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摘要：在建筑行业蓬勃发展的今天，对于建筑工程来说，其质量安全得以保证的基础就是施工技术，对于建筑企业来说，其最重要的一个问题就是质量问题，而对于建筑工程质量而言，建筑工程现场管理是其中最关键的一个环节。因此，在建筑工程施工过程中，强化与提高现场施工管理是非常关键的。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策研究
引言
在社会的不断发展，我国各项经济蓬勃发展的今天，为了保证建筑工程施工的顺利进行并提高施工质量，需要对建筑工程进行有效的管理。这就要求在整个施工过程中需要全方位的、系统全面的有效管理，运用先进的、合理的施工技术，保证整个建筑工程的质量。
1 建筑工程加强管理的重要性
建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。
2建筑工程管理的影响因素
2.1材料问题
在施工作业中，材质是非常重要的，所用到的材质必须达到相关的工业标准施，这与工程达标休戚相关，尤其在开始施工的时候，安排专人专事保管好材料，检查它们的每一种是否符合要求，才能为后续的工作做好准备。在我们身边，很多队伍都没有对这些重要的材料严格监督，部分施工企业投机取巧，企图尽量降低造价，赚取更多的收益，故意在施工中忽视材料的规范和细则，一味地以价格便宜为标准，这样的结果让他们的建筑在后期问题层出不穷。
2.2 现场管理不到位
在实际的施工现场，涉及到很多的管理工作，比如：施工材料的存放、施工现场的安全管理、建筑工程质量的控制、施工的进度等等。一些企业因为管理水平较差，导致施工材料随意存放，对建筑工程质量的控制不到位，施工进度较慢等等。
2.3 工程责任制漏洞问题分析
就目前建筑工程管理体系来看，部分企业依旧对技术管理制度问题不太重视，这种情况很容易造成工程事故，极大地影响了整个工程的进度与企业在业界的口碑，对于企业后续的良性发展造成了阻碍。另外建筑施工是一个循序渐进的过程，每个点都有自己的工序，通过技术管理可以将每个工序的工作与实际情况进行有效的结合，保证整个工序的顺利进行。如管理不到位，不仅降低了施工质量，有可能造成更大的经济损失。所以工程技术管理需要相关的责任制管理人员，才能确保整个工程的顺利进行。
3建筑工程管理的对策
3.1注重建材选择，完善现场监管
性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对是施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
3.2完善建筑工程管理及施工质量的管理措施
在时代的发展，国家的制度支持下，建筑行业也涌现了许多新的技术以及管理制度。
在当今竞争激烈的市场环境下，建设单位与施工单位必须要根据施工需要去学习和应用新制度以及新的施工技术，在应用的过程中要结合自身项目的特点进行融合与改进，在实施的过程中还要及时的总结经验，逐步地完善建筑工程管理以及施工质量的管理措施，为以后的建设项目提供优秀的制度以及技术，使项目的建设的效率进一步提高，是建筑企业在保证建设项目质量的同时获得更高的利润。
3.3加强施工现场的监理
首先应该重点分析主体施工过程，及时检查容易出发生问题的环节；其次，监理人员还应该仔细检查楼板，主体施工中楼板裂缝是常见问题，相关人员不仅要重点检查楼板，而且还应该避免发生漏筋和蜂窝问题。再次，在进行主体施工时还应该避免发生安全事故，因为超负荷堆载导致楼板的安全隐患增加，这就要求监理人员对其有充分认识，并做好巡视工作；最后，拆模时间应该严格把控，如果太早拆模就增加了发生安全事故的概率，而拆模时间太短又可能对施工进度造成影响。
3.4 技术管理责任制与管理水平的提高
有效的技术管理工作效率是提高整个工程质量的唯一渠道，对此建筑工程施工应将过往的施工技术经验加以总结归纳，并且树立正确科学化的观念，在进行管理工作时需要管理人员根据相应的工序与体系，以此来保证整个工程的质量，由上所述，在建筑工程施工时管理工作人员应道摆正自己的职业价值观，并且一岗一制。在进行管理工作时需要制定合理的责任制工作，以此来确保在建筑工程中各个工序质量问题。
3.5科学应用施工现场技术
①严格审核施工图纸，使施工技术的科学性得以保证。以此为依托，结合具体情况来调整施工计划。针对技术层面出现的问题，一定要对其有效调整，同时全面检查图纸中的数据，使建筑施工质量全面提升。②科学的预算工程成本。全面核实建筑工程中的各个项目成本，同时对具体施工中可能增加的成本全面考虑。③强化检查施工材料、设备，健全施工材料体系，使施工过程的有序性得以保证，使设备运行平稳性有效提升。④强化施工基础设施的技术处理，科学应用现有的技术手段，在这个过程中，还要强化创新新技术。对建筑排水系统、电气系统等进行科学的设计。⑤强化施工现场管理。施工现场秩序严重影响到建筑施工质量。所以，施工企业一定要强化现场施工人员的安全教育，同时定期排查施工现场中存在的安全隐患。施工企业还要将专职检查人员设置，全面检查施工现场各个岗位。
3.6施工安全管理
提前设定施工现场安全管理制度，安排专人实施现场安全管理；加大施工现场安全管理的相关教育，加强安全施工的宣传力度，促使施工人员形成安全第一的思想；严格检查施工人员入场时安全防护物资的佩戴情况，依托定期与不定期检查规范相关人员的施工行为，降低安全事故的发生概率；组织日常性检查、专业性检查、节假日前后检查、季节性检查等，及时发现、消除施工现场危险因素，组织施工人员第一时间落实安全问题的整改，保证施工安全。
3.7采用信息化系统
建筑企业应当采用信息化系统对施工过程进行统一的管理，该系统需要收录整个工程项目的具体设计图纸，最好采用 BIM 技术绘制的 3D立体图，将管道、电气设备等都在同一张图纸中呈现，并标出每个部分所需的材料种类，据此估算所需材料的数量和要求资金，另外，在施工过程中，要建立另一份反映实际施工情况的图纸，并每日对图纸进行更新，呈现出切实的建筑样貌，便于进行观察和统一管理。
结语
总之，建筑工程施工现场管理作为工程项目管理的重要组成部分，加强施工现场管理，一方面可以有效提高整体工程质量；另一方面可以整体提升工程效益。因此，建筑管理人员有必要予以合理措施，有效提升管理水平，并在实践中重视管理经验的总结，为提高管理水平和质量提供保障。
参考文献：
[1]黄科夫，荆明明.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].绿色环保建材，2019（07）：231.
[2]常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥，2019（12）：190.