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摘要：建筑工程造价与施工项目成本一直都是建筑行业比较关注的问题，这影响到建筑的整体成本与效益。因此，在人们生活水平不断提高的当今，建筑行业也随之蓬勃发展起来。由于我国的建筑行业起步相对较晚，在造价与成本方面的管理方面还有待进一步的完善。为了提高建筑行业的经济效益，应该逐步加强建筑工程造价与施工项目成本的控制。在当前的情况下需要根据建筑工程的实际情况进行造价和成本的合理控制。本文就从建筑工程造价与施工项目成本的控制意义、影响造价和成本控制的因素以及控制建筑工程造价与施工项目成本的措施三个方面进行阐述。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言：随着建材越来越贵，人工费用越来越高，建筑行业在成本方面也就随之水涨船高。这就要求相关的工作人员在加强施工质量监管的同时，注意有效的控制工程造价以及项目成本。由于工程在施工的过程中往往具有不确定性，所以在项目成本方面就需要结合具体的施工情况，适当的对项目成本进行调整和修改，以对工程造价成本以及项目成本做好调控工作。
1.建筑工程造价与施工项目成本的控制意义
1.1可以帮助企业提高经济效益
通过实行建筑工程造价与施工项目成本控制，对提高企业经济效益有很大的帮助。建筑工程中的所有项目都要在合理范围内严格控制成本，最为关键的是要将建筑工程造价与施工项目成本的控制在整个工程项目中体现出来，而不是仅仅在建筑中的某一个环节中体现出来。
1.2节约成本以实现利润最大化
成本控制作为企业得以立足并且可持续发展的基础和核心，在工程建设中占有举足轻重的地位，这是帮助企业减少支出，增加经济效益的重要方式[1]。因此，在施工的时候做好成本合理控制，是企业增加收入节约成本的一个极其关键的要点。要做到真正地节约工程成本，减少项目成本支出，让企业的利益源源不断，只有减少建筑工程造价和施工项目成本的各个环节减少不恰当的支出。
1.3形成建筑工程造价与施工项目成本的控制理念
形成建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，在控制造价成本以及施工项目成本上是非常重要的[2]。这种理念的形成不仅利于提高企业建筑项目和对前期成本的认识，同时对企业项目工程前期成本的管理控制工作的开展也有着巨大的帮助，也为实施企业建筑工程项目成本管理作了好的铺垫。因此，形成建筑工程造价与施工项目成本的控制理念也对控制成本具有重要意义。
2.建筑工程造价和施工项目成本控制中存在的不足
2.1在造价和成本的管理理念以及管理方式上较为落后
由于我国现代建筑行业的发展史还比较年轻，发展速度过来，在工程造价以及项目成本的控制上并没有过多的重视。在工程造价以及项目成本的控制观念上比较落后。随着我国建筑行业日趋完善，建筑工程造价以及施工项目成本过高在整个建筑行业中逐渐暴露出来，建筑行业的关注点逐渐的向这方面转移。所以，建筑行业在管理方面应该注重跟随时代步伐，逐渐转变观念。各部门之间应该加强对工程造价以及项目成本的研究分析，从实际上转变观念，并付诸行动，将建筑工程造价和施工项目成本控制。
2.2工程造价以及项目成本在控制上存在一定的局限性
在建筑企业的发展中，规章制度是否能够真正的落到实处，对工程造价以及施工项目成本具有重要影响[3]。比如：权责不对应，容易导致工作人员在遇到相关问题时互相推诿，推卸责任，对于奖惩制度不够完善，则不能调动工作人员的积极性，对整个企业的打击也是巨大的。
而管理人员和施工人员作为施工建设的主体人员，对工程造价以及施工项目成本起到决定性的作用，再这样的情况下，即使财务部门做出合理的预算方案，在实际的工程建设中，仍然不能完全按照预算保障工程造价以及施工项目成本的稳定性，这对于工程造价以及施工项目成本的控制可以说是具有非常大的局限性的。
2.3市场竞争及成本预算不合理
在建筑工程的施工管理中，由于建筑行业的进入门槛相对较低，使得建筑行业的从业人员比较复杂。当前建筑行业在供求关系上处于失衡状态，这导致了建筑市场秩序的混乱[4]。有一些建筑企业为了获得项目，在竞争中会采取一些不正当的竞争手段，对建筑行业的发展造成了严重的破坏。采用低价获得项目后，在成本中无底线的降低，导致成本难以控制，不能按照预算规划合理分配，进而导致建筑中经常会出现偷工减料的现象。因此，在工程造价以及施工项目成本上的控制，不仅仅是要控制成本的过高，还要控制好成本的不当过低，管控好工程造价以及施工项目管理成本在合理的范围内使用。
3.控制建筑工程造价与施工项目成本的措施
3.1建筑工程的施工全过程对造价进行控制
首先，要进行工程规划，建筑施工企业要掌握好建筑市场的动态变化，结合自身的特点去实施科学有效的成本预算和施工规划；其次，就是要掌控好投标缓解，要做到公正、公开、公平的程序，并且也要保证好其招标质量；最后，工程造价的动态管理就是要控制好一些非正常因素的一些，例如：一些人为因素、客观因素等对于造价管理的影响，从而确保动态管理的全面性。
除此之外，完工期的收尾工作也非常重要[5]。比如在结算尾款时就要分析和核算成本；在工程竣工以后也要及时及逆行总结，对预算成本以及实际成本进行核算，确定差额部分；还要对工程的其他开支进行比较，确定成本，进行总结。
3.2加强权责结合
在工程的施工过程中，影响成本的因素相对较多，只有每个环节的负责人都能够以身作则，认真落实每一个环节，才能在实际的工程施工中减少工程造价和施工项目成本。通过职务分离，职责分工就会落实到每个人身上，每个人的责任划分就会更加具体和明确，形成了很好的追责机制。在这种情况下，能够避免因为人为原因造成工程造价以及施工项目成本过高。每个环节的负责人都需要对所管辖范围内人员的配备、材料的完整和设备的数量有一个清晰地认识，对指定的施工方案应该严格执行到位，避免对施工材料造成不必要的浪费，注重实现精简高效的工作原则。
3.3减少工程造价以及施工项目成本浪费
在建筑工程的实际施工工作中，建筑材料的质量与建筑工程有着密切的关系，直接影响着建筑工程的质量。因而在进行工程建设的时候，必须首先要保障工程的质量，然后再考虑成本的控制，缩减不必要的支出。为保障建筑材料能够得到充分利用，在建筑工程的设计上，需要企业结合建筑工程的实际情况来分配材料和供应材料，以便于在源头对造价陈本和施工项目成本进行控制。
结语：总而言之，在建筑行业迅速发展的当今，必须要对工程造价以及施工项目成本进行控制。这有利于建筑材料及能源的节流，还能够为建筑企业增加收益。这对于企业来讲，是一种良性的发展，对我国建筑行业的发展也具有一定的推动作用。
参考文献：
[1]游尚.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技，2019，42（01）：213+215.
[2]董超男.工程项目建设工程造价全过程动态控制分析[J].建材与装饰，2019（17）：166-167.
[3]黄银燕，郑辉，杜俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰，2018（31）：178-179.
[4]张聪.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].黑龙江科技信息，2015（02）：151.
[5]许建金，陆春光，杨梦南，张明宇.基于BIM的建筑工程项目在施工阶段的成本-进度控制管理[J].四川建材，2020，46（03）：210-211.