睢县公路管理局 河南商丘 476900
摘要：随着我国基础建设的逐渐发展对公路的要求也逐步开始提升，在对公路工程施工展开严格管理的过程中，对施工进度的要求也越来越高。文章主要分析了针对公路工程施工展开有效管理时对施工进度的具体管理要求，全面探讨了公路工程的施工进度要求，进而有效促进施工进度管理在公路工程中的不断发展与应用。
关键词：公路；工程；施工管理
1 引言
现阶段，公路建设工程已经成为经济发展中主要的组成部分，公路施工过程中由于各种因素的影响会导致工程进度慢、施工周期较长等现象，主要的影响因素包括：施工线路较长、施工情况较为复杂、受到环境因素的影响等。因此，在公路的工程进度管理过程中实施有效的控制措施显得尤为重要，要求施工单位在保证施工质量及安全的前提下将施工进度的计划作为出发点，将整个工程分解成不同的施工阶段，最大程度控制及管理施工进度，减少公路施工延期现象的出现。
2 公路工程施工进度管理过程中的常见问题分析
2.1 忽视公路工程施工前准备工作
公路工程规模较大，在施工过程中需要使用大量人工、机械设备、材料，同时也涉及多种多样的施工工艺，因此，在施工前期，必须结合工程设计图纸对施工现场情况进行勘察，才能结合实际施工环境合理安排工程进度，保证工程中使用的材料物资及时供应。一旦忽视公路工程施工前的准备工作，施工开始后影响工程顺利进行的不确定因素出现几率也会明显提高。
2.2 施工现场管理不到位
唯有切实做好人员、机械设备等的全面协调管理，才能保障施工现场秩序。对于项目管理人员应当具备一定的观察能力，可以及时发现问题并解决问题。此外，资金对于整个项目的可行与否也十分重要。如若对于资金管理不到位，工程资金流通不顺畅，则势必会引发一系列的负面影响，例如工人工资无法及时到位等，势必会导致整个工程进度的一再推后，故而加强资金方面管理也十分必要。
2.3 建设团队人员的素质水平不达标
施工技术团队的专业素养不达标也会直接导致公路工程建设项目的质量无法达到规定要求，尤其是一些人为事故的出现，直接让工程项目的上交时间出现延迟的情况。绝大部分原因是工程技术施工人员的基础思想水平未达标，导致实际施工操作过程中出现较大的失误或是误差，无法让工程项目建设质量水平达到规定要求。再有，由于施工技术人员的素质水平无法满足工程建设实际需要，因此团队合作方面也会出现问题，同一项目的施工人员无法在项目落实过程中高效配合，直接拉低了工程建设的效率，同时项目组织对接的稳定高效也无法实现，直接影响了项目组织落实的水平达到相应要求。
2.4 工程原料无法及时到位
公路工程施工往往需要大量的施工原料、器械以及配件等，如若施工原材料等无法及时抵达施工现场，则会造成现场施工人员的闲置，现场施工也无法进行。故而，对于工程管理人员务必保证施工原料的按时抵达，利用一系列有效措施确保原材料的供应进度。例如，对于施工原材料进行必要的质量排查、对于施工条件较好的地段应当提前预定原材料并促使其尽可能早的抵达现场，从而为施工进行提供必要基础保障。
3 公路工程管理中进度控制的有效路径
3.1 管理人员对进度管理实施的具体措施
在公路工程施工期间，必须要不断对管理人员个人综合能力进行有效的提升，必须要让管理人员意识到此项工作内容的关键性，可以通过适时的培训工作，提升管理人员对工程施工进度管理工作重要性的认知，并且还应该增强管理人员对公路工程施工进度的管理和监督。在公路工程正式施工前，管理人员必须要先进入到施工现场展开较为全面的考察，再依据施工现场的具体情况展开工程施工指导，比如：管理人员在针对施工用原材料与施工现场用到的机械设施性能以及施工人员的个人素养进行综合评定后，才可以进入下一步的工作流程。一名优秀的管理人员，必须要发挥出自身的职业能力，保证公路工程施工顺利进行。
3.2 合理安排计划
为使工程能够如期完工，开工前，应根据合同中的总工期要求，对施工总体进度计划进行合理安排，并对计划的科学性进行全面审查。（1）以施工总进度计划为依据，以周和月为单位，编制出具体的工程施工计划和工作安排，制定出详细、周密的施工进度计划，把握好关键节点，对可能影响总进度的工序给予充足的人、财、物力保证，从而确保进度计划顺利完成。（2）在公路工程项目中，生产要素与工期密切相关，为此项目部应当对生产要素进行优化组合，并采取动态管理的方法，提高生产要素的管理水平，本着灵活、机动的原则，对施工人员、机械设备、各种物资进行调度安排，及时组织人员、物资进场，并做好后勤供应工作，为连续施工作业提供保障。（3）在工程实施期间，坚持如下进度方针：以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。对于雨天延误的进度，应当在晴天时赶回来，对于白天没有完成的任务，应当在夜间补回来，以此来确保总进度计划的实现。
3.3 利用先进信息技术
公路在施工开展之前，施工单位应结合具体标书上提出的工期要求制定符合实际的施工进度计划表，主要进度管理内容包括进度信息管理及公路的基础信息等方面，公路的基础信息主要包括路段的基础信息、公路工程的总施工量、路桥类型、分项工程计划等内容。结合公路施工进度管理计划细化分解公路施工的详细过程，按照类型分成桥梁施工、路面施工、防护施工、交通施工及路基施工等方面，在管理公路的施工过程中应将公路施工作为一个整体，从整体出发构建各个施工内容的分目录，将每一个施工环节内的施工进度数据进行详细的记录及存储，方便管理人员利用网络传输、分享及存储相应的施工进度相关数据，并将这些数据按照时间段进行独立存储，将其自动生成进度的数据内容及信息，利用数据库内的数据信息实施相应的公路施工进度管理，提高施工进度管理的有效性。
3.4 提升公路工程项目落实的监督力度
公路工程项目实施过程中必须让道路施工的进度得到科学管控，促进施工技术作用全面发挥。与此同时公路部门专业监管岗位的有效监督，可防止施工企业出现过多的不规范操作与不合格材料使用的情况，让道路工程的建设质量满足竣工工期要求的同时还能保障在最低的成本预算下获得最佳的施工效果。科学的监管工作调整能够让工程施工技术人员时刻保持较高的安全维护意识，在施工过程中配备好完善的技术维护措施，秉承安全第一的原则，保障施工技术的有序、稳定落实。
4 结束语
随着我国公路工程施工技术水平的不断提高，工程进度管理也得到了有效优化，通过应用各种现代化工程进度管理技术，能够更好的实现实时监控和动态管理，这对保证公路工程顺利进行，促进我国交通运输事业发展具有重要意义。
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