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建筑工程施工的精细化施工管理分析杨佩韦

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：杨佩韦

[导读] 摘要：建筑工程施工涉及到的内容众多，并且各专业之间还存在大量的交叉施工，这样就决定了其在施工过程中经常会受到各项因素的影响。

        身份证号码：13018219920801xxxx
        摘要：建筑工程施工涉及到的内容众多，并且各专业之间还存在大量的交叉施工，这样就决定了其在施工过程中经常会受到各项因素的影响。基于此为提高建筑工程建设综合效益，需要结合工程建设特点，对整个施工过程进行精细化管理，针对不同环节施工要求来确定相应的管理方案与措施，减少不良施工行为的发生，争取不断提高工程施工效果。本文读一精细化施工管理进行了概述，并针对建筑工程施工特点提出了相应的管理措施。
        关键词：建筑工程；精细化；施工管理
        引言
        对于建筑工程项目而言，工程的施工管理是十分重要的，将应施工管理存在于工程建设的始终，施工的质量管理逐渐受到人们的关注和重视。当前的建筑工程施工管理中，施工管理涉及到的任务比较多，管理内容比较复杂，比如施工的质量、进度以及安全性等。实现精细化的施工管理是当前建筑企业发展的必然趋势，精细化管理能够使建筑工程的各个环节、步骤等进行严格的把关，从而有效避免建筑工程施工中的影响因素，提高施工管理的效果，使工程项目顺利建设。
        一、精细化管理概述
        精细化管理其实是近年代以来兴起的一种管理概念，从某种角度上讲，精细化管理是一种文化、理念，主要体现为服务质量精细化、社会分工精细化等，精细化管理作为一种管理理念，在学术上的管理层次上为第二级，即第一级为规范化、第二级为精细化、第三级为个性化。精细化管理详细的阐述，就是将管理阶层的责任和具体行为更加明确、具体化，落实其管理人员的切实进行，要求管理者工作尽职、到位，对于问题的发生要及时纠正和处理。从某种意义上来说，精细化管理主要是针对战略和目标进行细化、分析、落实，让相关应用精细化管理的企业有着更好的战略规划，提升企业的整体执行力，从而引导企业走向成功。精细化管理应用到建筑工程施工环节后，将作为其相关建筑工程企业运行的核心项目，运用精细化管理方面的有关技术精华、文化精华、智慧精华，实施到实际的建筑工程行业当中可以有效的促进其企业的进一步发展，使得建筑工程企业把握精品质量的特征、处理好质量和建筑物零缺陷的关系，以高质量高标准的体系建设为企业核心发展目标，全面提高企业市场竞争力、加强企业品牌影响力。
        二、建筑工程施工管理现状
        （一）管理水平不高。
        当前，我国建筑行业快速发展，然而施工管理水平一直不高，各项管理技术并不成熟。这主要是由于相关施工单位多注重经济效益，而忽视施工细节，在实际施工过程中，过度追求施工进度，施工管理措施落实不到位，使得建筑项目施工管理水平较低。
        （二）监管力度不足。
        事实证明，科学、高效的管理有助于提高施工效率和施工质量，然而很多建筑项目的施工建设，虽然制定了相关监管制度，但是并没有设置专门的监管部门。施工单位对于相关监管制度的重视和落实不足，最终导致无法发挥有效的监管功能，使得施工材料出现严重浪费，增加建筑项目的施工成本。
        （三）工作人员素质偏低。
        建筑项目的施工建设比较复杂，为了保障施工质量，其对于施工人员、技术人员和管理人员的综合素质要求较高，然而大多数的建筑项目从业人员都来自农村，文化水平有限，上岗之前也没有经过系统的技能培训，责任意识淡薄，专业技术水平较低。特别是有些施工人员无法掌握一些新设备、新技术的使用和操作，在直接影响了建筑项目的施工质量和施工进度。
        三、建筑工程精细化施工管理策略
        （一）完善管理机构建设。
        为了更好地落实建筑项目的精细化施工管理措施，应完善管理结构建设，构建项目经理主导、其它质检、设备、技术、物资等部门配合的管理体系，由总工程师负责整个建筑项目的施工管理，安排专门的管理人员和质检人员，优化施工组织管理。建筑项目施工过程中，由专业监理人员进行有效监督，严格监理各种不合理或者不规范行为，督促施工团队及时改正，避免发生偷工减料，严格按照相关规范要求，合理组织各个施工环节，保障建筑项目的施工质量。
        （二）加强施工管理。

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        当前，建筑行业的竞争日益激烈，为了提高经济效益，应加强施工管理。施工之前，结合建筑项目的具体情况，细化施工管理责任，编制合理、科学的施工管理方案，按照相关施工要求，采用分项目、分阶段的施工管理模式，从多方面入手，实现建筑项目施工管理，使各个施工细节符合施工技术规范，特别是加强材料管理，严格把关材料的使用、供应、采购等环节，做好材料质量验收，减少材料浪费，按照相关设计放哪，有效控制各个施工环节，减少施工变更，保障建筑项目施工的合理性和规范性。同时，建筑项目施工中严格控制频繁的施工变更，制定规范的质量评审标准、施工流程和相关技术要求，有效约束具体的施工行为。另外，建筑项目的精细化施工管理应积极利用信息化、网络化施工方法，加强财务管理、资料管理和项目管理，全面提高施工技术水平。
        （三）定期开展专业技能培训。
        为了提高建筑项目施工管理水平，应对相关管理人员进行选拔培训，由经验丰富、专业技能熟练的管理人员负责各个阶段的施工管理，管理人员必须全面掌握建筑项目的施工内容和施工管理要求，做好成本、进度、质量、资料等方面的管理控制。同时，为了保障建筑项目施工质量，对相关施工人员、技术人员做好专业技能培训，强化责任意识，使其熟练掌握施工专业规范和技术要求，减少不规范行为，提高施工人员和技术人员的综合素质和专业技能水平，实现建筑项目的精细化管理。
        （四）加大施工监管力度。
        相关施工单位应根据建筑项目的实际情况和企业自身条件，健全施工管理责任制，对各个岗位和工作人员所承担的职责进行明确划分，使技术人员和施工人员清楚自身的责任和义务，规范施工管理流程，各个施工团队之间加强沟通配合，每道施工工艺完成以后，应做好自检，由其它施工团队做好互检，减少不同施工工艺的相互影响。同时，制定公平、公正的奖惩制度，在建筑项目施工过程中进行有效落实，提高管理人员的积极性和主动性，及时发现施工中存在的问题或者不足，及时组织调整，有效控制建筑项目各个施工环节的质量问题，充分发挥精细化管理的应用优势。
        四、建筑工程精细化管理实例分析
        （一）工程概述
        以某市建筑工程建设为例，工程共有 20 层，建筑面积 85214 ㎡，其中有 2 层地下停车库，本工程为办公写字楼，各项专业系统完善，包括暖通空调系统、消防系统、电气系统等，并且工程结构相对复杂，对施工技术与施工管理要求比较严格。为保证施工建设综合效益，最终对其采取精细化管理的方式对整个施工过程进行控制，争取降低各类因素对施工行为的影响。
        （二）精细化管理
        (1)目标设计。从结构设计、平面布置、设备选型、电气三维设计等角度出发编制完善施工方案，并以实现节能降耗为目的，做好工程结构以及施工材料、设备等因素的综合分析。同时，还需要加强附属系统设计质量管理，提高工程各功能系统建设的可靠性。同时，在方案设计阶段，还应做好成本管理工作，做好概预算设计，在保证各系统功能的同时，将成本控制在允许范围内。
        (2)施工阶段。第一，材料。需要从采购、供应与使用等几个阶段来进行管理，即由采购人员对工程建设需求进行分析，选择具有专业资质的供应厂商签订合同，并在材料进场时进行质量验收，确保投入施工材料质量。为避免材料应用的浪费，需要做好使用的控制，采取班组分配的方式，做好材料领取进出库的记录。第二，施工。正式施工环节必须要严格按照设计方案来进行，各项技术的应用要符合施工规范，同时监理人员要采取旁站的方式来对各环节施工行为进行监督，提高施工的规范性，减少变更行为的发生。
        结语
        总而言之，当前建筑企业要想在激烈的竞争中获得优势，就需要努力提高建筑工程施工的质量，节省成本，保证工程进度。需要建立完善的管理机构，制定科学的管理制度，以此为依据进行工程项目的精细化管理。优化工程项目的人力物力，使工程企业内部更加和谐、稳定。全面提升施工管理技术，加强施工人员的精细化管理，使施工人员明确工程管理的重要性，积极主动地参与到工程施工的精细化管理中，提高管理效果。
        参考文献：
        [1]王迪. 强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中华建设,2019(05):76-77.
        [2]李健宝. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 建材与装饰,2016(43):125-126.
        [3]董新茂. 强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 建材与装饰,2017(28):176-177.