机电工程施工管理现状及精细化管理措施田印--中国期刊网

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机电工程施工管理现状及精细化管理措施田印

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：田印

[导读] 摘要:随着社会经济的不断发展，机电工程施工已经在建筑行业中得到了广泛应用。

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        摘要:随着社会经济的不断发展，机电工程施工已经在建筑行业中得到了广泛应用。然而如今机电工程施工管理却仍旧存在着诸多问题，严重阻碍了机电工程施工的快速发展，同时，还会造成各种安全事故，威胁到施工人员的人身安全。据此，将对机电工程施工管理的现状进行深入的探讨，并针对性地提出一些精细化管理措施，以期能够促进我国机电工程施工领域的快速发展。
        关键词:机电工程;施工管理;精细化管理
        引言
        随着现在建筑行业的飞速发展，从而也带动了机电行业的快速发展，现在机电工程出于快速发展的状态，飞速的发展就要有精细化的管理，所以实现精细化管理，就是为了保证机电工程的高质量和高效率，而精细化管理就是机电施工过程中的核心部分，机电施工应用比较广泛，涉及了很多的专业和很多的领域是各个领域之间的综合应用，在这个过程中，做好管理工作是非常重要的，这样才能保证工程的质量，达到要求的效率。
        1机电工程施工管理现状
        当前机电工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客观上降低了施工管理的工作效率。机电工程施工涉及到的事物较为复杂，施工流程也十分繁琐。在施工管理过程中，部分管理人员未能深入结合工程施工的属性，从而高效的理顺施工流程，反而在原有的基础上再次加入更多的内容，导致机电工程的施工流程运行不畅，甚至存在前后矛盾的消极状况。在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。此外，有些企业还未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。
        1.1机电工程施工管理意识不足
        对于机电工程施工管理意识不足，这一问题普遍存在于各大机电工程企业中。由于管理意识不足，使得机电工程施工管理的整体水平低下，这是导致机电工程施工过程中安全事故频发、施工质量得不到保障的根源所在。另外，因为管理意识不足，导致管理人员在管理施工中经常会出现不科学、不规范的管理,甚至有的管理人员还会出现玩忽职守的问题,从而对工程管理水平造成直接的影响,最终影响到工程的整体效益。
        1.2机电安装流程有待进一步规范
        机电工程是一种系统性、综合性的工程，涉及到了很多安装流程，施工人员在安装的过程中要认真负责，严格按照具体的安装标准一一操作，确保在安装的过程中不会产生人为的意外。操作人员在操作的过程中应严格按照标准，避免混淆顺序，最大程度地减少人为带来的安全隐患。但在实践过程中，能够发现当前技术还不够成熟，依然有很多问题需要解决。
        1.3机电设备噪音等问题
        最近几年，房地产行业发展迅速，所以建筑行业也随之崛起。建筑企业的层出不穷导致人们越来越重视建筑工程施工的质量问题，特别是一些重要建筑更是如此，施工质量要求会更高。在现场产生一点的噪音可能都会引起各方面的不满，所以，解决机电设备的噪音问题很是重要。但是现在由于机电设备的老化或者是机电设备本身的问题，都会导致机电设备噪音的出现，影响了附近居民的生活。
        2强化机电工程施工管理及精细化管理的措施
        2.1机电工程施工过程加强施工安全管理
        无论是大型的建筑工程还是小型的建筑工程，安全问题都是第一位的。

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一般来说，可以把安全问题为两种，一种是施工人员的安全，一种是工程的安全，这也是机电工程在施工过程中关注的重点。只有安全有保障，才能正常的施工。机电工程施工的过程中要提高建筑工程的安全质量。可以把关注的重点放在设备上，因为很多机电企业为了节约成本，提高自己的经济效益会选择一些二手的机电设备，这些设备老旧落后，甚至缺少零件，可能会影响到整个工程的进度，甚至会降低工程的质量，带来了严重的安全隐患。所以要购买达标的设备，在购买的过程中严格遵循安全管理条例，只有这样才能确保整个工程质量。除此之外就是施工人员的安全问题，要增强工作人员的安全意识，向工作人员阐述在施工过程中可能会出现的问题。施工人员要了解这些安全隐患，并且能够根据不同的情况，提出不同的解决对策。当然，这些都是在施工人员熟练的基础上完成的。只有做到这两个方面，机电工程才能安全运行。
        2.2加强管理人员的素质培养
        对于管理人员的素质培养一般都是通过相关的培训来完成的,因此企业一定要重视管理人的培训工作，从而提升其素质水平。培训过程中，企业首先要为管理人员播放各种建筑质量问题所引发的安全事故的视频,并将这些事故同管理人员的日常监督管理内容相联系,从而提升管理人员的责任感,令管理人员能够重视安全生产管理;其次企业还要对管理人员的.机电工程的各种问题与发现、处理方法进行相关培训工作,以此让管理人员对所有施工过程中可能会存在的问题进行及时发现处理,保障施工质量的同时，加强安全施工管理的强度，确.保施工人员的人身安全;最后加强对管理人员的监督管理与评价制度相关内容的培训,从而提升管理制度对于施工人员工作的实施效果,提升施工人员对于安全生产的重视程度。除此之外,企业还要对施工人员的技术水平与责任意识进行全方位的培训，这一培训工作不只是面对刚入职的员工,对于老员工也同样如此。通过技术培训,企业可以有效减少施工人员在施工过程中出现“经验主义”的问题,加强施工人员的技术理论知识，确保不会出现安全事故问题。
        2.3采用合同管理
        现代社会，随着社会经济的发展，人们的思想观念也逐渐发生了变化。依法治国大背景下，人们的法律意识不断增强，而在社会生产过程中，人们更加愿意采用合同管理。合作双方或多方，按照各自所拥有的权益，划定相关的义务、责任。具备法律效应的合同，以法律做为屏障、依据，从而可有效保障自我的权益。机电工程施工过程中，采用合同管理，可减少施工过程中的纠纷事件，而合同管理的最终结果，与机电工程施工的精细化管理结果不谋而同，异曲同工。合同管理应用在机电工程施工过程中，要从整体的高度来看待局部。从扩大机电企业经济效益的角度出发，仔细研究工程施工过程中存在的不足之处，结合机电工程施工中的实际情况改进。在合同管理中，要切实发挥出合同的价值功效，就需要细化合同条约，让合同覆盖到机电工程施工过程中的方方面面，尤其是需要落实在细节之处。在签订合同之前，工作人员要认真审核合同。合同的遣词用句要反复咀嚼，避免某些合同条约或某些词汇、语段存有歧义，含糊不清。合同中的内容要严谨无缺，要避免出现可能、或许、大多等概念性词语，从而降低了合同的精确性。
        结语
        合理规范的管理机电施工工程是非常有必要的，只有这样才能保证整个工程的质量和效率，施工过程中的每一个部门、每一个环节都要重视，确保制度能合理的规范到每一个人，把责任落实到个人，只有每个阶段都符合标准之后才能进行下一个阶段的工作，机电工程施工涉及的方面众多，这就要求我们努力累积经验，这样才能为更好的实现精细化管理。
        参考文献：
        [1]张玲霞.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].科技风，2019(08):163.
        [2]何庆艮.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].中国招标，2018(42):39-40.
        [3]王涛.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].科技创新导报，2017，14(20):188-189.
        [4]郑桂霞.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].化工管理，2017(03):224.