强化对施工装置的日常养护及维修力度，在第一时间察觉到设施存在的不良隐患。
        结束语
        建筑工程管理作为当前大多数建筑企业管理工作的基础性部分之一，是使企业可持续健康发展的必要手段，也是工程管理工作顺利高效开展的重要方法，因此，建筑企业要与时俱进，坚持实事求是原则，将企业自身经营状况和市场现实需求结合起来，加强对工程管理方案和工作的创新升级，让科学合理的工程管理为企业持续发展注入新的动力，让企业的成本控制和经济效益水平达到最大化，对于施工质量水平更要上升到一个新的高度，从而为整个建筑行业发展贡献出自己的力量。
        参考文献
        [1]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2019（05）：214-215.
        [2]王石磊.建筑工程的重要性与创新方法阐述[J].城市建设理论研究（电子版），2019（08）：104.