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摘要：化工工业是工业的重要组成部分，化工工业的发展对推动经济的发展起着重要的作用。为了能更好地促进我国工业和经济的健康可持续发展，我国十分重视对化工工业的管理。在化工工业中，化工工程项目的管理和化工工程项目的进度控制策略研究是重要的部分，化工工业要取得进步就必须重视对其重要部分进行管理。文章主要分析了化工工程项目管理中存在的问题和解决的方法，并对化工工程项目的进度控制策略进行了深度的探索。
关键词：化工工程；项目管理；进度控制策略
1 化工工程项目管理的内容与作用
化工工程项目管理的目的是实现化工工程作用的最大化，是在有限的可利用资源下，运用科学的项目管理方法、先进的技术手段，在管理者的计划、组织、协调下，对整个化工工程进行价值最大化的实现。化工工程项目管理管理的主要内容有保证项目在规定的时间内完成、保证实际使用资金不超过预算、保证项目的质量。化工工程项目管理的作用是对这个项目负责，保证化工工程项目根据要求顺利进行，实现化工工程最终要实现的目标。化工工程项目管理通过专业的工作人员把控，利用一系列方法和手段让化工工程项目满足需求。
2 化工工程项目管理存在的问题
2.1 投资控制方法存在的问题
目前，在我国的化工工程建设中还存在控制投资方面的问题，其主要表现在企业采用的化工模式上。很多企业采用的 DDB 模式和 EPC 模式，而这两种模式还无法克服其模式本身存在的弊端。DDB 模式的弊端主要是在化工项目的设计、招标和建造中，当两个不同的环节需要连接时，项目管理工程会出现抬高化工工程造价的问题；EPC 模式的弊端也存在化工项目的设计、招标和建造中，这种模式对业主的能力要求较高，业主要能够根据市场的反应来获得报价，也要具备能利用技术监督的手段来获得报价。综合而言，这两种模式的重要弊端都是在报价上，都容易出现报价过高的风险。化工工程的监督人员的福利是不错的，但还是会存在监督人员和承包商为了获得私利，进行不合理、不合法收入的获得，在化工工程资金上动手脚，影响化工工程项目的施工质量，提高后面的工程维修成本，最终结果就使企业的投资成本增加，难以控制。
2.2 决策机制存在的问题
化工工程项目在实际的操作，一般是采用“三层分离”的原则，虽然这种原则比较适合化工工程的管理，但是其还是具有无法克服的弊端。“三层分离”原则针对的对象最终还是人，人的管理能力和精力也是有限的，无法很全面地管理工程的所有事情，所有在化工工程项目管理中管理人员会对企业的投资问题和决策问题加上自己的判断，而这种判断往往是比较主观。而主观的判断有在一般的情况下，还是缺乏科学的依据。若是主观判断失误了，那么对这个工程都是百害而无一利的，会使项目以失败告终。
3 化工工程项目管理的方法
3.1 化工工程项目管理模式
要科学化化工工程的项目管理模式对其管理具有重要的作用，选择科学合理的管理模式对化学工程项目管理结果非常重要。基于此，化工企业要做好化工工程项目管理工作，在充分了解自己企业和管理模式特点的条件下，选择合适的项目管理模式。选择好了管理模式，才能有利于后面工作的正常进行，才能使化工企业能继续健康持续发展，实现企业价值。
3.2 实现科学决策
化工企业采用的管理模式不可避免地会存在问题。为了能尽量减少管理模式导致的问题，就需要对管理模式进行改变，使其利于企业的发展。
化工工程项目管理中，管理人员会对企业的投资问题和决策问题加上自己的判断，为了避免这种主观的判断影响项目，就需要对这种模式进行改进。为了使化工企业的经济利益最大化，在决策时就要根据市场调查来生产产品，找到符合本企业和符合市场的经营方法，而不是单单凭管理者的主观判断来确定决策内容。
3.3 完善管理机制
管理机制对化工企业的过程项目管理非常重要，管理机制完善了企业的也就会更加充满活力，使企业更加具有创造力。完善机制的工作重点要放在企业员工的积极性提高上，要划分好管理人员的责任和义务，完善绩效管理制度，使企业员工能有充分的动力进行工作，同时企业的员工也更加有动力进行创造，发挥其主动性和创造性。
4 化工工程项目进度控制策略
4.1 制定进度计划
化工工程项目是建设周期比较长的项目，需要制定相应的计划来完成，没有计划整个项目就没有步骤，在建设时就会浪费资源，可能无法按时完成项目。在项目建设时要制定周期计划，什么时候要完成什么工程，如建设前期完成的工作、建设时完成的工作、何时验收等，这些工作都要有一个具体的时间段。制定好进度计划是工程项目进行的首要任务，进度计划尽量做到细化，这样才能比较准确地控制工程进度。
4.2 执行和监督
计划制定好了计划之后，要完成的就是计划的执行和监督。计划的执行步骤也需要进行细化，让施工人员能清楚地知道自己应该要做什么工作、工作的标准是什么。计划的执行要做好反馈工作，反馈工作可以让管理人员知道工程的进度，以便对工程进行管理。反馈的重点要包括原定工作量、完成工作量、达标情况，管理人员根据情况对出现的问题进行解决。监督工作要重点关注建材的质量和员工的施工质量，保障整个工程的质量。
4.3 调整和优化
计划化工工程项目在进行的过程中免不了会受到内部和外部因素的影响，如是受了这些因素的影响，就需要根据实际情况对计划进行调整和优化。例如，某化工工程原定是生产 5000 万的产品，因成本材料价格上涨，就需要对生产的产品计划进行调整。价格成本上涨在保证质量不变的情况下，就要对产品进行重新的设计，减少材料的使用，由于前面已经耽误了时间，因此后面要调节生产的时间，每周、每月、每季度的完成量都要进行重新的规划，对其进行进度控制。计划的优化是根据计划情况反馈来调整的，如果反馈的情况是可以进行优化的，那么为了提高完成的效率就要对计划进行优化，使项目能够实现最优化。
5 结束语
化工工程项目管理与进度控制策略这两个部分都是化工工程的重要部分，对这两者的现实情况进行分析，是提高工程项目管理和进度控制的途径。通过对探索化学工程项目管理中存在的问题，如何对问题进行分析找到解决问题的切入点是提高项目管理的有效方法。文章对存在的投资问题、决策机制问题、管理模式问题等都提出了可实践的建设性意见，这些问题在意见实践中会得到解决，同时在实践中也要积极探索新的创造性和可行性的路径。化工工程项目进度控制策略从进度控制中来，当然最终是要回归到进度计划本身的。为了更好地实现有效率的进度控制要进行深入的学习，借鉴国内外优秀实践的经验，丰富我国的进度控制策略。相信在学者、企业、社会和国家的共同努力下，会找到更加完善的化工工程项目管理方法和进度控制策略。
参考文献：
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