辉县市县乡公路管理段 453600
摘要：随着我国交通运输业的不断发展与进步，交通工程质量问题成为施工企业管理的重点，由于交通工程对地区经济发展具有十分重要的作用，因此必须提高对交通工程质量问题的重视，在具体的施工过程中要引入先进管理技术、提高管理水平、完善管理制度，为交通工程建设质量的提升创造良好条件。文章主要开展对交通工程质量控制问题的分析和研究。
关键词：交通工程；施工质量；控制措施
1 引言
交通工程包含公路工程、地下铁道、市郊铁路、轻轨交通、独轨交通、有轨电车以及磁悬浮列车等多种类型，城市交通工程本身具有复杂性特点，其建设施工管理质量控制效果对于交通体系平稳运行具有重要意义。但就目前来看，在我国交通工程建设中，质量问题依然多有存在，相关建设工作者需要对此予以高度重视。
2 施工管理及质量控制中存在的问题
2.1 管理和控制缺乏灵活性
我们都比较清楚，交通工程项目管理是一项比较复杂的工作，容易受到诸如项目区域、管理模式等多方面的影响。据了解，现如今的交通工程项目施工内存在明显的管理人员考虑问题过于片面的现象，如原本应该考虑在内的工程项目与周边地区、环境的整体关系等，都没有对其加以重视并充分考虑，正是因为如此，使得工程运行的收益、效果远远比不上预期，酿成了劳民伤财的结局。不仅如此，管理模式流程化过于明显的问题也需要加以重视，因为制度太过于繁琐，使得施工人员的工作热情没有被激发，反而还形成了负面影响，导致施工人员缺乏风险意识，施工质量、安全方面问题的出现机率一直得不到有效控制。
2.2 施工工艺和施工技术方法问题
由于交通工程规模和工程细分类别不同，实际施工过程中采取的技术方案和施工工艺也不尽相同，在市政交通工程中施工过程的工艺流程、施工设计方案和施工技术方案都是施工过程中质量管理的重要内容，要在施工前、中、后期都指定相对应的方案执行计划，要确保施工技术能够满足工程质量管理的有序性，最大化的降低因施工工艺和施工技术产生的不良影响。
2.3 监督管理体系不健全
众所周知，交通工程项目施工周期长、线路广，整个项目施工离不开多部门或者是多地区间的协调管理，由于存在比较明显的施工技术人员流动性大、工程监管监测标准不详细、相关工作的责任划分不明确等的问题，使得施工作业没有办法以高质量、高水准、高效率的方式得到运作，同时也成为了工程质量控制中的绊脚石，导致工程质量不一的问题格外普遍。
2.4 施工人员问题
人作为市政交通工程施工中质量管理的最主观因素，往往是施工组织设计方案的“硬核”，施工管理过程中，好的项目管理者能够对施工管理效率和施工控制工作的全面性有效掌握，能够激发施工一线人员主动参与到工程质量管理工作中，从而有效规避和降低因人为因素造成对施工过程质量管理问题的发生概率。
3 交通工程施工管理质量有效控制措施
3.1 规范进行材料检测
材料检测是交通工程施工管理质量控制工作中的重要内容，依照交通工程主要施工流程，在监理单位监督下，需要对材料检测工作予以规范进行。首先，在正式施工开始之前，建设单位需要在质监部门完成见证取样检测备案书的备案工作，在见证取样开展工作中，相关工作人员需要做好相应的记录工作；其次，需要在取样检测过程中保证取样操作满足规范要求，取样范围满足检测要求；最后，需要对取样检测工作执行情况进行不定期检查，保证取样检测工作具有高度真实性、及时性以及准确性特点。因此，建设施工单位需要和材料供应商进行积极沟通，如混凝土材料供应商等，时刻掌握材料供应状况，为工程建设提供后勤保障。
3.2 推进交通工程项目规范化管理
从一开始的交通项目立项、招标到质量标准的设立，以及整个工程进度的把控都需要建立一套规范与完善的管理制度，其中包括具体的实施细则以及相应的奖惩机制。建立源头追惩制度，一旦发现问题要找到直接责任人并给予相应的处罚，通过这样的方法让各方的责任人认真对待项目工程，管理好自己责任范围内的事情，各部门相互协调合作，这样才能使交通工程质量得到实质性的提升。在进行管理过程中应建立实际的细节化制度，不要笼统的进行概括，否则容易出现踢皮球的现象。构建一套规范化科学化并且可操作性极强的管理运行机制，将施工管理与质量检测工作落实到各个工作环节。企业需要对施工的安全、质量和预算、设计等设立工程管理部门，负责工程建设施工档案的管理和建设评价工作，配合主管部门对交通项目工程的检查。各相关部门将管理制度设计好、落实好、操作好，提前想到可能出现的各种问题，并建立解决方案，由此才能更好地推进交通施工工程建设的进程，提高整体工程质量。
3.3 找准施工重难点，妥善解决问题
工程质量控制方面，施工监管作为必要手段之一，影响巨大，能够通过实时找到施工中重难点问题，并逐一加以解决的方式来促进工程质量、强化整体的质量控制，在工程质量中有着不容小觑的地位。这就需要培养并强化整个项目领导班子成员的风险防控意识，专门安排一些人员全天候的驻守现场，且做好有关数据信息的广泛搜集和整理工作，结合实际定下后续的施工方案，有效评估工程结构的安全性，优化调整施工方案并形成最终方案。
3.4 完善项目组织机构
3.4.1 项目经理责任制
构建项目经理责任制是完善项目组织机构的重要举措，在交通工程建设施工中，项目经理责任主要为：首先，项目经理需要针对工程项目实际情况完成施工进度计划制定工作，平衡施工进度与施工质量；其次，项目经理需要积极参与图纸会审，对工程项目施工重难点予以掌握，明确施工关键部位；然后，项目经理需要认真审批技术方案、施工方案，完成项目自检机制的构建工作，对施工现场实际情况予以定期抽查，并落实奖惩机制；最后，项目经理需要针对监理人员所提出问题、意见予以认真考量，让工程质量得到有效提升。
3.4.2 质检经理责任制
交通工程建设施工单位应构建质检经理责任机制，质量经理可以对现场质检人员工作进行协调管理。与此同时，建设施工单位可以对质量管理体系、质量监察体系予以构建，保证体系运行平稳性。除此之外，质检经理需要对施工队伍予以督促，让其高效完成技术资料整理工作，为工程顺利建设提供数据支持。
4 结束语
综上所述，在我国交通工程施工管理工作中，受人员因素、材料因素、设备因素、技术因素以及环境因素的影响，交通工程施工管理质量控制问题多有存在，建设施工单位通过严格监督设计审查、规范进行材料检测、完善项目组织机构、保证机械设备性能、优化具体施工技术以及高度关注环境变化的主要措施，可以让现存问题得以解决，进而提升交通工程施工质量。
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