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建筑工程管理及施工质量控制的策略李家栋

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：李家栋

[导读] 摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。

        身份证号：42900419870830xxxx 湖北省武汉市 430000
        摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。建筑工程事故时有发生，“豆腐渣”工程屡见不鲜，使得建筑工程管理及施工质量控制备受相关各方重视。基于此，针对如何能够有效地加强建筑工程管理及提高施工质量控制的水平，提出有效应对策略，以期建筑工程各环节更加顺畅、效率更高，使优质高品的工程建设目标得以现实。
        关键词：提高；建筑工程管理；质量控制；有效；策略
        引言
        对于每一个民众甚至整个国家而言，优秀的基础建筑工程，是社会可持续发展的根本。而影响建筑工程优劣最大的两个因素——施工管理和质量控制，也是所有建筑领域内工作人员以及管理人员需要考虑以及探究的重中之重。然而如今，在全面发展的现代化前提下，建筑领域在仍然存在材料选材不合理、施工制度存在漏洞、工程质量不合格等问题，导致施工质量的不过关，一些建筑的使用寿命严重缩减，达不到当初的预期要求。
        1建筑工程管理及施工质量控制的意义
        建筑与人们的生活和工作密不可分，建筑工程的施工质量会对人们的生命、财产安全产生非常直接而关键的影响，建筑企业作为建筑工程的施工者，必然要担负起控制质量的重要责任，在实际的施工过程中，必须严格进行工程管理工作。做好建筑工程管理与质量控制，一方面是确保建筑工程的质量的关键，另一方面也是有效控制施工周期、降低企业成本投入的重要方式，对于企业自身而言，对建筑工程质量的控制不论是对于企业在社会中的信誉，还是企业自身的经济效益都能够得到满足。因此，加强建筑工程管理及施工质量控制对于企业综合效益的保障而言具有重要的意义，在实际的施工过程中，应该要予以重视。此外，建筑工程的施工过程是一个程序复杂、难度较高、耗时较长的工程，同时在施工中也存在着很多安全隐患，威胁着建筑企业中施工人员的安全，因此，做好工程管理和施工质量的控制，也是有效降低施工安全风险，确保施工人员人身安全的重要方式。在施工过程中，认真履行安全工作，降低安全隐患，提高工程质量，无论是对于企业自身综合效益的保障，还是对施工人员及建筑使用的安全的保障都至关重要。
        2建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题
        2.1工程管理
        分包管理机制是建筑工程内部常见的管理机制，所谓分包管理即是将工程承包给外部的施工团队，再由外部的施工团队分派施工技术人员进行各项施工操作。这种管理机制的建立虽然在一定程度上节约了经济成本，但是其存在的弊端更为明显。这种管理机制将各个流程拆分进行，分版块施工的模式容易遗漏步骤，施工方也难以统筹管理施工团队。因而，在施工过程中，很多施工人员存在违反规章制度、劳动纪律等现象，从而拉低了施工质量，阻碍了整体建造水平的提升。
        2.2施工技术与实际不符
        施工技术作为建筑工程施工的关键，其管理水平的高低决定着建筑工程项目的顺利运转和所获取的经济效益。加强建筑工程质量管理的高效性能够对施工人员进行系统的调度，从而切实保障施工质量。但是由于每个阶段的施工技术在时间或者空间方面有很大的差异性，这就导致施工技术在实际建设过程中存在诸多的问题，这就在无形之中影响了施工的进度。
        2.3在监督上的不足
        在建筑工程的施工过程中，监督工作多由专业的质量监理企业负责，但一些质量监理企业为了谋取更多的利润，会承接一些能力范围之外的质量监管工作，直接导致了施工过程中的监督工作的不到位，在一定程度上影响了施工的质量控制。另外，在质量监理企业中存在着从业资质不足的工作人员，在实际的质量监理过程中，他们无法以专业、全面的能力与技术来有效完成施工中各个环节的质量建立，还有一些监理人员存在责任心缺乏的问题，在进行质量监理工作时会出现敷衍了事、玩忽职守的问题，影响着工程质量。

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        2.4建筑工程管理人员水平不一
        建筑工程施工过程极为繁杂，对建筑工程管理人员的专业性有着极高的要求，科技发展使得许多先进的设备和施工管理方法应运而生，这就需要建筑工程管理人员一定要与时俱进。但是，现在大部分建筑工程管理人员专业性都明显不够，整体水平良莠不齐，工作经验不足，积极性差。此外，建筑企业对工程管理人员专业性的忽视也是导致工程管理人员综合水平参差不齐的原因。
        3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        3.1创建完善的建筑工程管理及施工质量控制体制
        建筑企业应该建立完善的建筑工程管理及施工质量控制机制，首要任务应该是组织相关的管理人员创建起与管理工作相关的部门，并凭借以往的工作经验及施工队伍的现状制定相应的管理制度，以书面的形式整理健全的管理机制，让施工人员作为参考，以摆正自身工作态度。同时，管理人员在制定相关管理机制时要从各方面进行考量，从安全质量控制内容、工程质量管理体制到员工自身的奖惩制度应该一应俱全，保证各项建筑工作均能稳步运行。
        3.2施工人员的技术手段
        对于现代化的建筑领域而言，随着科技化以及机械化的日常应用逐步深入，在建筑领域，机械化的应用手段，也已经成了施工人员的必备新型技术手段。合理的利用机械化设备，能有效的加快建筑工程的施工效率。而这也是近年来，我国基础建设速度进一步加快的重要原因。由此可见，顺应时代发展的建筑工程技术手段，不仅仅对于施工人员个人是一个专业化的提升，对于整个建筑领域，也是基于速度、品质、安全性的一种全方位的改进。例如在以前建造高楼建筑时，机械化的落后，将直接导致整个建筑工艺的水准直线降低。而随着机械与新型的技术手段的改进，如今的建筑工艺以及质量的提升，已经从最终的成型建筑可以得见。
        3.3加大工程监管力度
        1）建立健全工程管理制度，强化现场管理在建筑工程管理中，要形成健全的机制体制来对建筑工程中的人力、财力、物力等进行统筹规范管理，以提高工程管理的效果。这不仅要求建筑企业要有科学合理的人员管理、资金管理、物资管理、安全管理、绩效考核、奖惩制度等制度，还要将这些制度有针对性地运用到工程管理的各个方面，如对人才能力的了解、岗位与人才的匹配、资金整体的运转情况等。2）建立完善的施工质量监督制度建筑工程的核心是建筑工程的质量，而其质量的优劣离不开施工技术的监督。要设立专监部门，强化对施工技术的监督。建筑工程较复杂，操作环节较难，管理面较广，鉴于此，专监部门需要针对施工技术存在的问题针对性地完善监督体制，同时要考虑到监督制度的全面性、可操作性和权威性，确保监督落到实处。
        3.4加强对管理者的培训，提高管理者的综合素质
        建筑企业应该对建筑工程管理人员进行在职培训，以让其在不断学习的过程中，提升自身的综合素养。建筑企业应该定期聘请专业的管理导师对企业内部的管理人员进行授课，主要授课内容为提升内部人员管理水平的一些措施，以提高管理人员的工作质量。
        结语
        综上所述，建筑工程管理与施工控制工作直接影响了建筑的整体建造水平，因此，建筑企业应该正视起来，分析出现阶段建筑管理控制机制所存在的不足，并制定相应的举措，以将面临的问题加以解决，建筑企业可以将上文举措作为参考，促进自身企业长久地发展。
        参考文献
        ［1］施继余，段金跃.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.科技资讯，2018，16（28）：60-61.
        ［2］陈晓杰.绿色建筑工程管理的价值观与创新途径［J］.城市住宅，2019，26（6）：207-208.
        ［3］高辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.居舍，2019（30）：131.