浅谈建筑成本管理的问题与策略梁悦涛--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈建筑成本管理的问题与策略梁悦涛

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：梁悦涛

[导读] 摘要：我国房地产行业发展速度十分迅猛，房产企业的数量也逐渐增多，市场竞争自然也会越发激烈起来。

        身份证号码：13232119661020xxxx
        摘要：我国房地产行业发展速度十分迅猛，房产企业的数量也逐渐增多，市场竞争自然也会越发激烈起来。成本管理是项目管理领域当中一项十分重要的内容，将成本管理工作做好，不单单可以让建筑企业市场竞争力大幅度提升，也可以在企业管理者决策的过程中，起到一定借鉴性作用。
        关键词：建筑；成本管理；问题
        引言
        人们生活水平的提高带动了业主对物业管理的要求，为物业管理发展带来了巨大的潜力和空间，自从物业管理模式被引进至内地以来，逐渐发展成了一个专业化、社会化、市场化的公司管理模式，改善人民生活需求的同时，促进了城市就业，贴合我国城镇化发展的大方向。但随着社会的发展，一些业主停车难、绿化少、物业费收缴等方面的新情况、新问题逐步凸显，有的小区甚至冲突比较激烈。
        一、建筑工程成本管理现状
        （一）控制建筑成本的意识不强
        在建筑企业中，管理分工不明确。项目部和企业管理阶层责任划分不清晰，企业要求项目部在实施建筑工程前就要进行成本、人力的核算，但实际情况却恰好相反。项目部的预算人员工作态度不认真，人员专业素质达不到等原因直接造成建筑企业对建筑成本控制的不力。项目部预算人员工作落实不到位，与财政、材料部门工作的不协调造成即使对建筑工程有大概的预算，最后却不能进行有效地核算，这样就造成企业对建筑工程各方面的成本增加或减少的不了解，对企业自身盈亏原因分析不到位，进而不能对出现的问题及时采取相应的解决办法。
        （二）对建筑成本核算不准确
        建筑工程结算，并没有将成本预算与核算结合起来项目缺少各种必要的成本分析，对项目施工的指导意义起不到太大的作用。更重要的是，企业奖惩制度混乱，不能切实地对超支部门进行惩罚，触及不到管理人员的切身利益，所以造成企业各部门对自己所辖领域的成本核算漠不关心，只要能保证建筑施工的进度和质量，没有感觉到哪里不对就可以。这样通常说来，在建筑企业中相应的每个部门都配备有预结算人员，但这些人员只是简单的按照图纸和施工现场的指定量进救你造成一些建筑企业直到建筑施工完成后的结算阶段才发现自己的亏损，导致建筑企业处于被动地位。
        （三）健康竞争机制的缺乏
        当前，建筑企业各部门间权利交叉，管理范围不明确，以至于无法对各部门的业绩进行准确的考核与评估，造成各部门员工的懈怠。没有一个健康竞争的机制，容易造成部门的不作为和腐败的发生，使真正有才华的人不能充分发挥自己的才华。长此以往，就会对建筑企业的核心竞争力造成不利的影响。
        （四）企业全员工参与的管理理念还有待于提高
        在一个企业中，如果能使员工人人参与管理，为建筑工程项目成本管理献言献策。这样的企业管理模式将会极大的提升员工的价值感。但是，就目前来说，成本管理的理念还没有渗透到各个基层管理人员头脑中，他们还缺乏成本管理的意识，对推进管理工作的方法不甚了解。项目部提出的一些成本管理改进措施被认为仅仅是项目主管人员的工作，没有很好地进行贯彻实施。
        二、工程项目成本管理中的几个重要阶段
        （一）设计阶段
        施工项目经过评估、初步设计、详细设计等环节后，进而对项目具体过程进行设计。然而这一过程的成本往往不受到重视，认为只需设计人员根据相关要求和规范按部就班设计就可以了，设计出来的方案往往不够优化。通过实践可以看出，设计方案的优化与否直接影响工程的最终效果，例如工业建筑的大体积砼，相关人员就可以将含钢量控制在一定的范围，这样既节约的成本，又不会影响整体效果。因此，建筑企业在设计阶段通过优化方案，来降低施工各个环节的成本，这是建筑工程项目中控制成本的重要思路。
        （二）预算阶段
        项目设计完成之后应开展详细设计，此阶段可以在设计概算和施工图设计的基础上，从费用综合指标出发，对施工整体项目进行有效编制，以此来控制最高成本限额。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

此外，要严格控制项目的预算，根据项目所需要的人工、材料、机械等因素，依据当时地址状况和预算，并以以往同类项目的预算为参考，测算出准确的综合指标，进而编制出高质量的的项目控制成本。在项目实施过程中，通过对项目控制成本进行动态管理，随着工程进展的深入，根据实际情况和变动因素，定期更新控制预算，使之更加合理，并有较强的可指导性。
        （三）项目实施阶段
        建筑企业应根据合同签订的结算方式，控制这一阶段的成本，明确需要注意的重点内容，有针对性地开展成本管理工作。如果是总价包干的项目，在这一阶段就可以轻松迎刃而解了，企业只需根据合同的约定来开展施工，对内容进行有效把控；如果是非总价包干的项目，就应该在变更和现场签证上控制成本。其中，变更费用可通过设计变更单计算工程量来进行预算，并按照合同所约定的价格计算费用。对于现场签证则可以利用“一张签证单核定一笔费用”的处理方式，这样能够使成本管理工作更加清晰、明了，一方面能够避免后期结算中与客户之间的不必要麻烦，另一方面还能提前分散最终的结算工作量，避免造后期工程量的挤压和堆积，从而大大促进工作效率的提升。
        三、完善房屋建筑工程管理的具体策略
        （一）完善施工现场管理
        在房屋建筑施工当中始终存在问题，而对于十分容易被发现的问题需要予以全程的监控，保证能够及时发现并解决，使得建筑工程的施工质量管理工作水平不断提高。但是，在建筑施工当中也存在隐蔽工程，其验收就是监控施工的过程。所以，对隐蔽工程施工进行管理的时候，一定要安排专业管理工作人员监控现场，并且对隐蔽工程项目进行全面验收。开展材料试验的目的就是确保房屋建筑施工质量，保证生产的安全性，所以，必须要抽样检测建筑施工材料，并检查其质量，一定要具备检测报告与相关证书，确保施工材料的质量符合要求。另外，应该设立专门质量管理部门，保证质量管理人员到施工现场监管，重视房屋建筑工程施工的关键部位与薄弱部位，真正提高建筑施工质量。
        （二）强化施工技术管理工作，增强施工人员素质
        房屋建筑施工技术同工程的质量具有紧密联系，所以，施工技术的水平能够保证房屋质量。然而，在社会发展的同时，大部分施工技术难以满足施工要求，所以，一定要深入研究施工技术，并且引进先进技术，将其融入当前的施工技术当中，实现施工技术的创新。另外，还应该增强施工人员素质，只有其素质提升，才能够在施工过程中更加负责。所以，施工单位同样应对施工工作人员进行定期的素质培训，使其素质得到提升。与此同时，还应该积极引进高技术人才，提升工作人员积极性。
        （三）加强建筑成本管理工作
        在房屋建筑工程当中，涉及的领域广泛，因此，施工成本管理的范围也相对广阔，导致管理工作难度增加。其中，劳动力是房屋建筑施工中的关键因素，必须要合理使用人力才能够提升工作效率，有效地节省项目工作成本。对于施工材料也一样，应在确保材料质量的基础上选择价格最合理的厂家，并在使用中进行严格管理，不应浪费建筑材料，有效地降低材料成本。
        （四）重视管理工作
        对房屋建筑工程管理工作人员进行专业培训，并且使其意识到管理工作的重要作用。同时，管理工作人员需要真正重视管理工作，并将其应用到实践当中。另外，应加大管理经费投入，开展人才的系统性培养，积极地转变管理工作人员思维，使其树立正确的管理理念。
        结语
        在建筑工程项目建设过程当中，科学合理的控制工程成本，具有十分重要的意义，可以对各项工作的顺利开展以及工程预算的精准性做出保证。在建筑工程项目施工环节当中，需要详细的对工程项目成本进行分析，将工程项目成本当中存在的问题找寻出来，并使用有效性比较强的措施解决问题。
        参考文献：
        [1]张广召.建筑成本管理的影响因素及其优化措施[J].中外企业家,2020(09):126.
        [2]刘建梅.建筑成本管理存在问题及优化措施[J].财会学习,2020(07):130+132.
        [3]高洁.EPC模式下基于BIM的装配式建筑成本管理研究[J].居舍,2020(04):140.
        [4]刘日龙.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].四川水泥,2020(01):177.