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探究建筑工程管理的影响因素与对策韦作敢

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：韦作敢

[导读] 摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的管理工作也越来越受到重视。

        身份证号：45273019820829xxxx 广西壮族自治区南宁市 530001；广西祥宁水电建设股份有限公司广西壮族自治区南宁市 530001
        摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的管理工作也越来越受到重视。在当前建筑工程施工中，影响工程质量的因素有很多，比如人为主观因素、材料设备因素、施工环境因素和制度因素等。只有找出问题及其影响因素所在才能采取针对性的措施加以解决，为此本文将在分析影响建筑工程管理因素的基础上，对如何提高建筑工程施工质量谈几点看法。
        关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；对策
        引言
        建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
        1建筑工程管理的影响因素
        1.1施工材料及设备因素
        施工材料与施工设备在建筑工程项目中发挥着基础性作用，对于建筑工程质量具有关键影响，建筑施工过程中对各类施工材料具有较大需求量，同时也需要应用许多不同种类的机械设备。因此建筑工程管理过程中，对施工材料与施工设备的管理也是一项必要的内容。对于施工材料方面，对建筑工程管理的影响主要表现为，材料质量得到良好控制的情况下能够有效保证工程建设质量，在材料质量存在问题的情况下则会严重影响施工质量，因此不合格的材料绝对不允许投入使用。企业在这种情况下需要重新进行施工材料的采购，使施工材料采购成本显著增加，对企业的经济效益造成了不良影响。此外，一些质量不达标的施工材料在使用过程中也比较容易造成安全事故。建筑工程施工机械设备为不同施工环节的顺利进行提供保障作用，工程施工的各个阶段都需要使用相应的机械设备。机械设备对于建筑工程管理的影响具体有以下几方面表现：在机械设备选择合理的情况下能够起到促进施工效率提升，节省人力资源，还能够为建筑施工提供充分的安全保障。目前在建筑工程的发展当中，机械设备的使用数量与复杂程度都得到了明显提高，其中包括一些大型设备。如果操作人员没有充分掌握设备的操作要点，或对设备维护管理不当，就会引起设备使用过程中的故障问题，增加建筑工程工期及成本投入。
        1.2安全问题
        建筑工程项目的施工过程中，虽然对安全问题的重视程度越来越高，但是仍然有很多安全问题存在。发生安全问题的主要原因包括：建筑工程施工中，传统的管理模式与管理方法无法满足市场的发展需求；建筑施工企业的文明施工、安全生产的意识不足，相关责任制度与生产体系不够完善；有关安全建设的资金投入不到位，无法根据市场要求配备高质量的安全设备，导致施工现场中的安全措施与安全技术存在比较大的缺陷。比如，安全设备的搭建不符合标准和规范、施工安全资料不全面以及施工现场保护措施建设不全等。
        1.3施工队伍和监管因素
        想要提高工程管理的质量，及时发现质量问题并改正就需要有完备的质量监理体系为保证。但是目前之所以会出现施工现场监理不到位的问题，一是和缺乏完善的监理管理体系有关，二是因为缺乏专业的监理队伍，有的监理单位甚至为自身利益而过多地接受任务但是又不能保质保量地完成，有的只是临时安排非专业人员到现场监管，这些人员专业性不足不但无法保证监理的质量甚至可能还会影响材料设备的使用。
        2建筑工程管理质量提升策略
        2.1加强材料与施工机械管理
        建筑工程管理当中，需要将材料与施工机械的管理作为工程管理重点内容。

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在材料管理方面，具体应采取以下措施：进行材料管理时，第一是要应严格依据图纸的要求，并根据施工实际情况制定相应的采购计划。在其制定过程中，一方面要充分保证建筑施工的质量，另一方面还需要尽可能降低材料的采购成本。第二是在进行材料采购之前，负责采购的相关人员需要进行充分的市场调查，全面了解有关材料供应方的资质与信誉等方面，而后对不同的供应商进行综合对比分析，选择其中具有相应资质、信誉良好、同时具有较强供应能力的供应商。第三是加强材料使用前的检查工作，从而有效避免不合格施工材料进入施工现场，其中可以实施抽检。建筑材料常见问题主要包括钢筋裂纹、水泥受潮和结块等，对于不合格率较高的材料应退货处理。第四是在使用施工材料时，应根据工程的施工情况合理选择材料，减少应用过程中的浪费问题。进行施工机械设备管理时，需要采取以下管理措施：在机械设备的选择上，需要充分考虑施工图纸的要求，合理确定机械设备的类型、数量及具体型号。机械设备的使用之前，需要先进行测试以及试运行，确保其处于正常运行状态。同时还应积极选用一些新型的机械设备，更好满足建筑施工需求。
        2.2加强安全管理
        在施工管理中，安全管理是占据核心位置的。首先是管理部门以及监理方要建立紧密联系，对现场展开动态化监督以及管理，第一时间发现其中的安全隐患。其次是要注重细节关系，特别是隐蔽工程，将国家标准作为监管依据，最后是管理人员要注重对材料的严格检测，提升施工安全性。
        2.3加强对技术管理人员的培训
        影响建筑工程管理质量最关键的因素是人，技术方案能否有效落实，能否真正控制工程施工首先必须要有一支高质量高素质的专业技术管理队伍。为提高技术管理人员的素质，必须加强对人员的培训工作，要求技术人员不但要掌握专门的理论知识和实操知识，还必须熟练掌握各种机械设备和施工工艺，全面了解工程特点和现场管理技术要点，重点学习新的技术管理办法。同时应定期组织人员进行分享讨论，就施工中的重难点进行研究分析。最后通过高水平技术管理人员的引进，以及技术人员管理制度的建设与完善，安排合适人员到相应的岗位上，并明确具体岗位职责和工作范围，使工作人员可以高效高质量地完成任务，使他们能在监管工作中及时发现工作的重难点问题，及时发现施工中存在的不足之处并加以改正。
        2.4强化成本管理
        对建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制；其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制；还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。
        结语
        综上所述，建筑工程管理中的影响因素较多，为提升管理水平，建筑企业应确定建筑工程管理目标、应用先进的科学技术，提升管理人员的素质，并加强施工材料和施工机械的管理，实现对建筑施工过程的动态化管理，以强化管理效果，保证建筑工程的施工质量。
        参考文献
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