广西交通投资集团柳州高速公路运营有限公司柳州分公司 广西 54500
摘要：人力资源对一个企业的发展至关重要，这对国民经济的发展也有着举足轻重的作用，做好人力资源管理可为经济可持续发展提供内在动力。因此，人力资源管理与经济可持续发展之间有着密切的关系，为了更好地推动经济增长，我们必须做好人力资源管理工作，在实际工作中根据企业的实际情况给予综合分析，将经济可持续增长与人力资源管理密切结合起来，这样才能帮助企业获得更高的经济效益，保证企业拥有充足的人力资源，进而达到可持续发展的目的。
关键词：国有企业；人力资源；管理措施
引言
随着经济的发展，企业在当今社会占有重要地位。由于我国各个企业对人力资源越来越重视，使得人力资源渐渐成为了企业发展的重要因素。面对竞争激烈的市场，企业要想长远的发展，想在竞争中赢得机会，就需要加强企业人力资源管理。
1国有企业人力资源管理现状
1.1人力资源管理机制
具有落后性国有企业内人力资源管理机制具有落后性，可总结为以下两点：第一点，尽管国有企业早已意识到人力资源管理对自身运转及发展的意义，并较为注重人力资源管理机制的构建，但因处于产业结构调整、国有企业改革的大背景下，部分国有企业的人力资源管理机制的完善始终未跟上大环境变化，以至于这部分国有企业内人力资源管理机制具有落后性；第二点，国有企业人力资源管理机制不完善，时常表现为国有企业人力资源管理工作的效率极低，在人才开发、人才培养等方面均较为欠缺，无法为国有企业提供源源不断的优质人才。
1.2人力资源开发与培养上缺乏重视与投入
关于国有企业在人力资源开发与培养上缺乏重视与投入，主要可总结为两点：第一点，部分国有企业在开展人力资源管理工作对人才进行培训时，培训方法、培训内容上均存在一些问题，比如培训方法死板采用“照本宣科”的课堂模式，培训内容简单且偏重理论，并未针对岗位对人才进行有效的实践培训；第二点，部分国有企业在开展人力资源管理工作对人才进行开发与培养时未注重人才能力评价与潜力挖掘，换言之，国有企业没有摸清员工的能力且忽视了员工的潜力，未合理使用人力资源，导致人力资源浪费的同时压抑了员工的成长，不利于国有企业的综合实力提升。
2国有企业人力资源管理优化措施
2.1创建更好职业发展环境
国有企业必须要建设积极健康的职业发展环境，这样才能有效地吸引人才，留住人才，避免造成人才的流失，为企业的发展带来不利的影响。所以，企业要建立科学、完善的人才管理制度，为人才价值的发挥提供充足的平台，为人才的职业生涯发展提供有效的支持与保障，这样才能增强人才对企业的归属感和忠诚度，具体来讲，主要做好以下三方面的工作。第一，严格把控引进人才的质量。切实将那些具有良好道德品质、知识技术和爱岗敬业精神的人才引入国有企业中来。第二，加强对人才的培养和关怀，营造良好的职业发展环境，为人才的进步和成长提供充分的支持与便利;第三，按照人尽其才的原则，将人才分配到合理的工作岗位上来，确保其能够快速适应工作岗位;第四，为人才的进步与发展提供激励，让其能够主动进行学习提升，以便能够更好地完成工作任务。
2.2建立健全的人力资源评价体系
想要做好人力资源管理工作，就要对企业内部人员的实际情况进行客观评价，对人力资源的客观评价可以让人才能够在一个公平的条件下进行竞争，进而更好地体现人才的自身价值，也能让人才找到更适合的工作岗位，这是保证企业利益与人才个人利益的重要基础。
构建一个健全的人力资源评价体系，对人力资源进行客观、科学的评价，避免出现个人价值方面评价的偏差，有利于维持人力市场的有序性，同时也可避免企业对人力资源的不正当竞争，防止出现大规模失业问题，这对实现经济的可持续发展有重要意义。
2.3应用人工智能技术
人力资源管理需要与时俱进，使人工智能得到有效利用，最大限度地发挥人工智能功效，从整体上提升员工的综合能力。与此同时，还应建立健全人力资源管理体制机制，搭建数字化人力资源管理平台，提升管理团队的专业化程度。对于传统的人力资源管理工作，其关键在于工作完成的效率和质量。而人工智能时代下，人力资源管理工作被赋予了新的定义，一方面需要强化对员工的人文关怀，为员工创造出更加舒适的工作环境和工作氛围;另一方面人力资源管理工作人员需要不断提升工作的创新力。此外，还需要转变原有的人力资源管理工作模式和思维模式，促进人力资源管理工作的转型，形成人力资源管理新型创新团队。
2.4完善激励机制
企业要完善激励机制，不管是员工的工资，还是对于员工的福利，都应有一定的提升，同时也要有明确的奖励制度，让员工有为企业努力的动力。企业不应只实行单一的激励方法，要采用多种激励手段混合的方法，完善激励机制。完善激励机制可以对员工进行精神鼓舞，增加员工对工作的热情，提高员工的积极性。完善激励机制首先从员工最在意的工资入手，企业可以依据自身的经营状况，合理的提高员工的工资，增加员工的对企业的留恋程度，减少人才的流失。并且员工的工资要与绩效联系，根据一定的考核，对表现突出的员工有一定的奖励，使企业内部存在一定的良性竞争，促进企业的发展。
2.5人力资源管理信息化
在开展管理工作时要增强工作的可信度，经济性，实用性、安全性，并且在追求项目建设目标时要坚持实用、可靠、安全、稳定，好用、经济等。特此，以下两点要特别注意认识：首先就是，工作不能盲目求全求快，欲速则不达，而应该从最成熟，最迫切需要的，最便于推广等方面考虑出发，系统方面也要仔细规划、有序实施，总之就是要注意切记“大而全”；其次，要从实际出发，考虑到企业的发展现状和管理现状，制定切实可行的改革策略，最重要的就是提高管理人员的专业水平和综合能力，积极引进人才，激活企业内部活力，一味地要求最贵，最好、最新的技术和设备会适得其反。推进管理信息化的工作不能一蹴而就，必须循序渐进，有序进行。首先，要分清工作的主要方面和次要方面，所谓分主次，就是要先选择主要的业务板块和主要的功能模块或者是成员单位去推进项目，在试点后要总结经验并且予以推广；二是要分层次，就是先发展板块总部、集团总部再发展成员单位；第三就是要分难易，在项目推进时要优先选择技术较高，各方面接受度跟认可度都较高，流程熟练，制度成熟的功能模块，这项工作完成之后再针对一些敏感的部分对症下药，保障系统高效运行。
结语
综上所述，国有企业要提高自身核心竞争力，维持自身与员工的良好关系，必须重视人力资源管理，通过不断创新人力资源管理，促进管理水平提升，以此襄助国有企业实现可持续发展目标。故对于当前国有企业人力资源管理中存在不利于国有企业运转及发展的现状，相关人员必须引起重视，通过引入先进的人力资源管理理念改变理念落后的现状、通过创新奖惩机制改变缺乏有效奖惩机制的现状，同时将先进技术引入人力资源管理、注重人力资源开发及培养，对人力资源管理体制中存在的不足进行持续完善，最终达到提升国有企业人力资源管理水平的目的。
参考文献
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