广西路桥工程集团有限公司道桥分公司
摘要：为促进企业发展的内生动力更强，本文结合路桥企业文化、施工特点，总结为“融入中心、突出特色、注重细节、分层管理”四点，目的是以党建为引领，持续提升服务生产经营大局的能力，为企业发展注入更多的源头活水，让党建文化在企业发展的内生动力中扮演的角色更为重要。
关键词：党建文化；企业发展；内生动力
引言
路桥事业日益壮大，项目部党支部如何适应生产、管理的特点与需要，扎实有效地开展党建工作，怎样将党建工作与生产实际紧紧贴合，怎样实实在在地助力生产经营目标的实现，是项目基层党建工作者一直以来思考的焦点。
1“融入中心”是发挥党建文化引领作用的根本保证
“完成产值是硬道理，党建只是虚架子”。长久以来，这样的错误认识在路桥并不少见。想要改变员工普遍具有重业务、轻党建的思想，必须让党建工作真正融入到项目生产管理中心中去，主动作为，积极介入，使党建引领作用得到了充分发挥。
1.1主动融入生产中心
哪些工作是项目最迫切需要去做，需要完成的，哪里就是最需要党支部发挥作用，迎难而上的。征拆协调、安全管理、标准化建设、攻坚保通车，每个项目都有自己的难题，而这时候，作为党支部，必须发挥桥头堡作用，面对生产中的“急难险重”工作、“疑难杂症”问题，成立党员攻关小组，身先士卒、奋力攻关、及时跟进，为项目正常运转提供最坚强保障。
1.2主动融入决策中心
坚强的领导班子，是带领项目稳步前行的坚强保证。为提升班子凝聚力、向心力，项目党支部要在项目抓好作风建设。特别是党支部书记，要带好头，做到“八要八不要”（要真诚合作、不要各行其是，要当面沟通、不要背后议论，要主动作为、不要推诿扯皮，要民主决策、不要独断专行，要坚持原则、不要一团和气，要尊重科学、不要经验主义，要勤学善问、不要不懂装懂，要集体主义、不要个人英雄主义）在项目运营过程中，一些重大决策问题，党支部要充分发挥监督执纪功能，保证项目健康发展。
1.3主动融入管理中心
项目管理水平最能体现整个团队的水平。在现阶段提倡高质量发展的经营管理模式下，党支部在生产管理中扮演重要角色，需要许多的载体支撑。通过制定项目管理制度，高质量开展党建活动，让党支部成为员工内心信赖的组织，以实实在在的服务、处事让员工信服。
2“突出特色”是提升党支部党建文化水平的有效途径
项目搞党建工作是为了解决问题，而不是要搞“繁琐党建”。项目的党支部的党建工作应当遵循不影响生产、不增加项目负担、不搞花架子的原则，在做实“规定动作”的前提下，着眼于支部的学习、文化、管理阵地建设，注重提升支部自身的“特色内涵”。
2.1探索学习教育特色载体
按照自媒体时代“人人都是信息传播者”的理念，项目党支部应该探索“互联网+”党建平台建设。“三会一课”的开展、党员教育学习、党费收缴等等都可以实现网上操作，减少开会，提高效率。
2.2着力培育特色型支部文化
项目党建工作要具有自己的特色，就是差异化、多元化、个性化。像我们现在的项目，平南三桥以打造“世界第一拱”为旗号，重点宣传公司拳头产品钢管混凝土拱桥；蒙象路以“壮美蒙象”为品牌，让蒙象路的形象更加具体，很多项目都形成了自己具有丰富内涵的支部文化理念。
2.3打造特色型员工队伍
各党支部在差异化、特色化开展党建工作的过程中，势必会涌现出一大批典型人物，我们可以通过设置不同的评判标准对各方面能力突出的员工进行宣传、树典型。
岗位精英型、技术攻关型、青年成长型等等，通过党支部的引导，使员工，特别是党员员工的示范引领作用真正做到了“看得见、摸得着、仿有型、照有样”。
3“注重细节”是夯实党建文化基础工作的有力举措
天下大事，必作于细。党建文化只有渗透到每一名员工的内心世界，才能发挥出润物细无声的作用。我们的项目党建工作应该以提升员工素质、倡导公平公正、奖优助劣、培育核心价值观为主线，推动党建基础管理日趋规范化、科学化。
3.1开展党支部层级管理
可以将所有的支部分为三个层级，最底层为“标准化党支部”，中间层为“特色型党支部”，最顶层为“示范型党支部”。其中，“标准化党支部”指的是“活动规范、团队和谐”，对于党章党规明确要求的“规定动作”能够不打折扣、按要求完成；“特色型支部”指的是“活动规范、团队和谐、特色鲜明”，能够贴近生产实际，开展独具特色的工作；“示范型党支部”指的是“活动规范、团队和谐、特色鲜明、业绩突出”，能带头挑重担、结对子，查隐患、攻难关。通过“动态管理”，针对性开展工作，实现党群资源的有效配置，激发基层支部创优争先的动力和活力。层级管理也可让管理效率与水平得到提升，保证各项工作落实的科学有效。但是层级管理工作也需要得到指导，依据企业发展实际以及党建工作的实际建设需要，党员干部还要及时发现问题，并总结，保证制度管理作用可以发挥到最大。如通过比较进行不足查找，让党员思想得到更为科学的树立。企业可以通过开展党员座谈会议、政策宣传、谈心谈话等方式对党员思想动态进行摸索，并让全体党员统一思想、提升认识，保证党员队伍建设水平更高。为了让党员的学习效果更好，同时随时随地的接受党政教育，企业可以借助信息技术以及移动终端进行理论知识的普及，如学习强国APP、党员微信群、公众号等进行宣传工作的落实，帮助党员将工作之余的碎片时间利用起来。
3.2党建工作与企业文化深度融合
将企业文化融入到党建工作中，符合公司“一切为了发展，一切为了员工”的发展原则，因此，这个点便是党建与企业文化融合的最佳位置。一个企业的发展，离不开员工的齐心合力，如果员工不能对企业的文化产生较强的认同感，那么其岗位价值发挥就可能受到阻碍。此时，企业就应对企业文化建设进行重视，同时将会企业文化贯穿到各项活动的组织与落实过程中。党建工作也不例外，同时，应加大与党建工作的融合力度，尽量以企业的发展核心战略为指导，落实适宜的实践性活动，让员工积极参与，在活动的参与中接受党建教育，间接激发员工的工作热情，促进企业的长远发展。同时，为让员工在企业的工作过程中可以产生较强的“家”感，企业应将凝聚力、合作等能力融入到企业的文化与党建活动中。同时，将“家”文化理念融入到企业的发展过程中来。可以进行营地建设，如“职工之家”、企业文化墙、党员活动室、篮球场等，丰富企业员工业余生活的同时，也让企业的发展更加高效。
3.3将党建工作融入到项目建设中
作为路桥建设企业，项目建设质量不仅影响着企业的经济效益获取，还对企业的信誉产生影响。因此，为了让企业的发展获得更多助力，就必须将党建工作融入到项目建设中来，从思想层面提升施工与设计人员的综合素质。公司党建领导班子应依据项目规模、落实进度、落实成果等方面的现状进行专题会议召开，及时发现项目组织施工过程中存在的问题，并查找到主要和次要矛盾。配合针对性解决措施、加快项目建设速度、保证项目建设质量。与此同时，在工程项目组织建设过程中还要成立临时党支部，并对党员责任进行精确划分。将施工现场的安全质量、进度等管理工作与党员日常考核进行结合。这不仅可以提升项目管理工作落实水平还能让党员的成长获得更多实践经验，最为重要的一点是项目在组织建设过程中，由于外部环境的复杂、施工步骤较多、系统性较强等原因，可能会出现突发状况，影响工程建设质量与进度。而将党员责任区作为抓手，对问题进行把控，不仅可以让问题的影响范围被第一时间控制，还可以提升问题解决速率。
结语
党员发展与管理、党支部活动开展的仪式感和效果、项目评优评先等等，都应该制定相应的制度方案，保证各项工作开展有迹可循，细节更能彰显党建工作是否有力。
参考文献
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