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对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨徐浙杭

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：徐浙杭

[导读] 摘要：为了提升建筑工程施工的质量，为建筑工程施工提供保障，就要大力加强对建筑工程的管理。

        上海朝富工程管理咨询有限公司上海市 200000
        摘要：为了提升建筑工程施工的质量，为建筑工程施工提供保障，就要大力加强对建筑工程的管理。建筑工程管理不仅对施工进度有影响，还对工程的安全、工程的进度以及工程的效益等多项内容均有重要的影响，是实现建筑行业持续向前发展的重要基础。随着社会进步，经济飞速的发展，建筑行业施工水平和管理水平也有了显著的提升，但是为了适应时代发展，就需要更加先进的管理理念，先进的管理制度作为支撑。为了促进建筑行业更好的发展，就需要对现存的问题进行分析，并提出对策。
        关键词：建筑工程；管理；问题；对策
        现如今，工程建设管理一定要适应现代化的发展水平，但是目前，建筑工程在管理过程中，依然存在很多问题需要去解决，例如，建筑工程管理在实施，施工人员以及管理人员都对管理的认知不够，建筑管理没有一个完善的制度作为支撑，导致管理混乱的问题始终存在。文章通过对建筑工程管理中常见问题进行剖析，指出了问题相对应的解决对策。
        一、建筑工程管理常见问题
        （一）对建筑工程管理认知不够
        随着建筑行业迅速的发展，相对应的市场竞争就更加激烈，有些建筑施工企业会将工程分为几个部分，进行工程分包，这样才能够确保在工期之内完成建建筑工程，但是分包出去的工程的负责人，对建筑工程管理认知不够，对建筑工程管理的作用了解不到位。在工程建造的阶段，管理人员更看重的是工程的成本问题，从而忽略了建筑工程管理，导致施工阶段，为了控制施工的成本，会出现很多操作违规的问题，会影响建筑工程施工安全，容易在施工中引起安全事故的发生。
        （二）没有完善的工程管理制度
        在当下的建筑工程管理存在的诸多问题中，管理制度不够完善是非常重要的一个。在建筑工程当中，施工单为没有结合工程施工当地的实际情况进行考察，并建立一个专门负责管理的部门，用合适的方法进管理。其次，管理人员的职责没有明确的标准，导致岗位职责不清晰，管理工作混乱，导致管理无从下手。当下，建筑单位并没有一个完善的管理制度，甚至为了节省成本，很多建筑单位都没有设置专门的管理部门，这样就对建筑管理产生了十分不利的影响[1]。
        （三）建筑工程管理的人员素质水平普遍不高
        建筑工程管理一定要满足现代化管理的要求，但是就目前而言，不管是基层员工，还是管理人员，综合素质水平普遍不高，基层员工水平不高，就没有办法对上级下达的命令进行严格和及时的执行，不及时进行命令的执行就容易导致工程事故的发生，甚至造成更不好的影响。管理人员水平不高，向基层工作人员发布任务时候指令不清晰，容易被错误的执行。管理人员素质不高，就没有办法将制度落实到实处，不利于建筑工程的管理。
        （四）建筑工程材料管理质量管理不到位
        建筑工程的主体是由建筑材料组成的，因此，建筑材料质量对建筑质量具有非常大的影响。施工材料是有专门的部门进行采购，由于采购部门没有规范化的管理标准，导致购买的建筑材料在质量、型号和数量上都不完全正确，采购之后没有对建筑材料进行管理，不仅会造成材料浪费，还会引发严重的建筑工程安全问题。
        （五）建筑工程管理中造价控制不合理
        建筑工程完成的主要目的就是为了获得收益，那就一定要工程造价进行严格的控制，但是在控制工程造价过程中，对各个环节的造价控制不够严谨，工程建材浪费现象严重以及材料规格不符合建筑要求，还要对材料重新进行采购，耽误了工期，还不利于对造价的控制，因为造价和整个工程密不可分，不能合理控制造价，一定会影响建筑工程的管理。
        二、建筑工程管理常见问题解决对策
        （一）加强对建筑工程管理认知
        建筑工程的管理和工程质量以及工程成本息息相关，也是对建筑工程影响较大的两个极为重要的部分。

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所以，不光要对建筑工程管理有一定的认识，还要对建筑工程管理有一定的认知。将管理的重要性牢记心中，还要不断的加强管理工作强度，保证管理的有效性。要对工程管理中的原则认真遵守，对每个环节的管理都予以重视，从整体上降低管理的难度。由于建筑行业有一定的特殊性，所以对安全的管理尤为重视，项目管理大部分原因是为了工程安全的进行，保证全体的施工人员生命安全，所以对管理的认知至关重要。
        （二）完善建筑工程管理的制度
        完善的管理制度，是高效率施工的保障，所以，一定要有一套完整的管理制度，才能确保工程快速、顺利竣工。不同的管理阶段需要不同额度管理制度，对于建筑工程安全，需要建立故安全管理制度，加强对施工安全以及施工人员安全的保护；对于施工质量，要有一套完整的施工质量管理制度，严格控制施工的质量，对于施工进度，要建立完整施工进度管理制度，对每一个阶段施工进行严格的控制，保证施工进度按照顺序进行，对于人员和成本，就需要建立完整的施工人员管理制度和成本管控的制度，对施工人员进行管理，对建筑住工程成本进行合理控制。这样完善的施工管理制度的建立，能够保证工程在安全的基础之上，顺利的竣工。
        （三）建设高素质管理人才队伍
        建筑工程的管理，主要就是对人员的管理，要保证施工人员的综合素质才能够保证工程企业的工作效率。工程的建设需要大量的人才作为支撑，要为建筑工程企业培养一批优秀的技术人才和管理人才。对建筑工程管理人才的获得途径有两个，第一是外部引进管理人才，一般都是在行业内很多年，对施工管理有着深入了解和认知的人才。第二个是内部进行管理人才的选拔，这就需要加强对建筑管理知识的培训，挑选出优秀的管理人员进行专门的培养，打造一支精通管理的队伍为工程管理服务。建筑工程企业的管理型人才队伍的建设，对建筑工程行业来说都是一项重大的成就，因为人才是管理的基础，有了人才，才能壮大管理队伍，为我国建筑行业培养优秀的后备力量[2]。
        （四）加强对建筑工程材料管理
        施工材料对建筑来说十分重要，建筑工程材料的质量就是建筑的质量。建筑材料管理最关键的一步就是对建筑原材料的管理，最先保证的一定是建筑原材料的选购，一定符合建筑的要求，并且能够顺利的通过材料的审核，保证原材料的可靠性，保证工程建筑的安全性。工程的原材料有时候价格会比较高，但是，为了确保建筑工程的质量，一定要对原材料价格进行让步，造价方不可因为要对工程造价进行控制，购买价格便宜的施工材料。有关部门一定要加强监督，对原材料在采购的时候进行合理的监督，确保质量合格，数量符合，在施工阶段也一定要加强控制，确保原材料没有被更换，保证各个环节不出现差错。只有加强对各个环节的管理，才能够保证对建筑施工材料管理的完善程度。
        （五）对工程造价严格进行合理管控
        工程建造目的在于获取收益，所以，一定要对造价进行重视，建筑企业要想在保证质量情况之下获得报酬，就一定对造价进行管理。对于造价管理，要将工程每个项目都进行严格的造价管理，提前做好工程的预算，根据工程预算来进行现场的实地调研，并层层把控，对施工每个环节造价都进行监督和管理，这样才能有效控制工程造价，保证建筑工程管理顺利的进行[3]。
        结束语
        建筑工程要想顺利的进行，一定要做好建筑工程的管理工作，要对建筑工程管理中的问题积极的进行完善，并高效率的进行落实。加强对建筑管理认知的宣传，提高建筑施工人员对管理工作执行的力度，提高管理人员的管理水平，并对管理制度进行规范，这样才能将建筑工程的管理工作落实到实处，保证整个建筑工程顺利的进行，有效的管理，还能够避免施工过程种各种突发事件，并且提高建筑工程的整体质量[4]。
        参考文献
        [1]辛建峰. 对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J]. 门窗,2019(18):27.
        [2]李平秀. 对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J]. 城市建设理论研究(电子版),2018(26):30.
        [3]赵辉. 建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J]. 绿色环保建材,2019(05):175+178.
        [4]莫素莹. 探讨建筑工程管理常见的问题及解决措施[J]. 建材与装饰,2019(20):136-137.