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摘要：伴随着人们生活质量的提升与城市化建设脚步的加快，市政工程建设规模不断扩大。对于市政工程行业来讲，由于行业人士的入职门槛较低，所以此行业的发展还处于相对低迷的状态，在实际的施工管理中也存在各式各样的问题，为了能够进一步促进社会发展，我国的市政工程部门应该针对相关问题提出有效的应对措施。
关键词：政工程；施工管理；问题；措施
引言
市政工程的施工管理应当给予高度重视，重点解决传统施工方式方法中的问题，达到全面保证施工质量，降低市政工程隐患，提高市政工程的整体施工水平的目标，全面提高市政工程施工效率。
1市政工程施工管理的重要性分析
当前随着我国高速发展的经济推动了我国工程领域施工技术和管理技术的发展，市政工程施工管理是一项任务艰巨，繁多复杂的工作，其涉及到相关工程策划、管理、规划以及执行等相关因素，因而对高效开展这一工作带来了极大挑战。对于施工环节来说，做好质量控制是本质和初衷，而这一方面的关键则是管理工作是否执行到位有效。从当前管理不当屡见不鲜的道桥事故，可以知道我国效果不佳的市政施工管理工作带来的惨痛代价是难以估计的，如何改善这些问题，减少事故发生概率是一个非常严肃的问题。对于这一方面来说加强市政工程管理工作的重要性可想而知。其首要的工作在于寻找问题及其发生根源，并对此进行具有针对性的措施的构建，由此为市政工程质量控制提供保障。
2市政工程施工管理的问题
2.1管理意识不足
管理意识淡薄，管理控制主动性不强，市政工程建设企业过于重视经济利益，忽略市政工程的社会意义，没能加大日常施工管理，造成了施工场的环境脏乱差，市政工程噪声扰民严重，或者工程质量粗糙等问题。有些市政工程施工企业的领导不重视施工管理，未能配置高水平的管理技术人才，导致施工材料的大量浪费，施工方法的落后，因此影响市政工程的整体建设质量。
2.2管理的规范化不够，管理制度难以有效落实
目前我国市政工程施工中普遍存在管理的规范性不够、制度尚未健全等。一般市政工程的建设单位为当地城市建设行政主管部门，有一些责任心不强的部门在招标施工单位时未严格按照招投标的程序，导致频繁发生偷工减料等问题，为后期管理埋下了一些纠纷隐患。目前施工中存在管理制度难落实等问题，施工现场的安全问题难以及时得到有效的解决，不仅阻碍市政工程正常施工的进度，还会对施工的质量产生很大的影响。
2.3市政工程施工管理人员专业素质不高
市政工程施工建设中，相关施工单位仅仅注重施工建设环节，即施工技术、施工人员方面，而对于施工管理工作重视程度不够。这一思维导向，使得在施工管理岗位上的相关人员其整体素养质和资质很难达到建设的相关要求。这一“重建设、轻管理”的思维是我国当前各行各业中的普遍思维，造成这一局面的关键在于其建设过程中主要以利益作为建设导向，殊不知质量控制是一个重要方面。在这一失衡的导向下，施工环节过于侧重效率和进度，而管理情况却不够重视，一旦出现紧急问题，这些缺乏素质的相关人员很难实现及时处理，从而导致问题进一步延伸和拓展，演化为灾难性后果。
3市政工程施工管理策略
3.1健全施工管理体系
为了提高市政工程施工管理的整体效率，消除施工过程中的存在的人员、安全、资源浪费与工程质量方面的隐患，有效的解决施工管理方面的问题，形成综合性的管理机制，达到针对性施工的目标，还要建立综合性的管理体系。首先，明确施工任务分工，确定日常施工管理的重点，找准施工管理优化的方式，在科学化配置人力资源的基础上，全面落实国家的法规政策，保证施工管理符合相关行政部门的基本要求。
其次，还要采用信息化的管理方式与运行机制，进一步统筹进行施工管理，在良好的数据信息，计划制定，合同管理、预算管理和质量管理工作中构建综合性的管理机制。第三，还要不断的优化改进薪酬制度、责任制度与资源管理制度，重视企业施工管理过程中的具体问题，采用针对性的管理方法达到强化管理效率的目标。
3.2强化施工管理监督
基本上市政工程施工管理是受到监理单位监督的，这对工程的施工管理以及最终的施工质量都有很大的保障。这也就是说，在工程的设计之初，相关的管理体系就应该将监理制度纳入其中，作为一名称职且合格的监理师，一定要具备较强的责任意识，秉持高度负责的态度来进行相关的监督工作，对于施工过程中的每一道工序，都应该进行仔细检查；对于一些质量不过关的施工，决不能够予以审批。与此同时，市政工程单位也需要安排一名专业的检查员来辅助监理师。这样一来，在实际工作中，一旦发现一些不按章操作的行为，可以在第一时间进行制止，并对其追究法律责任，对于施工过程中存在的安全隐患问题，也可以协同监理师进行处理，以此来确保相关工作的展开。
3.3注重提高市政工程施工管理人员专业资质和素养
施工管理主要依托相关的管理人员来有效进行，对于这一方面，要求市政工程开展中要注重提高市政工程施工管理人员专业资质和素质。首先，要严格控制岗位的调入胜任，严格依照相关要求来选聘相关人员参与管理工作；其次，做好现有岗位人员的资质审查和专业素质考核，对于不合格的人员建议调离岗位；最后，通过聘用具备高素质的复合型专业人才，来打造高素质严专业技术人才的管理工作队伍，为市政工程建设管理工作的有效开展保驾护航，推动我国现代化城市建设进程。
3.4制定合理的市政施工方案
基于市政工程的特殊性，在实际的建设过程中，有关工作人员可以先对市政工程周边的地下网、人流情况以及交通状况做一个实地的勘察，从施工的角度上来考虑此项工作会带来多大程度的影响，并且要对施工过程中所出现的问题进行预估，例如温度或者气候方面的问题，提前做好相关的防范措施，将风险问题减到最低。这样制定出来的方案一定会相对合理，将来相关工作人员在施工过程中遇到此类的突发问题一定能够从容应对。
3.5注重对过程的控制
市政工程中的每个环节都有着密切的联系，一旦某一个环节出现问题，会严重地影响到下一道工序的有序进行，进而影响到整个施工的进程，因此只有对整个施工过程加强监控，才能最大限度地确保市政工程的施工质量。市政工程实际施工过程中有些作业比较隐蔽，管理人员检查时一定要更加的细致，及时解决每个环节出现的问题，确保工程的顺利进行。
3.6根据实际情况，及时调整施工工作进度
工程建设本就处于一个不断变化的动态过程，不管是相应的人为因素，如工作人员的疏忽大意，还是一些自然的不可控因素，比如天气恶劣、地形复杂崎岖的问题，都可能对工程建设产生一定的影响。要充分发挥随机应变能力，在工程建设过程中做出相应的调整，及时有效解决问题。比如因天气造成工期延误，或工作成本加大时，有关管理人员就要对工作进度做出相应的调整，争取在有限约定期内交出工程，并申请有关预算投资，预先做好准备。
结语
总之，加强对市政施工管理的工作，对项目的顺利完成起着不可或缺的作用，应该及时发现项目之中存在的问题并及时采取措施，才能在一定程度上保证建筑工程施工项目的顺利完成。
参考文献：
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