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建筑工程管理在房地产项目建设中渗透分析朱堃

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：朱堃

[导读] 摘要：随着房地产行业的不断发展，建设项目管理的重要性逐渐显露出来，人们的关注程度日益提高。通常情况下，施工项目管理是以完工质量、消耗成本和施工进度为导向的。

        广西华业建筑工程有限公司广西防城港市 538021
        摘要：随着房地产行业的不断发展，建设项目管理的重要性逐渐显露出来，人们的关注程度日益提高。通常情况下，施工项目管理是以完工质量、消耗成本和施工进度为导向的。因此，为了更好地管理房地产项目的建设，有必要采用不同的手段来辅助和加强其应用。然而，罗马不是一天建成的，项目管理也是如此。它需要一个长期的阶段来整合和实施。因此，在房地产项目建设中不断优化，实现项目管理目标，稳步前进，循序渐进，才是正确的。
        关键词：建筑工程管理；房地产项目；建设
        1房地产建设工程管理的重要性
        房地产建设项目管理不仅能保证项目的科学管理，而且有效控制项目成本，使房地产企业能够取得最高的经济效益。通过项目管理的有效开展，可以提高房地产项目的建设效率，保证建设进度，促进房地产项目的稳定发展。此外，房地产项目作为增加区域国内生产总值、加强项目建设管理、促进建设项目优质建设的重要途径，对区域经济建设具有重要意义。房地产项目管理可以分为施工进度管理、质量安全管理、成本管理、等环节。不一样的环节的高效管理可以为提高房地产管理的效率打下坚实的基础。通过加强进度管理，可以有效保证房地产项目的进度，给不同的项目足够的施工时间，保证施工质量。同样质量和安全管理的有效保证对工程进度的提高有很大帮助。成本管理可以有效减少资本投资，提高房地产企业的经济效益。最后的收尾工作是检查房地产项目质量的关键阶段，因此要进行严格的管理。因此，在房地产项目建设中，项目管理意义重大，必须高度重视。
        2当下房地产项目在建筑工程管理中存在的不足
        2.1进度管理上的不足
        对施工进度没有严格的管理。施工进度与建筑质量密切相关，因此在施工进度管理中非常重要。随着人们对建筑需求的增加，给房地产项目的管理带来了很大的压力，也增加了管理的难度。此外，城市化建设也对建设工期提出了要求，增加了项目管理的难度。目前，有房地产项目在建设项目管理中，缺乏专业指导，管理模式不完善，不能形成有效的管理体系，从而影响整个项目。出现这些问题的主要原因是管理层没有重视，没有明确一个合理、科学的施工制度，使得工程进度没有得到有效的管理，导致员工盲目施工，影响整个工程的施工进度。严重的情况会导致安全事故，给公司带来经济和声誉损失。因此，做好建设项目的进度管理是保证工程质量的重要组成部分。
        2.2质量管理落实力度小
        在房地产项目建设中，应严格执行项目的设计、勘察、施工管理、监督管理，确保不同部门之间的高效沟通与合作。在设计工作的管理中，个别企业缺乏质量管理意识。为了追求速度，绘画内容广泛，各种学科之间没有有效的交流。因此，在建设的后期，各种学科如建筑和结构、水电设备等。经常不能互相匹配，导致更多的设计或返工，质量和进度不能轻易保证。在施工过程中，没有对施工技术要求进行严格的规范和控制，导致施工技术的实施水平与实际期望存在偏差。此外，没有按要求对每个施工过程的实施进行严格的检查和监督，从而降低了工程质量。监理人员没有严格履行监理职责，也会忽视更多的质量问题，使得工程项目的施工质量管理更加难以实施。
        2.3安全生产组织上的不足
        在建设项目中，企业负责人必须实施安全生产组织。确保建设项目安全实施，不断提高自身在安全管理中的作用，促进项目顺利实施。目前存在相关管理人员不值班的情况。这将导致施工现场缺乏有效的安全生产指导，安全法规和安全体系执行不力。这是项目中的安全隐患，将影响项目的顺利实施。
        3建筑工程管理在房地产项目建设中有效的管理措施
        3.1进一步完善建筑工程质量监管体系
        为了在建设项目管理和房地产项目建设中实施有效的管理措施，首当其冲的是完善建设项目质量监督体系。常言道:没有规则，就没有面积，建设项目的管理也是如此。因此，应结合房地产项目的实际建设进一步完善。建设工程质量监督体系可以为建设工程管理和施工质量控制奠定良好的基础。对于复杂的建设项目，相关房地产企业也要对其监管体系进行全面分析为了有效地提高工程质量监督水平，我们应该学会适当简化规定，取其精华，去其糟粕。项目建设的每个环节都要具体落实到相关部门和部门负责人。事实上，这样的系统划分可能太过等级化，但如果在构建后出现问题，这种模式可以首先准确地找到负责人，大大节省了不必要的麻烦。
        3.2完善工程造价体系
        房地产企业必须建立一套完整的工程造价体系，企业应从长远角度出发。为了保证各种资源的有效利用，在项目的早期阶段就应该制定出一套完整的工作计划。企业最好在项目初期雇佣专业人员来实施项目成本。合理分析充分利用资金、人员、设备等确保项目的高质量。在效率的前提下，最大限度地降低工程造价。除项目成本的前期管理外，在项目金额执行过程中，应实时监控刘邓的自理资金情况，避免资金外流。现在的问题是，要避免资金损失。当企业有效控制资金时，他们会加强从整体上控制整个项目的成本体系，使企业受益。同时，财政部门应保证应急预算资金的储备。财政部门要加强管理，遏制挪用公款和资金流失发生，以确保项目的顺利实施。相关监管部门要各负其责执行公司制定的所有规章制度，确保项目的顺利开展，保护公司的利益。
        3.3积极引用BIM技术
        房地产项目的项目管理应与时俱进，引进科学技术，提高项目建设的可靠性和安全性。目前，如果BIM多维技术能够在房地产项目中频繁有效应用，不仅可以保证项目的施工质量，还可以降低设计变更等诸多施工风险。BIM技术主要用于施工质量管理中的事前控制和过程控制。通过建立三维BIM建筑模型，可以对整个项目进行集成管理，可以统一信息平台的管理进度，可以统筹安排各专业的施工，这样就可以从三维BIM建筑模型中查看构件属性和现场施工的一线情况。通过BIM技术在房地产项目管理中的应用，可以充分发挥互联网技术的优势，高精度、高速度地收集房地产项目的数据信息，为质量管理和控制奠定坚实的基础。加强技术人员与施工人员的沟通，避免信息不对称对施工技术质量的影响。另外，这样就可以基于BIM模型进行防撞方面的检测，协调各个专业施工，利用三维激光扫描技术建立数字模型，准确定位施工质量问题。BIM技术在工程质量管理中的具体应用
        见表1。

        3.4进一步加强对施工原材料的掌控
        加强建筑原材料的控制也很重要。施工项目管理的主要因素是机械、在人员和物资方面，只有他们得到了建设项目的合理的总体规划和施工管理。整体质量水平可以提高。因此，加强建筑原材料的质量控制和检验尤为重要。努力确保建筑材料最大限度地满足设计要求，同时避免不合格应用原材料是不够的。即使在处理进入施工现场的材料时，也不能放松警惕。人们应该不时这样做。为了保证建筑材料在大概率模式下不变质，对建筑材料进行抽样检验。在设备上原材料管理时，应保存详细的相应记录，确保后续施工材料添加时有证据。检查最标准的方法是安排专业人员科学地存放和堆放，间接保证施工现场整洁。
        结语
        建设项目的管理和设计执行起来既广泛又复杂。公司管理层必须贯彻相关制度规范，加强安全制度的落实，提高原材料质量控制力度，加强施工人员的培训，不断应用新技术，克服传统施工技术不足。因此，为了保证房地产项目的进一步发展，地方经济和整个国家将不断得到促进。随着我国经济的发展，企业必须加强建设项目管理，不断优化管理模式，以后的房地产项目要为更好的发展打下基础。
        参考文献
        [1]张兆鹏.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].门窗，2017（12）：67.
        [2]陈艳龙.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探[J].四川水泥，2018（9）：188.
        [3]陈清.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].江西建材，2017（18）：240，242.