建筑工程管理的重要性与创新方法探究马小青--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理的重要性与创新方法探究马小青

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：马小青

[导读] 摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑企业进入了蓬勃发展时期，在面对更多发展机遇的同时，也面临着新的挑战，对建筑工程管理提出了更高要求。

        身份证号码:13022119810711xxxx
        摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑企业进入了蓬勃发展时期，在面对更多发展机遇的同时，也面临着新的挑战，对建筑工程管理提出了更高要求。为促进建筑工程管理的进步和发展，本文就针对建筑工程管理的重要性进行分析，并提出一些具体的创新方法，希望能为建筑工程管理的创新发展提供有效参考依据。
        关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
        引言
        在当今社会的新的发展阶段，建筑工程的质量和效率，影响着我们社会的进步和人民的满意程度。在当代经济高速发展的大环境下，如何促进建筑工程项目管理水平的进步，也是我们现阶段要重点要研究的问题。只有改变现有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以实现。通过建筑工程项目管理方法的研究，可以对我国建筑工程管理方法创新的目标提供有效的途径。
        一、建筑工程管理的重要性
        （一）工程管理实施的重要性
        为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：①在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。
        （二）工程管理内容的重要性
        建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理，管理人员需要明确管理内容，按照相关要求进行工作，使工程管理的目标得以顺利完成。
        （1）成本管理。主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划，整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。在成本管理过程，需要对工程各环节的成本进行把控，保证资源的配置具有合理性，杜绝出现资源浪费情况，使企业的市场竞争力得到提升，这对于施工企业的长远发展是至关重要的。
        （2）质量管理。在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。
        （3）安全管理。由于建筑工程的施工环境比较复杂，很容易出现各种各样的安全问题，进而威胁到施工人员的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工顺利进行的重要基础，既能够降低安全事故的发生率，使施工人员的生命安全得到保障，也能够保证工程项目的正常运作，使工程建设目标得以顺利完成。
        二、建筑工程管理中存在的主要问题分析
        （一）高层管理人员对工程管理的重视程度不高
        在我国建筑业中，由于建筑工程的管理，不仅不能直接创造收益，甚至需要加大的成本投入。另外，加上管理人员对工程管理的重要性认识不够，普遍存在不重视建筑工程管理问题。由于管理人员的疏忽和轻视，导致施工过程中，出现资源浪费，安全事故，以及质量问题等等，严重阻碍了建筑工程的正常施工和可持续发展，从而给整个建筑业蒙上一层阴影。
        （二）信息化管理水平较低
        建筑工程项目在整个施工过程中，涉及到各个部门之间的交流和沟通。而这些沟通主要是通过数据进行的，这就要对数据进行规范和统一的管理，从而需要引入计算机的使用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

而目前，我国的建筑企业中，信息化管理的程度比较低，从而对工程项目中的数据管理不够完善，导致部门之间的交流和沟通低效率，浪费了成本。
        三、建筑工程项目管理的创新方法
        （一）建立完善的管理体系，加强行业监督
        为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的建筑工程施工中，能够进行有效的管理，实现建筑工程项目管理的目标。
        （二）转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
        要想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理建筑工程的施工质量，及早发现建筑工程中出现的问题，避免出现更大的损失。信息化技术的应用，还能使节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了建筑工程企业的人力成本，而实施信息化技术后，建筑工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，通过计算机技术的应用，不但减少了人员的数量，也能提高管理的效率。
        （三）加强建筑行业参与者的整体素质
        建筑工程领域的健康发展，离不开建筑行业参与者素质的提高。为了使建筑工程项目的管理能够有序进行，就要培养出更多有着坚实的基础知识和现代化管理思想的建筑工程人才。要积极组织建筑工程人员的学习与培训，使建筑工程人员能够及时了解更先进的建筑知识，更新自己的知识储备，使自身素质能够适应建筑工程行业发展的步伐。建筑工程管理部门，还要组织专业的考试，使每一个建筑工程参与者都具备从业资格，从根本上改变现阶段建筑工程人员水平参差不齐的现状。我们要组建一支高素质的建筑工程人才队伍，为我国建筑工程事业的发展，提供必要的人才保证。社会各个领域的发展，都离不开各行业人才的推动作用。所以，高素质建筑人才的培养是实现建筑工程管理目标的重要条件。
        结语
        综上所述，目前我国建筑业已经实现了快速的发展，管理水平也在不断地提高。但是我国的建筑工程管理水平仍然比较落后，阻碍了建筑业的可持续发展。为了提高建筑企业的竞争力和建筑工程的质量，建筑企业需要不断地进行管理创新，具体可以从组织结构、管理理念、技术等方面进行创新，设计出科学、高效、合理、先进的管理方法。
        参考文献：
        [1]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰,2019(36):180-181.
        [2]黄亚琴.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].中国建筑装饰装修,2019(12):89.
        [3]傅伟忠.建筑工程管理的重要性与创新方法初探[J].四川水泥,2019(12):168.
        [4]王敏.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].地产,2019(23):85.