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摘要：随着人民生活水平的不断提高，建设项目也越来越具有特殊性。考虑到高难度系数，我们不能依靠一个人或一个群体，往往需要不同的团队来参与建设。整个团队要严谨认真，每个流程都要规范。否则，该建筑在任何时候都将面临巨大的风险。我国建筑业已经取得了显著的成绩，因此相应的施工管理和施工项目质量控制也应该努力提高。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制
引言
建筑业的发展在很大程度上解决了人们的住房问题，但在建设项目的施工过程中也发生了一些安全事故。建设项目由多个部门组成项目，任何部分工程施工质量问题可能会造成安全事故发生在整个建设项目，以避免安全事故发生在建设的过程中，建设单位和施工单位加强对部分工程施工的管理和施工过程的施工质量控制，在施工过程中及时发现和解决问题，从而减少施工安全事故的发生，保证施工人员和财产的安全。
1建筑工程管理和建设质量控制出现的状况
我国许多的建设工程并非一个建设企业独立建成，而是由不同的企业各自承担一部分项目建设。实际建设时，每个单位都希望能够多进行一些工作，这就给相互间的协作带来了不便，管理上也增添困难。而且，建设管理部门人员水平高低不一，实际执行质量管理工作时会出现很多的状况。
1.1项目建设管理工作不到位
想要保证项目建设质量和进度，必须要搭建健全的工程管理制度，可是大多数建筑单位都没有意识到管理的重要性，没有做好建设人员的管理工作。例如对项目建设的质量检验时，抽查重点要点环节，这样的质量管理工作时达不到预期效果的，无法反应项目建设的真实状况，即使某些部位存在问题也不能及时发现，影响项目的质量。
1.2机器设施问题
建筑项目工期短任务重，对于质量要求也很严格，有些部位建设时工序繁琐，面对这样的情况，必须选取适宜的机器设施，才能保质按时的完成建设工作。工程机器设施的选择一定要有针对性，是选择使用大功率的，还是小功率的机器设施一定要根据具体的工程进程和工程的情况来安排，切不可为了赶工盲目使用大功率机器设施，也不可为了省钱全部用小功率机器设施。另外，对于机器设施也要按时作好养护工作，尽可能地降低成本，减少机器故障。
1.3材料质量管理有漏洞
有部分项目管理者没有意识到材料会影响到项目的质量，从成本的角度出发购入了价格低廉但是质量不过关的材料，而这样的材料根本无法满足项目建设的需要。有的建设企业从效率的角度出发，没有严把材料质量关，直接将材料用于项目建设，对项目的质量产生了负面作用。
1.4建设工艺没有及时更新
新工艺、新设施投入建设，能够缩短工期，提升建设质量。但是有些项目过于保守，仍然使用以往的建设方式，甚至有的建设单位从成本出发，使用质量不过关的材料，影响项目建设的质量。而有的建设企业工人专业性不强，很难学会新工艺，导致建设项目进展缓慢。
1.5建筑工程质量监督体系存在缺陷
有些建筑单位质量监督力度不足，质量监督制度不健全，发生质量问题时，责任划分不明确，很难找到责任人。建设项目工程量大，细节监管不到位，频繁出现操作不规范、偷工减料等状况，这些状况损害了企业的名誉，影响了工程的质量。
2提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
2.1保障各分部分项工程的协调发展
建设项目的验收是否合格包括着每个分部分项工程的是否符合标准，任何一个分项工程出现质量问题都有可能造成整个建设项目的失败，而且建筑工程是有工期要求的，施工单位必须在工期内完成项目的建设，如果不做好各分部分项工程之间的协调发展，导致项目后期的建设时间紧，有些施工单位为了完成工期的要求而一味地追求速度，忽略施工质量问题，严重的会适得其反，不仅造成工期的延迟还会导致建设成本的提高，因此，做好各分部分项工程之间的协调发展是十分有必要的。
2.2完善建筑工程管理及施工质量的管理措施
随着时代的发展，不仅我国的经济发展得到了飞速的提升，在国家提倡创新发展的前提下，各行各业的制度以及技术也开始有了很大的突破，新制度以及新技术的开发也在很大程度上给人们提供了便利，建筑行业也不例外，在国家的制度支持下，建筑行业也涌现了许多新的技术以及管理制度。在当今竞争激烈的市场环境下，建设单位与施工单位必须要根据施工需要去学习和应用新制度以及新的施工技术，在应用的过程中要结合自身项目的特点进行融合与改进，在实施的过程中还要及时的总结经验，逐步地完善建筑工程管理以及施工质量的管理措施，为以后的建设项目提供优秀的制度以及技术，使项目的建设的效率进一步提高，是建筑企业在保证建设项目质量的同时获得更高的利润。
2.3加强对施工材料的有效监管
加强对施工材料的有效监管首先要做到在施工材料的选购上结合工程的特点以及施工的环境选择合适的施工材料，并对施工材料的质量进行严格的考察，在符合质量标准的情况下选择质量好价格优的施工材料，在施工材料进场前对其自身的质量进行控制。其次，在施工材料进场后，还要安排专门的材料负责人员对施工材料的质量以及性能进行再次检测，检测合格后方可投入使用，从而在根源上减少质量事故的发生。除此之外还要保证施工材料的存放环境，存放环境的优劣也极大地影响建设项目的施工质量，要保证施工材料的存放环境以及存放时间符合相关的标准，保证材料在存放的过程中不遭受环境的侵蚀而导致材料不能够正常使用，这在一定程度上也减少了建设碍，保障各项工作之间衔接得顺利流畅。等各项施工物资设备人员都已达到标准要求再进行施工。在城市建设工程的成本管理上，管理者需要加强对工程成本的管理统筹，并且按照实际的标准要求，制定对各项成本的管理机制。通过管理机制实现对各种材料物资使用情况的严格管制，对工程建设的不同阶段实施成本控制措施，让整个工程建设在保证质量的基础上能够实现对工程成本的科学管理，节约工程建设的总投资，给企业带来更大的经济效益。此外，管理者也要重视对施工人员技术操作能力的培养，提供一些专业的培训，增强施工人员的专业素质。同时对施工人员的责任心进行培养，避免在施工过程中出现偷工减料的行为对整个建设工程造成影响。
2.4突出工程建设质量重点，加强工程整体监管
工程建设的每一项环节都需要进行管控，但是不同的工作环节对整体的工程建设质量所产生的影响也是不同的。因此，施工人员在针对不同的工作环节都需要按照实际的情况进行，找出工程建设的质量重点，重视重点工作环节的实施。根据工程建设的质量标准，制定工程建设项目的质量目标，严格管控每一项工作，朝着质量目标前进。在没有达到质量目标的时候，施工人员要及时进行总结和反思。管理人员也要起到监督作用，对于一些质量不达标的情况，要求相关施工人员及时进行检查，并且实施相关的措施。科学有序的加快施工进程，通过施工人员的自检、互检和管理人员的现场勘察实现对施工过程的有效监督，让每一项工作环节都能够达到工程质量的标准。
结语
工程质量是建筑行业发展的头等大事，建筑企业和社会各界怎么重视都不为过，无论实务届还是理论界都应围绕建筑工程实践中制约质量提升种种问题，积极分析原因、寻找对策，在建筑项目里，参与施工的每一方都要注意质量控制，做到精益求精，不断提高建筑项目质量。
参考文献：
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