中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司 辽宁沈阳 110015
摘要：近些年来，我国房建事业取得了不错的成就，房建事业的逐步发展壮大，整个房建全过程造价管理已经引起高度重视。实现造价的全过程成本控制直接关乎着房建工程的经济利益。传统的成本控制方式，都是放在施工管理方面，因此在整个房建工程中需要采用全过程成本控制方法，节约投资力度。
关键词：房建工程造价；全过程；成本控制
引言
当前我国城市化建设突出，房建工程竞争激烈，各个建设行业为争取更多利润，都进行自己成本降低，以及一系列的成本控制方案。但在实际的施工中现场管理人员对于成本的管理依然存在不足，许多问题被发现，对于工程中创造的经济效益有严重影响，所以工程造价对于全过程的成本控制非常必要，无论是建设单位还是施工单位都要严格进行成本控制，在保障质量与施工安全的前提下取得利润最大化。
1全过程成本控制的重要性
有关人员在管理房建项目时，应该将造价管理放在首位，在实现全过程成本控制中，具体内容包括以下几个内容，决策阶段，设计阶段，招标阶段，以及是施工阶段和完工阶段。根据相关理论，作者对上述所有的环节做出详细的工程成本估算，这样不仅确保了工程稳定运行，还为公司提供了正确的投资方向，整体提高了公司的经济效益。针对具体实施方面来讲，有关人员在进行成本管理之时，应该从房建项目的不同环节开始，确保工程的所有环节都在可掌控之中，为此设立有效的成本控制体系结构，在保证质量的同时降低了工程成本，提高经济利益。
2房建工程造价的全过程成本控制原则
2.1全面管控原则
在房建工程全过程成本控制工作的开展中，要遵循全面管控原则。全面管控原则主要是指，在整个施工期间，需要对各个施工环节与施工人员进行全方位管理与控制。在对整个施工展开管控工作时，要对项目投标实际成本预测情况有正确认识。掌握实际房建施工中的成本方案以及成本目标，同时要做好项目最终竣工的成本核算工作。确保整个施工工作都能够在掌控之下，使得施工质量得到保障。
2.2节约性原则
在房建工程造价全过程成本控制工作的开展中，不仅要遵循全面管控原则，同时要始终遵循节约性原则。在如今成本管理工作中，最为主要的内容就是保证节约。因为在社会的快速发展过程中，我国的环境污染问题逐渐严重，资源与能源浪费情况的出现，对于社会发展会产生很大影响。
2.3动态化的管理
房建工程实际施工的不断完善，施工进度也在不断更新，成本管控工作一定要依据动态化的实施原则，分时期对成本投入进行合理有效的管控。在施工筹备时期、实际施工中、竣工时期落实成本管控工作，制定合理有效成本管控方案。
3房建工程造价的全过程成本控制的措施
3.1决策阶段
工程项目投资直接关系整个工程项目的规模，因此工程相关人员要慎重决策投资项目，具体可以从以下方面入手：第一，明确建设项目是否符合工程实际情况，以科学技术作为依据，提升项目投资的科学、合理性。第二，建筑单位要对项目设计方案不断的进行改进和审查工作，需要注意的是在审查工作中，要运用实地考察方法，切不可只做纸上谈兵的工作，合理安排具有专业性较高的人员，进一步对工程设计方案实施审查工作，看其是否符合实际情况以及相关标准，造价设计是否准确，从多方面入手完善设计方案。第三，相关审批部门应当配合工程工作，以相关法律、规章制度等严格审核及考察工程项目投资决策中的各种内容，例如资金没有落实等类似行为，工作人员要及时查明，对其进行处置。
3.2设计阶段
在加强设计阶段的工程造价控制工作中，可以从以下几点展开：第一，在房建施工方案的制定阶段中，需要严格按照相应的方案图纸以及设计说明，进行方案制定，使得方案制定的科学性与合理性得到保障。并对建设造价估算书进行科学合理编制，提升方案的可操作性。第二，加强初步设计阶段的造价控制工作。在此期间，需要工作人员能够肩负起自身责任，对房建工程工程量做出科学合理计算，同时明确概算定额，为成本造价控制工作提供有效保障。
3.3招标阶段
房建招标一般是公开招标和邀请招标两种方式，无论是哪种方式都应该对整体工作环节做成本控制。首先，招标企业需要把招标文件和工程量清单等相关文件送至可投标单位或者公开相关文件，随之根据招标文件，从公司和项目两方面考虑，制定具有针对性的投标文件。若招标文件和工程清单有不符合实际情况的内容，投标单位要及时反馈出来，保证投标报价合理性，进而确保工程项目造价控制工作能够顺利进行。投标报价工作完成时，需要工程评标人员对所有报告做评估工作，在公平公正的情况下实现招标成本控制管理工作，最大程度提高房建工程的利益。
3.3施工阶段
造价管理人员需要确保施工阶段的所有施工程序都能够按照既定施工方案、设计图纸、签订合同展开，从而按照施工阶段造价来落实工程款支付。具体来讲，第一，造价管理人员需要明确经济责任，制定并严格落实造价管理制度。第二，造价管理人员需要做到对施工操作的科学管理，做到对施工阶段工程造价的动态控制，两者的结合才能真正确保施工效率和质量，并降低施工成本。第三，造价管理人员需要做好预测工作，房建工程施工周期较长，其中难免会存在诸多变化，这会给造价全过程成本控制工作带来难度，为了降低这种难度，造价管理人员需要做到对各个环节的预测工作，并采取动态造价控制方式，以此来提高造价管理的准确性。此外，在房建工程施工阶段造价管理工作中，造价管理人员还需要处理好工程变更问题，如果变更次数较多便会增加工程造价，为了避免这种情况，造价管理人员需要加大对工程变更申请材料的审批力度，确保工程变更的合理性和必要性，避免造成不必要的成本增加。
3.4竣工阶段
造价管理人员需要按时向业主递交竣工结算报告，同时按照合同条款对房建工程外的资金进行严格审核，并且注重对设计变更和工程变更内容的审核。如果发现涉及到的设计变更和工程变更内容与合同条款不相符，则不能通过审核。此外，为了确保竣工阶段造价的合理性，造价管理人员需要了解投标单价信息，以此来确保造价核算和管理工作按照招投标文件进行。房建工程竣工阶段涉及到的每项审核项目和内容，造价管理人员都需要进行多次反复核对，避免延误工程交工和尾款落实。
结语
总而言之，合理有效的房建工程全过程成本造价管控工作，是基于房建工程施工质量的基础上实现的，减少各个施工环节中的成本投入，是管控全过程造价成本的有效措施。所以，作为房建工程项目的造价管控工作者，一定要意识到造价成本管控工作的关键性。累积造价管控工作的经验，对影响造价管控工作诸多因素进行归纳总结，为房建工程施工质量的提升奠定坚实的基础。实现建设单位、施工单位及项目参与单位和最终使用者多方经济与社会效益最大化，达到多方共赢。
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