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摘要：近年来，经济快速发展，园林工程建设行业得到了蓬勃发展。近年来，园林工程数量和规模都有了较大提升，城市园林景观工程的建设取得了显著成就。但是，在园林建设过程中，许多施工方面的问题也开始暴露出来，工期拖延现象十分普遍，这不仅影响了人们的日常生活，而且不利于园林工程经济效益的提升。因此，加强园林工程施工进度管理与工期管理十分必要。做好园林施工进度与工期管理工作不仅能够确保工程按时竣工，而且能够在最大程度上优化施工资源，减少成本投入。文章分析了加强园林施工进度与工期管理的有效措施，希望能为园林建设行业提供一定参考。
关键词：园林工程；施工进度；管理
引言
园林工程是城市的基础设施之一，能够反映一个城市的文明程度与环境状态。近年来越来越多城市都开始重视园林工程建设。其中，进度管理是园林工程管理中的重要组成部分，具有较高的实践性特点。因此，必须重视对园林工程进度管理的研究，以期为园林工程的开发与建设奠定好基础。
1园林施工进度计划编制的原则
在对园林施工建设时，施工单位首先应该知道的就是了解知道施工时的一些原则问题。首先在进行园林工程施工时要做到抓重点原则。抓重点原则就是对于建设工程中的重点环节和重点项目要下更大的心血，没有重要的目标和侧重点不利于园林工程的进行，所以要将主要的精力放在其上。如果不知道工程的重点在哪里就不知道工程的关键在哪里，不能对工程做出明确的规划很有可能出现欲速则不达的不良后果。其次需要遵守规划建设切实可行的原则，就是要求施工单位在前期进行的一系列计划在现实生活中是可以有效实施的，而且注意适当的为工程施工留有一定的回旋余地，防止意外的发生，这样才能把工程建设的更完美。最后就是技术实用性原则，园林工程的建设没有一定的技术基础是不可能完成的，所以只有在一定技术条件的支持下才能保证园林工程的美观性。虽然园林工程施工对于技术的要求并不需要多高，只要是符合工程本身特性的即可，而且经济、可靠的技术对于施工单位来说可以降低园林建筑的成本，有效地降低工程中的失误率，所以这样的技术手段才是首选。只有明确了施工过程的几项原则才能确保施工能够更顺利的进行。
2园林工程施工进度管理分析
2.1监理人员需要协调施工组织
首先，根据工程施工实际情况，合理选择口头通知和书面监理工程师通知单通知的方式。监理人员在日常工作中可以采用口头通知方式，对施工进度进行预见性控制；如果监理人员在工作过程中发现实际施工进度与施工计划差异较大，则应当采用书面监理工程师通知单通知的方式，对施工进度进行有效控制。其次，处理好园林施工进度管理过程中建设单位、施工单位和监理单位之间的关系。监理人员在工作过程中需要做到三点：第一，在监理过程中必须严格遵循监理规范和相关程序；第二，监理人员需要合理利用自身的技术知识，及时发现影响园林施工进度的因素，并告知施工单位要求其进行整改，总结经验教训。监理人员在工作过程中需要摆正自己的位置，认真深入施工现场进行调查，帮助施工单位解决问题，督促施工单位整改问题，监管施工单位进度管理情况；第三，监理人员需要及时向建设单位反馈工程施工进度情况，并提出科学合理的意见和建议，确保工程施工进度得到有效控制。最后，变更施工单位的组织机构。项目经理负责整个园林工程建设与管理，其专业水平和综合素质会对施工进度有着决定性影响，如果项目经理不合格，工程施工进度可能会受到很大影响，在这种情况下，监理人员有权对业主进行真实情况的反映，要求替换施工项目经理；如果施工现场的组织机构在配置上缺乏合理性，监理人员可以提出合理建议，以免影响工程施工正常进行。
2.2因地制宜，选好树种
选择适合地方种植的乡土品种，尽量选在树木生长季节种植，科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，确保施工进度计划的实施。在该项目中，根据施工区域的气候、水资源、土壤等条件，选择适合该地区种植易于存活、适应性强、观赏性高的树种，包括乡土树种和引进树种。速生和慢生树种混交、常绿树与落叶树搭配、乔木灌木树种结合，重点地区加大观花、观叶、观果植物比例，做到四季有花、四季常青。同时，合理确定项目的组织机构，科学配置人力资源使项目建设和运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。
2.3对项目资金做好管理
对园林施工进度中的资金做好管理是保证工程正常进行的一个必要条件。管理项目资金一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；还有就是对材料、机器的严格把关，还有工程所需的水、电等施工现场的基础条件应满足所需的最大负荷，在材料的购买、使用上也尽可能做到详细记录，以确保材料的可靠性。最后就是为了能够保证个工程的顺利进行，在一定条件下需要制定一些经济处罚措施，或者是一些经济手段，例如在工程进度缓慢的情况下可以部分工序采用计件工资的方式来推动工程的进度，对于消极怠工，工作效率低下的工作人员给予罚款或者辞退的处罚措施等等都是有效的手段。项目资金是一个工程的基础，所以管理好资金才能确保工程的顺利进行。
2.4重视施工进度计划的编制，加强进度推进的监控
作为施工进度控制的有效依据，施工进度计划的编制是否合理，直接关系到园林工程进度目标是否能按期完成，并对后续各项工作的开展产生重要影响。因此，在园林工程开工前，承包商必须仔细编制详细的、经论证后确定有可行的进度计划。在施工进度计划的基础上制定其它计划，如材料供应计划、设备需求计划、质控计划、资金供应与支付计划、安全环保计划等。当施工进度无法按预定施工进度计划开展时必须认真分析原因，采取有效措施进行弥补，尽量确保园林工程的施工进度，预防工期延误。
2.5加强信息交流与沟通
在园林工程施工过程中，施工单位需要对实际施工进度数据进行及时有效的收集、整理与分析，比较实际施工进度和施工进度计划二者的差异，找出造成差异的原因，在此基础上采取有效措施进行解决；施工企业不仅要加强与合同方之间的交流、沟通与合作，对于非合同方，如水利公司、电力部门、道路负责人以及政府相关部门等，也要保持密切的联系，争取这些企业和部门的理解以及支持，加强与这些部门之间的合作，对工程施工过程中的问题进行有效协调，确保园林施工顺利进行。
2.6经济措施
经济措施一方面是保证园林施工进度的资金支持，在园林施工中，通过合理的措施确保资金供应的充足性，避免因为资金问题导致工期延误；另一方面是指利用经济手段确保工期进行，例如在部分工序中采用计件工资，针对工程的施工进度采用合理的奖惩制度。
结语
园林绿化工程项目的进度管理，是项目能够定期完成的重要保障。近年来，园林绿化工程项目管理正在逐步完善，人们意识到进度控制与质量管理、成本控制与安全施工一样，需要得到重视。园林工程需要在多个工种，多个方面相互协作下才能顺利完成，正确详细的进度计划是控制和指导施工全过程的纽带，是项目园林工程施工进度目标顺利实现的保障，与保证施工质量和降低施工成本一样，在园林绿化工程施工项目管理中同等重要。
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