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水运工程施工项目管理及控制措施研究陈飞

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：陈飞王昕宇

[导读] 摘要：现阶段，我国的水运工程建设有了很大进展，水运工程的施工项目管理工作也越来越受到重视。为了保证水运工程项目的施工质量，必须做好施工项目管理工作。

        长江国际水利水电工程建设有限公司湖北省武汉市东西湖区 517300
        摘要：现阶段，我国的水运工程建设有了很大进展，水运工程的施工项目管理工作也越来越受到重视。为了保证水运工程项目的施工质量，必须做好施工项目管理工作。文章以具体工程为例，研究了水运工程中施工企业工程项目管理的特点，针对其管理过程中存在的施工人员素质水平有待完善、设备材料质量不过关等问题进行了分析，并从组织机构、成本、施工人员、材料设备等方面探讨了相应的管理及控制措施，保证水运项目施工建设质量。
        关键词：水运工程；施工企业；项目管理
        引言
        近年来，随着国家经济的快速发展，各类基础设施工程项目突飞猛进，大型新型设备的引进和研发、新技术、新工艺的创新及拓展，为基础设施建设奠定了坚实的基础。但随之而来的是各类生产安全事故的不断发生，因此施工监理的安全管理工作是工程监理的重要内容，工程施工安全是工程施工质量和进度的基本保障。
        1目前水运工程建设工程存在的问题
        1.1安全生产管理制度不落实
        水运工程施工企业同其他建筑工程施工企业一样，为了满足企业资质证书和安全生产许可证申办等硬性要求，各企业都能依据法律法规的规定和政府相关部门的要求，制定完整的本企业安全生产管理制度。由于各种原因，这些制度文件常常来之于档案柜中，只在有上报和政府相关部门检查中才取出作为备查文件。工程项目经理部的安全生产管理体系对制度的严肃性未能严格执行，使得各类生产管理人员和一线生产操作人员对安全生产制度不甚了解且不重视，施工人员的施工工作缺乏相关指引，凭自身经验进行生产作业，这是导致生产安全事故的最主要原因之一。
        1.2原材料
        （1）水泥。水泥是混凝土施工中必不可少的材料，其性质较为特殊，主要是水泥具有水化热反应，如果水化热反应过大，就会引起极大混凝土裂缝的出现，因此，在水泥的选择上应尽量选用水化热反应较小的水泥。水泥的使用中，还需要控制其凝结时间，过早或者过晚都不利于混凝土质量的控制。水泥标号是水泥质量控制的关键，如果水泥标号过低，就需要在混凝土施工中增加水泥的使用，这种情况下，加大了工程的施工成本。（2）砂。混凝土施工质量还会受到砂的杂质含量、细度模数等指标的影响，砂的细度模数直接决定着混凝土施工中水泥浆的使用量等，砂越细，水泥浆量的耗费越大，就会大大降低混凝土的耐久性，使得混凝土的强度不足，无法满足水运工程施工的强度要求。如果混凝土中含有杂质，这些杂质会对混凝土产生一定的侵蚀作用，使得混凝土的抗渗性、强度等指标难以达到工程建设的要求。因此，为保证混凝土的施工质量，必须根据工程的施工要求，科学进行砂石、骨料含水率等的测算，保证其配比的科学性，加强混凝土施工的质量控制。
        1.3粗放式成本管理所存在的弊端
        对于施工企业来说，其要想真正的达到成本控制的效果，就要协调好各部门的工作。以往因为施工企业往往没有真正的意识到开展成本工作的重要性且施工项目管理上要求较低，成本控制工作大多都是粗放式的，缺乏相关制度及文件的指导，整个工程施工项目的成本控制管理工作职责分工不够明确，各部门人员认为成本控制与自身的关系不强，并没有提升对其的重视程度。很多施工企业都将成本管理工作单纯的交给预算人员来进行管理，但是工程施工项目大部分工作都需要各部门配合，如财务部门、物资部门、工程部门等，预算人员很难做到掌握整个项目所有细节，对相关问题的考虑无法做到全覆盖，达不到成本控制的效果。另外，企业因缺乏相关管理制度的指导，相关人员需要花费大量精力用于各部门的沟通上，影响工作效率，成本管理工作难以真正施行。因此企业要想获得更高的经济效益，就要摒弃以往粗放式成本管理的方式，制定全过程精细化成本管理制度。通过机制化和程序化建设，将全过程精细化成本管理制度作为一种工具在施工企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相融合。

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        2水运工程施工项目管理和控制对策
        2.1安全检查制度
        定期检查项目部安全管理体系运行情况，如人员到位、到岗情况、安全管理体系文件及安全管理制度的执行情况，施工现场的安全管理是否符合法律法规的要求等。监理工程师应根据已审批的施工组织设计和各类安全管理制度进行检查，力促项目部安全管理体系建立健全。只有建立健全安全管理体系（组织机构、人员、体系文件），才能保证安全管理工作的有效开展。
        2.2合理选择原材料，合理配置水胶比
        混凝土施工中，原材料质量、配比等都会影响混凝土的施工质量，因此，需要在水运工程混凝土施工中，结合工程的要求，对原材料质量加以科学管理，改善骨料级配，掺入适量的外加剂、粉煤灰等，提高混凝土的强度，减少水泥的用量，降低水泥水化热反应的不利影响。一般情况下，为保证混凝土的施工质量，可以选用级配在5～30mm的碎石，控制好碎石中的针片状、石粉等的含量、砂料最好选用优质的中砂，对含泥量、细度模数等加以科学控制，用部分粉煤灰等来代替一部分水泥的作用。
        2.3明确管理与质量的关系，切实重视工程管理工作
        水运工程中混凝土施工质量的控制需要有关部门明确管理与质量的关系，在混凝土施工中加强施工管理与监督。工程单位要明确管理对于质量控制的重要意义，在实际的施工中，将施工管理、质量控制的理念渗透到工程施工的各个环节中，并将有关的管理责任与质量控制责任落实到个人身上，实现质量控制与责任制度的结合，加强工程施工过程中各个部门的配合与协调，保障混凝土施工的顺利、高效进行，施工管理的进行在一定程度上可以及时发现工程施工中存在的质量等问题，有效推动了相关质量问题的完善。另外，工程施工管理的实施还在一定程度上保障了混凝土施工的规范性，避免了工程施工中各种不规范的施工行为，提升了混凝土施工的总体质量。
        2.4发挥精细化管理的规划、控制、激励等功能
        在进行组织施工的过程中，坚持精细化管理的基本要求，尽可能保证组织施工的标准化。积极培养员工的责任意识，制定相关的考核制度与激励政策，确保每一个员工都能够积极的参与到项目成本管理中。
        2.5做好竣工管理
        在竣工阶段，需要严格按照国家规定的质量评定方法和标准进行分部工程、分项工程和单位工程的检查验收，监理工程师需要进一步检查分项工程质量验评资料，达到要求后可签字确认，对于有使用要求的分项工程，需要在试验或检测结果完成后再进一步进行评定，保证施工质量能够达到要求。
        结语
        综上所述，对于建设工程项目来说，管理模式的选择是非常重要的。精细化管理能够帮助施工单位更好地完成工程项目，同时也能够有效提升企业的效益，减少资源的浪费。对于目前的建筑行业来说，粗放式的管理模式已经不再适用，因为要想提高自身的市场竞争力，就必须要改变传统的思想观念，积极的采用精细化的管理模式。通过精细化的成本控制实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的业绩目标、制度规章、实现路径等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性。
        参考文献
        [1]张春生.水运工程施工监理项目信息化管理架构及实现[D].长沙：长沙理工大学，2006.
        [2]贺梅，王宁祥.水运工程施工项目管理及控制措施[J].水运工程，2006，（03）：9-12+17.
        [3]王晶华.水运工程施工项目全过程管理的有效性探索[J].人民长江，2017，（03）：102-105.
        [4]熊国威.水运工程施工项目管理及控制措施[J].中国水运（下半月），2014，（07）：200-201.
        作者简介
        陈飞，男，湖北.武汉，1984年5月10日出生，汉，工程师，本科学历，从事水利水电工程管理工作。