江苏泰州 225300
摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国建筑行业迎来了新的发展机制，但同时也面临着一系列挑战，而最为重要的就是目前一些建筑企业在建筑施工管理方面还存在一些不足之处，特别是普遍没有形成科学的管理模式、管理体制和管理理念，在很大程度上制约了建筑施工管理工作的深入开展。这就需要建筑企业要对这些问题引起高度重视，特别是在施工管理的理论与实践方面进行探索和创新，重点在创新管理模式、创新管理体制、创新管理理念等诸多方面进行探索，只有这样才能使建筑施工管理更加科学、规范、有序和效能。
关键词：建筑施工；管理；工程质量
引言
建筑施工具有其特殊性，特别是近年来，建筑的样式和类型不同增多，而且对规模要求也各不相同，在这种情况下，就对施工提出了更高的要求。在建筑施工过程中受到的影响因素较多，不仅受制于天气，而且在施工中需要多工种和工序交叉进行施工，工序之间很多时候存在着搭接问题，对施工管理要求较高，施工管理的好坏对于企业的经营效益和生存发展具有直接的影响。这就需要建筑施工企业在施工过程中要具备一定的施工技术和施工装备，将其进行合理配置，确保施工的正常有序进行，确保施工的质量。
1 建筑施工工程中管理工作的必要性和所存在的问题
1.1 建筑施工工程管理的必要性
建筑工程所建设的项目是为了当地居民的服务便利发挥着至关重要的影响。大型的建筑工程设施在竣工后，促进了很多城乡建设的发展，也让原本独立的城市联系到了一起，带动了区域的经济发展[1]。建筑工程施工管理工作主要面对的是在施工进展中的管理措施。主要意义在于督促和监督管理建筑工程从开始施工到竣工验收这一时间段内，要满足国家相关部门的相关规定与要求，在项目的运营过程中要对施工单位所受环境的影响而转变并做出调整，其的管理功能体现在以下三方面：保障工程建设过程中施工质量和项目的进展，基于项目管理角度对建筑工程施工进行全面的管理；作为一个系统化的工程，对建筑工程实施施工管理可以通过对内部的不同因素所存在的联系，对项目整体进行全面化的管理，尤其针对的是不同施工材料、工程节点、工程进度等关键性要求需要实时掌控，从而才能保障项目的完成质量和竣工时间；还有一些施工项目靠近居民区，在施工的期间难免会对居民区造成影响，这个时候就要采用管理制度对施工操作进行调整和合理的安排以最大限度减少施工对居民区的影响[2]。采用高效的管理模式可以提升整个项目的质量，减少对施工材料的损耗和使用，提升工程器械的使用寿命，对建筑竣工后有着非常重要的意义，也有利于城市化的管理。
1.2 建筑材料的管理混乱
建筑材料是建筑工程中非常重要的一部分，施工材料在管理的过程中所出现的差错会直接影响到施工的进度，而工地施工建筑材料所存在的主要问题是材料的随意摆放，工程用剩下的废弃物品随意丢不统一回收，在施工过程中不按照施工设计图纸进行施工，造成了大量材料的浪费和工程进度的推迟[3]。
1.3 管理的体系不全面
管理体系存在着极大的问题，如果体系的不全面所导致施工现场的混乱主要体现在人员流动和施工变化的两个方面。工程项目的建设不确定性加速了施工人员变动，使得在施工现场的人力无法得到合理的调配，对施工程序也有一定的影响。在过于分散的员工流动使得施工现场的管理体系没有完全标准化，人员的分散性和流动性无法让管理者做出相匹配的计划，这样就容易引发施工现场管理人员的责任不明确，管理人员懒散这就直接性的降低了工程的进度和项目的完成质量，情况严重时还会发生一些安全事故。
1.4 施工信息不匹配、更新不及时
建筑工程管理施工中，鉴于施工现场的环境变化多样，如果依据一本不变的施工管理方案进行管理，是会造成与现在的情况不匹配现象，没有办法真实的反映施工管理中存在的种种问题。施工现场信息的不匹配主要在于施工人员对知识的掌握程度有限，不同人员对施工现场的信息有一定的认知偏差。导致施工现场信息在传播时会出现一定的误差和延缓。影响信息传递的时效性、造成信息失真，影响整个施工企业的整体经济效应[4]。
1.5 技术人员专业素质较低
随着现在不断扩充的市场，相关施工单位的技术人员在专业素质的培养上存在着一定的问题，施工单位在招取技术人员的时候只看重了量并未去找质，所以技术人员在专业技术的掌握上不是很熟练，施工单位应该去主动提供专业知识的学习和培训机会。在目前施工工程中多数为发展迅速、专业知识要求强的基础设施建设，要求施工人员必须掌握高技术性的技能才能做好本次工程。由于地域普及的不同和公司管理的差别，我国很多地方都出现了施工人员技术掌握能力参差不齐的问题，直接的影响了工作效率，管理人员的在处理这些问题上表里不一，导致合理的施工难以开展。
2 优化建筑施工管理的策略
2.1 健全施工企业工程质量管理内设机构
建筑施工企业必须重视建筑工程施工质量管理，要把工程质量作为企业的核心竞争力之一认真对待。首先，要配置分管质量的专门负责人，负责日常的施工项目工程质量管理，带领本企业员工认真抓好工程质量，使之专管成线。其次，施工企业必须配置质安站，在分管质量专门负责人的带领下，狠抓施工现场的工程质量管理，从施工项目确立之际就要制定本工程项目质量管理的目标，时刻关注施工项目推进进度，特别要关注施工现场的工程质量进度是否与我们所确定阶段性目标保持一致，发现偏差，及时采取纠偏措施，切不可放任自流，使之成为质量问题。
2.2 強化施工企业施工现场质量过程管理
建筑工程质量管理，其工作的重心必须放在现场，注重做好建筑工程施工质量的过程管理。对于工程的关键节点，是我们建筑工程施工项目质量管理的重要环节，除了自己抓好工程节点的质量管理目标内容、认真做好自检外，还要配合施工项目监理单位，做好关键节点的工程质量验收，及时整改不合格工程，避免出现工程质量缺陷。隐蔽工程质量验收，是我们建筑工程施工项目质量管理的又一个重要环节，因为隐蔽工程一旦隐蔽起来，再次验收就要进行剥离，增加了工程施工成本，所以，在每一项隐蔽工程隐蔽之前，必须组织做好验收工作，力争不留下质量缺陷问题。
2.3 重视施工企业质量结果奖惩考核兑现
任何一项管理，只要与管理人员的收入挂钩，就一定会取得理想的效果。这里讲的奖惩考核有两个方面的内容，一方面要加强对施工班组的考核，现在，施工班组都不是建筑施工企业的产业工人，谈不上什么主人翁意识，必须对这些班组加强考核，施工企业质量管理人员要与分包施工班组确定工程质量责任，对那些不合格的工程采取抵押整改的办法，改好了返还抵押款项，有的可以直接采取下浮率的办法给予结算。当然，做得好的施工分包班组，要给予一定的奖励。另一方面，对于建筑施工企业的质量管理人员，也要加强考核，要给所有人员确立管理责任和目标，对于工作认真负责，所分管的工程项目取得优质工程的，给予适当的奖励，反之，给予适当的处罚，造成永久性质量缺陷的，要进行累计考核，达到淘汰的对象，要及时予以淘汰，确保建筑施工企业的质量管理队伍处于优化状态。
3 结束语
在现在建筑行业蓬勃发展的前提下，建筑企业慢慢的意识到了加强建筑管理性的重要性。因为加强建筑工程施工管理可以提高工程施工的效率，在保证施工过程中严格按照计划进行，使得工程质量达到了设计初的预期标准，为企业在各方激烈的竞争者取得了很强的优势。但是，对于建筑施工的过程是一个非常漫长的过程，对这个过程的把握不是一段时间内就可以完成的。这需要企业掌握并了解充足的管理方法，对企业自身的实际情况来进行分析探讨，制定出符合企业本身实际情况的管理体制，来得到彻底的解决建筑工程施工管理过程中存在的问题。而现在随着施工单位电气设备的运用越来越频繁，企业还应该加强电气设备的运行和防雷装置，从业人员需要维护工作做到位，积极总结经验，才能使工地电气化设备安全运行，做到正常化、有序化来促进整个企业的水平。
参考文献：
[1]庄明裕，黄伟平，吴福顺，etal.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析[J].中国标准化，2018（12）.
[2]姚文华.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2013（32）：87-88.
[3]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012（10）：184-185.
作者简介：
戴锦忠，身份证号码：32120119791129XXXX，研究方向：建筑施工