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摘要：近年来，在建筑行业的发展过程中，信息技术的发展也越来越广泛。大部分建设单位都在探索建筑工程管理信息化，一些单位虽然获取信息化支持，但仍旧被信息化建设阻扰，建设工程管理的不足表现几方面，比如工程管理人员的专业能力有限或者管理层领导无法给予信息化支持等，管理系统和管理平台需要适应建筑工程管理信息化需求，提高建筑工程管理标准。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
引言
我国经济的高速发展及信息化社会、工业化进程的不断推进，使我国各地在一定限度上涌现出了投资额度不一、建设类型不一的诸多大型建筑工程项目，而面对体量较大的建筑工程主体管理工作，若不采用高效的科学的管理工具进行辅助，就会在极大限度上直接加大管理工作人员工作难度，甚至会给建筑工程项目建设带来不必要的负面影响。信息技术的不断发展和应用，给传统的建筑管理工作带来了不可估量的影响，借助信息技术的不断应用，建筑主体智能化管理、视频监控管理、照明系统管理等现代信息技术的不断应用，借助对系统数据信息的深度挖掘和分析，实现了对建筑主体的自动化管控，为我国智能建筑市场优势的打造奠定了坚实的基础。
1推进建筑工程管理信息化的重要作用
1.1帮助建设单位做好战略规划
建筑工程管理信息化可以帮助建设单位分化流程，提高标准作好战略规划，同时作好项目管理、资金管理和预算管理等内容，围绕建设单位的核心业务创建数据库和数据模型等，帮助建筑单位规划好战略数据。
1.2促进单位全面管理施工过程
建设施工过程包括许多需要协调的环节，如施工企业不能进行有效的施工管理，将延迟使用信息技术来解决这一问题。通过对施工现场全过程的实时监控，信息化施工，使建筑工程管理更加方便、及时。
1.3促使建设单位有效降低成本
建设单位在采购材料和设备流程中，可借助电子邮件或者网络等信息技术，掌握供应商和信息商的相关信息资料，从而确保双方能够深度了解工程材料的信誉、质量和价格等信息。这一方面有利于节约建设单位的采购成本，另一方面保证双方的妥善配合。在施工中，施工单位和施工承包商、工程监理设计单位需要对工程实施信息化、标准化控制、施工预算控制、施工现场管理等，施工单位能够有效控制工程造价。根据成本预算计划施工进度，规避施工风险。
2信息化背景下建筑工程管理现状
在信息化背景下，建筑工程管理现状得到了较大的进步，但是其中也不乏存在着一定的问题，如：部分建筑企业对信息化的认识不到位，信息化意识较差，无法在实际管理过程中更好地应用信息化技术来展开更加全面化的工程管理；建筑工程各个主体之间无法进行统筹管理，缺乏整体管理的意识与合作精神，管理软件之间的差异导致管理存在着一定的缺失、交叉的情况；部分企业没有建立完善的管理控制体系，相关制度建设不到位，导致信息化管理工作流于形式，没有达到理想的状态；部分企业信息化管理人员的综合素质和水平不高，无法满足建筑工程信息化管理的需求，导致管理工作跟不上发展需求。上述问题都是影响建筑工程管理信息化发展的关键因素，需要采取适当的措施予以解决。
3信息技术在建筑工程管理中应用
3.1利用仿真技术模拟施工过程
将信息技术应用到建筑施工进度的控制方面，可以应用网络进度管理软件控制进度，显示时间、相互制约的关系，同时根据工程的施工进度能够对资源进行有效调整，及时做好时间方面的优化，可以有效适应施工现场多变的环境情况，目前该类软件在控制施工进度方面已经很成熟。另外，工程施工质量的管理也是建筑工程施工管理中的重要环节，而且工程质量管理方面的信息量大、难度高等，利用仿真技术对整个施工过程进行模拟，能够有效提高质量的效率和水平，管理的结果也比较可靠。例如，对施工质量管理软件的应用，能够在施工各个阶段的质量控制和评定中，生成质量评定表，通过绘制相关的质量评定曲线，对各个部分的质量等级进行评定，实现对质量的动态化控制和管理。
3.2搭建统一化的信息化管理平台
建筑工程管理包括的内容非常多，如施工现场管理、多方协作管理、远程监控管理等内容，由于涉及管理范围较为广泛，且参与的主体较多，因此，需要建立统一化的信息化建筑工程管理平台，避免信息孤岛的现象出现，实现多部门协同合作与管理。第一，为了避免建筑工程信息化管理过程中出现信息不对称、信息孤岛的现象，需要做好整体规划，建立统一的基础数据库，并对组织、材料、供应商、分包商以及客户等进行相应的编码，方便统一管理的同时也能够为信息的共享奠定良好基础。与此同时，还需要将各个管理模块之间进行有机联系与协调，将建筑工程管理相关软件及平台的组织构架和设计进行适当改造，以实际管理需求为基础，建立相应的统一化数据管理中心，打破部门之间的行政壁垒，协调各方关系，加强建筑工程全过程的统一化管理。此外，还需要通过不断的实践来对管理软件和平台进行完善，增加系统维护功能，实现高效化管理。第二，相关企业应当要对数据信息进行保密处理，在数据共享的同时设置权限，做好授权管理工作，避免信息泄露、信息被恶意篡改等情况产生。
3.3提升管理人员综合素质
管理人员的综合素质对建筑工程信息化管理有着直接的影响，因此，需要采取适当的措施来提升管理人员的综合素质和水平。第一，从企业角度来看，应当要加大对管理人员的培训力度，定期、不定期地展开相关讲座、宣传、交流会等，对管理人员进行素质教育、技能培训等，一方面增强其对信息化管理的认识，另一方面全面提升其管理综合能力。第二，从管理人员自身角度来看，管理人员应当要在遵守相关管理和规范制度的基础上，通过学习不断提升自身的信息化管理意识和能力，对管理软件、平台等进行综合使用，提升管理的效率和质量。在创建建筑工程信息管理时期，建设单位需要招聘经验丰富的人员，为构建系统、设计系统提供意见，让其能够尽早熟悉建筑信息管理操作流程，提高建筑工程管理人员使用信息管理的水平。在建筑工程的信息管理系统后，建设单位需要培训管理人员。提高其专业素养和职业能力，实施奖励制度，扩大工作人员发展空间，吸引更多专业型的人才，提高单位的水平和层次，大力发展建筑工程管理信息化。
结语
当前在建筑行业的施工管理过程中，对计算机技术的应用越来越广泛，而且施工企业对计算机技术的推广和应用越来越成熟。但是计算机技术在施工管理中应用起步较晚，在施工项目管理中的计算机技术应用落后于在工程造价领域的应用，采用信息技术能够改变传统的技术应用。另外，建筑工程中深基础施工，十分重视装备方面的研究和对周围环境的控制，施工管理工作越来越复杂，需要有一套完善的控制体系进行对深基础施工的管理。例如，在建筑的改造和修缮方面，需要在不改变既有建筑风貌的前提下，改变建筑内部的使用功能，能够有效满足建筑整体的要求。另外，在建筑施工企业的管理中，开始不断探索计算机控制技术和辅助管理技术实现对施工的有效管理，能够提高对施工管理的自动化水平。
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