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摘要：近年来，随着城市建设发展的不断创新，对市政道路桥梁工程施工提出了更高的要求和标准。市政道路工程项目作为国家基础设施建设的重要构成内容，与社会群众的出行有着非常紧密联系。要提高道路桥梁项目整体施工，就需要通过更加有效的施工管理工作来实现。道路桥梁工程的施工管理主要包含成本、安全及质量等方面管理，施工过程中应注重对工程项目现场施工管理，进一步完善与优化施工管理机制，以有效规避道桥施工中存在的风险性，切实推动道桥工程的平稳有序的建设进程。本文在此从当前市政道路桥梁项目管理中存在的问题出发，对如何有效完善市政道路桥梁施工项目管理控制提出了几个关键措施。
关键词：市政道路桥梁；施工项目；质量；安全；成本
前言
市政道路桥梁是城市的交通线，也是经济发展的生命线，确保道路工程建设质量对促进城市经济发展具有重要的意义。因此应重视施工现场的施工管理，严格地根据国家施工规范进行现场施工管理，并且结合施工现场的实际情况进行相关的施工方案调整，以此保证施工质量硬核化。
一、市政道路桥梁施工项目管理概述
市政道路桥梁工程的施工管理，是指对于市政道路桥梁工程施工过程施工现场的具体管理工作，是具体解决与施工组织设计和施工现场关系的一种管理工作。要保证市政道路桥梁工程施工管理得以顺利开展，要明确市政桥梁工程施工流程，并结合工程施工现场情况，不断完善原有的施工管理方案。例如，在某市政道路桥梁工程中，施工管理人员结合工程结构特点，选择合理的施工材料，有效缩短该市政道路桥梁工程的总体施工周期，进一步提高工程效益。除此之外，在市政道路桥梁工程当中，通过做好施工管理与控制工作，能够有效减少道路桥梁裂缝的产生，避免出现比较严重的工程质量问题。对于市政道路桥梁工程中的施工人员来讲，还要定期对施工人员进行安全培训，让施工人员更好的认识到施工管理的重要性，从而保证市政道路桥梁施工质量得到更好的控制。在一些施工规模比较大的市政道路桥梁工程中，施工管理人员要做好监督管理工作，与施工现场监理人员进行有效沟通，真正了解市政道路桥梁工程施工现场的实际情况，保证工程中的施工管理与控制方案得到有效实施。
二、当前市政道路桥梁项目施工管理过程中存在的几个问题
1、现场管理机制不健全
目前来讲，市政道路桥梁工程施工作业中比较重要的问题之一，则是管理体制的不健全，整体来讲缺乏专业的管理技术及方法。这就会导致在前期过程中，因缺乏系统的管理体系，导致施工作业之初就会存在着较大的施工作业问题，持续开展下去必将会对整个施工作业产生影响。
2、施工质量管理控制意识不强
在施工的过程中，由于不同的地域的环境对市政道路桥梁工程施工质量产生着重要的影响，但是一些施工企业的人员没有重视这些因素对于施工质量的影响，只追求工期。一些施工管理人员质量意识淡薄，施工企业质量管理与控制岗位的职责不清晰，由于一些裙带关系的产生，管理人员与建筑工程施工工人缺乏有效沟通，施工人员缺失施工的质量控制意识，操作过程中，施工步骤不规范，耽误工期的正常进行。
3、现场管理人员安全意识不强
在道路桥梁施工作业现场一些施工作业人员往往存在着严重的错误认识。施工作业中为了盲目的追赶工期而不顾及质量，甚至有些施工作业人员严重的缺乏安全意识，在施工过程中竟然不佩戴与施工作业相关的安全帽，或是在施工过程中任意对施工技术进行更改，一味凭借经验等等，这就在很大程度上给市政道路桥梁工程施工质量留下了较大的安全隐患。
三、有效加强市政道路桥梁施工项目管理控制的几个关键措施
1、健全道路桥梁施工管理机制
施工单位应当不断地对施工管理细节进行高度的完善，通过对施工管理的目标进行不断明确，同时还要制定相应的施工管理细则，从而有效地保证在工程施工管理过程中，每一个施工部门以及每一个施工环节，都能够有效地将施工环节更加规范，通过将施工管理职责更好地落实到个人方面，将施工责任更好的细化，明确至个人。与此同时还应当构建较为完善的施工奖惩机制，针对施工过程中管理者以及施工工作人员，具体的施工管理质量给予一定的奖惩。在开展道路桥梁工程施工建设过程中，各项工作的开展应当更加完善地构建相应的施工管理约束机制，借助规章细则有效地提升工程的施工质量。
2、严格落实施工前期的各项准备工作
对于市政道路桥梁施工质量来说，施工前期的准备工作对其有很大的影响，必须严格落实好前期准备工作，具体要从以下几个方面着手：首先，在施工之前，记录各项基础信息，并对市政道路桥梁的施工现场进行详细勘察，这些数据都可以作为施工材料设备选择以及施工方案设计的参考依据。其次，制定必要的防控方案，在施工准备阶段对于可能出现的问题进行科学预测，这样可以避免市政道路因为工程环境的复杂而受到的各种不确定因素影响。再者，全面分析并审核施工图纸信息，并及时与相关合作单位进行沟通、协调，以确保施工的顺利进行，提高管理的有效性。最后，全面了解市政道路桥梁管线的埋设类型及埋设地点，注意管线施工的次序安排。
3、加强施工现场的管理与控制
做好市政道桥工程施工现场的管理和控制，优化施工管理流程，提高技术应用效率，可以有效提高市政道桥工程建设质量，保证建设工期。施工单位必须重视道路桥梁工程施工管理与监督工作，建立专业的监督管理部门，有效进行现场监督管理工作，指导施工作业的顺利推进。同时，还需要结合现场施工条件以及具体施工内容，制定出行之有效的激励机制，构建规范化与标准化的管理方法和奖惩制度，严格控制施工流程与施工质量，避免安全事故的发生，有效控制企业的生产成本，提高企业的生产效益。
4、强化施工过程质量控制
质量控制应该落实到市政道路桥梁施工的各个环节之中。首先，必须构建科学的施工质量监管机制。制定并不断健全质量监管规定，同时对于各个施工单位的落实和实施进行有效的监督，确保相关的质量控制规定得到真正的落实。其次，加强对各个施工环节的质量监管。在施工材料方面，严格监督其采购工作，避免在施工材料采购种出现以次充好、偷工减料等情况，把好施工材料的质量关。在施工过程中，对于施工技术的应用进行监督，防止在市政道路桥梁施工过程中出现不规范的施工作业行为，提高施工技术的应用水平，通过规范施工技术来提升施工的整体质量，解决工程质量的问题。
5、强化施工安全控制
施工过程中要定期到施工现场进行巡查，并根据施工人员的工作状态，不断改进施工管理方案，进一步提升市政道路桥梁工程施工管理方案的实施率。例如，在一些建设规模特别大的市政道路桥梁工程中，施工人员通过提升自身的安全管理意识，能够保证施工现场中的管理问题得到妥善处理，为施工现场中的施工人员提供一个更加安全的施工环境，不断减少施工安全事故的发生。另外，市政道路桥梁工程中的施工管理人员还要了解各项工序的施工流程，结合施工人员在施工过程中可能遇到的问题，制定妥善、科学的预防方案，保证工程中的施工问题得到合理解决。伴随我国市政道路桥梁工程的施工规模不断加大，施工管理人员要结合施工监理人员提出的意见，不断改进并完善施工管理方案，不断提升工程施工管理方案的实施效率。
6、严格控制施工成本
首先，要制定合理的成本管理方案，做好阶段性成本支出和预算控制;其次，严格管理施工各项支出，保证各项支出符合预算，对完成的项目各项成本支出进行准确、详细的分析和统计，并做好资金出入记录;最后，对施工所用材料、机械设备等做好妥善管理，在保证材料质量的前提下节约材料成本投入，做好机械设备的维护保养工作，降低设备损耗，提高其使用寿命等，最大限度地降低成本投入。
四、结语
综上，道路桥梁工程是一项系统项目，涉及到比较多施工环节，施工过程中应从多方面进行综合分析，并针对不同的管理内容制定不同的管理计划，强化施工现场管理，着重加强施工质量、安全和成本控制，有效实现对整个工程现场管理质量的强化，从而更好的保障市政道路桥梁工程的整体质量。
参考文献：
[1]马磊.浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略[J].居舍，2018（25）：160.
[2]柳月.浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（2）：51～52.