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摘要：随着现代社会的不断发展，建筑施工企业为了在新的发展情况下获得更好的经济效益，要做好企业项目的成本管理。在保证工程安全质量的前提下，必须实现建筑施工企业经济效益的最大化。建筑施工企业项目成本管理需要企业运用现代化的管理手段，根据工程质量和自己的项目投资需求，企业建筑要有效地控制施工成本。合理控制企业的项目成本是企业成本管理的核心内容。
关键词：成本管理、建筑施工、项目
1我国建筑施工企业项目成本管理问题分析
1.1成本预测不准确，预算编制方法不规范。
在成本管理工作中编制预算要通过定额进行。目前建筑企业发展中，不能将标准更新速度与设备同步，企业预算在编制过程中，先适当调整相关数据后，通过定额计算，建筑施工项目定额在确定单价方面，初期实际消耗以人力和器材设备的价格为依据。采取一定的手段来补充或调整，但由于受到初期定额的影响，与实际项目预算产生较大的误差。
目前大多数建筑施工企业实施的管理模式以粗放为主，项目管理对项目成本的实际投入不能作出正确的判断，项目成本的预测以自己的工作经验为判断依据，具有一定的主观性，因此很难将项目施工的本质与市场发展相结合。最后获得的数据信息不能作为企业成本管理工作的实施依据。企业在实际成本管理工作中受到相当大的限制。
1.2在责任成本的评价上，缺乏时间和努力。
为了市场发展，施工企业需要不断完善自己，通过完善的审批机制，更好地推进企业在激烈的市场上实现长期稳定的发展目标，目前大多数企业在建设过程中有自己的评价方法但是方法的使用过于传统，受市场经济的变化影响，评价制度不能满足企业的实际需求，因此在市场发展中，分析企业的根本能力，结合经济发展模式分析社会环境，分析成本责任制要适当调整。
1.3成本计算不准确，操作机制不完善。
由于建筑施工在管理工作中不重视，管理成本观念不能全面推进，在实际开展过程中，成本计算工作的意义被忽略，建筑施工企业本身不能有效地划分成本对象，成本科目为内容设置有问题，成本分配实际上存在缺陷，除此之外，在一些企业进行基本成本工作时，对数据进行整理、计算过程中，在基础计算工作中，不以足够的内容为基础，进行核查，则证明文件由于不齐全，成本管理工作的实施期限被限制。
在施工企业成本核算过程中，主要以开展项目组成本核算工作为主，在项目经理与企业之间签订责任状，在一定意义上，项目部门属于生产和销售的双重单位形式，企业管理制在制定中，项目经理在管理中身份具有一定的特殊性，导致各种政治状况，造成成本负担，责任成本制不起实际管理作用。除此之外，施工企业的建设特点是比较特殊，市场环境在发展过程中具有很大的变化性，财务监督在工作中存在一定的困难，具体工作中发生项目经理签订经济合同的情况，调整自己的决策协议有情况，发生个人融资等情况，企业的负面影响较大。企业经营面临的风险较大，不能向企业管理人员提供正确的财务信息。
1.4成本控制机制的不合理
项目经理的要求比较高，项目经理是成本管理工作的实施者，工作中的控制能力较强，但在开展实际项目的过程中，一些建筑施工企业设置的项目经理都希望自己承担由于不彻底履行责任义务，建筑企业进行项目管理实施存在错误，一些项目经理在施工过程中对员工不进行定期绩效评估，有效地提高员工的工作积极性因此，在实际施工中的建设效率较低。
1.5成本管理制度不完善。
1.5.1责任成本在审核制度制定上存在一定的遗漏，在项目成本管理中，员工的选择和分配制度等各方面的内容的制定都将是相当经济的。
因此在市场经济发展中，完善的激励机制、约束机制，提高员工的积极性，实现权责统一，目前大部分在施工企业的发展中，对开展项目管理工作缺乏责任成本制度的全面保证，并及时实现奖励从而严重影响了员工的工作积极性，企业在执行项目成本管理工作上缺乏推动力。
1.5.2真实数据基础不足，企业在制定责任成本制度的过程中不够完善，目前大多数建筑施工企业在制定责任成本制度的过程中不全面，并结合以往经验作为实施依据，作为项目在成本预算过于简单之后，在此基础上进行适当的调整，在这种方式下所采取的责任制缺乏对实际项目实施环境和质量的重视度，不考虑设计内容中的特殊因素，在实际施工中各种各样的项目因素可能影响责任成本，在施工过程中，对项目实际消费成本的损益情况不清楚，同时对市场价格不充分了解，数据采集根本与具体情况不相结合，制度的制定没有实际参考价值，责任成本制度的应用太过于表面了。
2加强建筑施工企业成本管理的对策
2.1提高所有员工的成本意识和财务人员的专业能力
建筑施工企业为了更好地实现成本管理意识和控制观念在工作中的更好实现，在日常的培训工作中，要加强对人员理念的培养，发挥项目管理者的指导作用，成本管理理念对他有深刻的影响因此，通过习惯性的行为，加强对成本管理的有效控制，可以促进控制活动的实施。此外，企业在开展基本成本管理工作时，注重对数据的收集，信息不受实际情况影响防止发生信息与实际业务相脱节的情况。
2.2合同文本规范、法律风险减少
目前在建筑市场上形成了激烈的竞争形态，一些施工企业为了项目采取了恶性竞争方式，对行业内部的氛围产生了很大的负面影响，一些企业为了获得项目不计较成本，不计较项目的在成本进行控制工作的过程中，会遇到较大困难，产生经济损失。为此，签订合同时要注意，认真确认，以免存在经济风险。
2.3科学地编制成本责任制度，完善项目预算计算方法
建筑施工企业为实现项目成本管理目标，要全面考察实际情况。在充分了解建设施工现场的实际情况后，配合自己的企业制定有可行性的施工定额，预测项目实际耗资和可获利润，对成本目标制定明确计划。材料对于设备等费用，自己了解并保证数量公开透明化，明确利润数量，并将其作为对施工过程控制的理论依据，实现对施工成本的更好管理，目标责任模糊的情况，使企业的发展避免发生危险的同时，还要为项目部门的工作创利更多。
计算项目预算的方案应与地区在预算标准实践中的实际情况相结合，对定额标准进行目标性设计，对工程项目实施质量标准，以实施施工技术和建筑材料类型为依据，但在成本预算计划中，定额的使用应以灵活的形式，避免出现机械化定额应用情况。
2.4加强监管，规范开支。
项目会计在成本管理中要加强对监督权限的保证，会计工作要传达信息，保证100%诚实和质量，充分发挥监管作用，保证企业成本被浪费。为了促进经济效益的提高，会计人员要迅速向企业提供成本利润相关的标准数据，充分发挥自己的参谋作用，做好财务管理。
结束语
施工企业成本处于优势地位，则对竞争领域投入更多的精力，定期对整个项目的过程及各方面的管理工作进行总结和评价，对成本进行考核，然后对相应的负责人进行褒奖和处罚要实行体制。成本管理也决定了整个企业的未来发展，同时对整个建筑工程也起到了降低成本的监督作用，在成本管理上只有不断挖掘新的方法企业才能在这个基础上逐步扩大。
参考文献：
[1]况婷婷.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].财会学习，2019，第8期
[2]江杨.建筑施工企业成本管理问题分析及完善研究[J].中国乡镇企业会计，2018，第1期