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摘要：在建筑工程施工管理过程中造价管理是非常重要和关键的一个环节，建筑工程的施工成本和质量效果直接受到全过程造价的影响，建筑工程的全过程造价需要建筑企业得到进一步的关注和重视。因此，建筑企业可以根据建筑工程项目的实际情况，深入地了解到在施工的全过程中各项环节的造价对工程项目的作用和重要性质，为了保证建筑企业能获取较高的经济效益，就需要在施工过程中避免资金的浪费，高度重视建筑工程全过程造价管控。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；应用
1概述
全过程工程造价，是通过科学的理论依据方法，来保障工程施工质量和企业经济效益。为实现对预期的设想，通过估算整个工程建设的成本投资，来制定科学实施方案。尤为重要的是，全过程工程造价会对影响和把控整个施工过程的造价，每一施工阶段的造价。因此，全过程工程造价就像一个指挥官，只有将全过程工程造价在整个项目中严格地执行，才能保证良好的施工质量并且降低工程的总成本。如今，随着我国现代化进程的加快，有越来越多的施工项目需要我们用最少的时间、最低的成本和最高的质量去完成，因此，全过程工程造价在工程管理中所扮演的角色就愈发重要：优秀的全过程工程造价管理不仅仅能提高工程管理的水平，还会大大降低项目的成本。全过程工程造价大致会有四个环节，第一，投资估算环节；第二，项目设计环节；第三，工程施工环节；第四，项目竣工环节。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的价值
2.1降低现代建筑经济管理的风险
有效实施全过程工程造价管理能够从根本上确保建筑施工各环节的顺利实施，有效避免一些不必要的风险，使经济管理的有效性和安全性得以提升。在实际进行全过程工程造价管理过程中，相关工作人员能够与具体的预算管理工作进行系统性的分析和评估，进而确保预算管理工作准确性的提升。科学使用预算资金，在实际施工中要想有效避免因资金不足而影响施工进度的情况发生，就必须对企业自身的财力、物力以及人力等进行合理分配，对企业资源配置进行科学配置。在有效确保整体施工效率的基础上对成本进行严格管控，避免出现资源浪费的情况。在实际进行工程管理的时候，为降低企业风险性，要将经济效益提升上来，需要与业主相互配合来进行施工验收工作。另外，在实际进行结算的时候还要与工程资金内容相结合，实现施工企业经济效益最大化。将全过程工程造价应用到现代建筑经济管理中不但可以全面发挥建筑工程资金的作用，而且能够使管理风险大大降低。
2.2提高建筑经济管理工作的准确性
近年来，我国建筑工程行业取得了前所未有的发展，建筑类型不断扩大，在施工质量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐渐提升，因此为从根本上确保建筑项目的质量，对设计方面的要求也越来越高。全过程工程造价的有效应用，可以对建筑施工中每个环节所需支出进行科学的预算和控制，有效降低超支的概率，为工程建设的顺利实施打下坚实的基础。
2.3有效确保项目预算的科学性、合理性
在建筑行业不断发展的背景下，必须充分认识到建筑经济管理应用全过程工程造价的价值。特别是在进行工程预算评估的过程中，全过程工程造价的科学实施使预算评估的参考性和准确性得到有效提升。在实际进行造价管理工作的过程中客观分析建筑项目全生命周期内的经济影响因素，然后再进行预算方案的编制，采取科学合理的管理方式，使预算的准确性得以有效提升。除此之外，基于科学预算方案，对后续工程造价进行精细化管理，有效落实各岗位、各环节的造价管理职责。在该种管理模式的指导下，预算人员、设计人员等必须高度重视工程内外因素对造价所构成的影响，进而使工程造价预算的合理性得到有效提升，从根本上确保预算方案的弹性度，进而约束资金，实现工程建设的经济效益最大化。
3全过程工程造价管理的关键因素
3.1工程建设定额管理
在全过程工程造价中尤为重要的是工程建设定额。工程建设定额是指工程总体预算、核算预算、施工工期的预算等。
主要是针对工程建设在经济范畴下人力、物力、财力的估算和控制。笼统的来说，这是对整个工程初步的资金规划和预期，以及控制项目资金可拨用的最大标准和限额。而拥有这样一张财务规划方案，工程建设在很多方面就会有一定的资金限制和范围，从而对于工程的预算有着很大的帮助。
3.2工期定额管理
工期定额是工程工期预算的重要参考。在我国建筑工程有关验收标准的条例文件中表明，工程的工期限定是每一项工程预算都必须包含的，以此来防止施工工期不断延误和延迟的现象。不仅仅为施工团队制定了时间上的目标，提高了工程建设的效率，更是方便了国家验收工作的安排。
4全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
4.1贯彻落实全过程造价管控理念
在工程全过程造价的管理和控制中，需要各个部门人员的全力配合，根据工程项目的实际情况，结合自身的工作岗位，制定出符合工作要求的计划和规范。企业要重视培养各岗位人员的全过程造价的管控理念和能力，不仅要调动企业内部人员对工程造价管控的积极性，还要提高他们的管理水平和能力，把管理工作和工程全过程造价管控有机的融合在一起，最终实现建筑企业的经济利益。
4.2进一步提高工程造价全过程管理监督工作水平
在建筑工程全过程造价管理和控制中，想要进一步提高建筑企业的经济效益，就需要重视工程造价全过程的管理的监督工作，制定出完善的监督制度，为开展监督工作提供有力的依据，确保工程能够在严格的监督环境中顺利的实施进行，达到建筑企业对成本管控的理想目标。与此同时，为了能够实现工程造价对全过程的把控，建筑企业的各个部门还应制定规范的监督流程，确保监理工作能够顺利实施，按执行标准逐一落实，避免出现工作不达标的情况发生。
4.3工程竣工的结算控制和管理
竣工环节是建筑工程的最后一个环节，企业如果忽视了竣工结算把控的这一环节，那么可能会有较多的不可控因素发生，导致工程结算款拖延，造成工程造价不精准。工程项目想要避免在竣工环节出现纰漏导致工程造价失去把控，就要实现了解工程结算的内容条款，当工程竣工后发包方会根据合同的具体规定和标准验收工程项目，只有验收无误之后才能进行工程款项的结算。因此，承包商必须要严格按照要求进行施工，以便为竣工后的结算做好提前的把控。另外，工程项目的质量和安全问题也会作为审核的重点，以便对工程全过程造价的合理性进行评价。
4.4加大信息化基础设施的建设
信息化基础设施的建设是工程全过程造价管理和控制的强大后盾，不仅能打通各个环节信息流的渠道，还能实现工程造价全过程的整体数据。只有根据工程造价实施的具体情况，加大对信息化基础设施的建设，不断完善软件和硬件的操作性能，才能更好地实现对工程全过程造价的把控效果。通过建设的信息化造价管理系统，根据项目实施的全过程，收集数据并分析研究，可以为各个环节产生的报价进行科学合理的控制，不仅能保证工程质量的合格，还能保证企业收益的最大化。
5结束语
综上所述，根据现我国全过程工程造价管理来看，对于现代建筑经济管理有着非凡的意义，例如全过程工程造价管理实现了工程管理的灵活性、精确性等等，在全过程工程造价管理的概念阐述中，我们看到，他是对工程整体建设的一个宏观资金把控，体现的是一种大局观和长远的眼光。基于此，笔者针对全过程工程造价管理的具体情况提出两条管理方法，并且明确了其对企业经济效益和社会效益提升的有利影响。
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