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公路与桥梁施工中成本的控制研究张林博

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：张林博

[导读] 摘要：公路桥梁工程施工成本是指在整个公路桥梁施工过程中所发生的各种费用总和。

        内蒙古自治区通辽市公路管理处内蒙古通辽 028000
        摘要：公路桥梁工程施工成本是指在整个公路桥梁施工过程中所发生的各种费用总和。为促进施工单位效益提高，确保公路桥梁工程建设效益，施工过程中必须采取有效对策，对施工中所消耗的人力、物力、费用进行有效管理，将各种费用控制在目标成本范围之内，进而促进公路桥梁建设综合效益提高。但在实际工作中，由于制度、人员等因素制约，公路桥梁施工成本控制仍然存在不足，今后在施工中应该认识存在的不足，并采取有效的改进和完善对策，实现对成本的有效控制，确保各项资金更好发挥作用，提高成本控制水平。
        关键词：公路与桥梁；施工成本；控制方式
        引言：
        随着我国城市化进程的发展，公路桥梁建设项目越来越多，但作为一种跨越地面障碍的大型结构物，由于其施工周期长、设备投入量大、特殊工种多，在施工过程中风险性大，不安全因素多，致使公路桥梁成本控制管理混乱，工程材料采购方面较为落后，工程进行中存有浪费等现象。为了保障公路桥梁建设的健康可持续发展，因此必须掌握成本优化控制方法，明确方向，切实管理规章制度，最终实现社会和经济的双重效益。
        一、公路与桥梁施工中成本控制现状分析
        （一）资源整合能力和利用能力不足
        随着社会的不断发展与进步，资源整合对于企业的发展及各行各业的进步都有着关键的作用。合理地开发资源并整合资源是当今企业寻求发展的关键要素，这对于建筑行业亦是如此。然而，当前我国建筑单位却严重忽视了资源整合的重要性，施工单位对资源整合的认识不足以及缺乏相关专业知识，导致其资源整合能力严重不足。虽然目前我国对建筑行业给予了很多相应的扶持政策，国家希望通过对施工单位提供更多的资源和帮助，来以此提升建筑施工的施工效率和工作质量，但是，很多施工单位却不懂得珍惜这来之不易的资源，忽视节约成本的建筑理念，在施工过程中普遍存在着资源浪费的现象，导致公路与桥梁建设中施工成本大大增加。
        （二）成本控制和管理的制度体系不健全
        目前，在公路和桥梁工程项目的成本控制方面，存在制度体系明显不健全的问题。第一，成本控制中普遍存在项目部人员的责权利难以落实，难以追究施工各岗位、各部门的成本管理与控制责任；第二，缺乏有效的监督与考核机制，很难真正实现将项目成本控制效果与施工项目人员的经济收益挂钩，导致不能形成与责权利相结合的成本管理体制；第三，项目采购制度不健全，致使在采购过程中出现许多问题，影响到材料的成本，此外项目中缺乏项目材料消耗定额、工时定额的管理，导致施工成本的增加；第四，施工项目管理人员单单注重进度、质量、安全等指标的实现，对直接与成本费用高低相关联的人工、材料等方面的节约控制关心则较少。
        （三）施工成本控制的制度执行不到位
        目前，我国很多施工单位对于施工成本的控制手段还过于老套，而传统的控制与管理水平已不再适用于当今建筑行业发展的需求。公路与桥梁的成本控制应从施工的实际情况出发，施工单位应当努力改善传统的工程管理手段，提升成本控制水平。施工成本控制制度的建设和完善是施工单位对施工成本控制的重要手段，然而很多单位的制度建设工作还有待提高。有的施工单位管理者没有根据相关制度开展管理工作，对制度的把握不够灵活；有的施工单位过分依赖于制度，管理者做事过于死板，导致制度的执行过程不够灵活；还有的施工单位完全忽视制度的权威性，没有按照制度的标准进行合理奖惩，更有甚者存在着营私舞弊的现象。出于以上种种原因，施工单位中存在着施工成本控制的制度执行不到位，导致施工成本没有得到良好的控制。
        （四）材料成本控制被忽视
        公路桥梁施工中，材料成本占据最大比例，可以达到施工成本的55%～75%。

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因此，加强材料成本控制对提高整个工程成本管理水平具有重要意义。但一些施工单位忽视材料采购成本控制，对施工现场材料管理工作不重视，未能对材料进行有效的利用，导致施工材料存在较为严重的浪费现象。这样不仅增加施工单位成本，还导致大量资源出现浪费现象，影响公路桥梁工程建设效益提高。
        二、改善公路和桥梁施工成本控制水平的策略
        （一）完善施工成本控制体系
        想要改善公路和桥梁施工成本的控制水平，首先要有完善的施工成本控制体系和控制标准作为成本控制的依据。因此，施工单位要想建设完善的施工成本控制体系，这需要企业加强管理者对成本控制的工作能力和工作水平，加强成本控制监督工作，形成明确的成本控制制度，在制度面前，做到人人平等，将成本控制工作落实到个人。此外，管理者要加强管理和沟通能力，使得公路和桥梁施工成本控制形成规范的管理体系，从而实现对施工成本的有效控制。
        （二）培养施工单位人员的成本控制意识
        施工成本的控制不仅是企业领导层的责任，也是每一位施工人员的责任，因为公路和桥梁建设正是每一位施工人员一砖一瓦的累积过程，在具体施工工作中的成本控制对于整体工程的成本节约有着极为重要的意义。因此，在对施工人员招聘选拔的过程中，企业要加强对其成本控制意识的考核，注重施工人员的基本素质的考核。此外，企业管理者还要加强对施工人员的培训工作，提高全体员工的成本控制意识，明确成本控制制度，着重突出每一位员工在成本控制工作中的职责与使命。从领导到基层，从整个工程到一砖一瓦，施工成本的控制工作要从点滴做起，加强全体员工节约施工成本的意识，从而提高整个工程的成本控制。
        （三）加强施工预算执行情况的监管
        在公路工程施工成本控制管理中，施工预算的执行情况直接关系到成本控制管理工作的实际效果!在公路工程施工阶段，成本管理人员应加强施工预算执行情况的动态监管，即在施工全过程采取定期与不定期检查相结合的方式，严格按照施工预算中的相关指标与数据进行现场核验，对于违反施工预算的项目必须对其原因进行深入的调查与分析，查明责任主体，并且及时上报项目经理部，尽快解决施工中存在的成本控制管理问题，以顺利完成施工预算目标。
        （四）提高施工管理人员素质及技能
        要让该体系能够顺利高效运行下去，员工的素质和技能水平非常关键。因此必须提高员工的素质和技能水平。企业可对员工进行阶段性的培训，让员工的素质与技能水平可以提高。同时将企业规章制度的主体思想渗入到员工心中，让员工明白工作的实质是什么，在进行工作时，能够找到问题的关键所在，对自己的成本管理行为进行约束。对领导层而言，则要准确抓住负责成本管理人员的优缺点，将员工的能力逐步提升，以便于企业的成本管理体系能够顺利高效运行。在路桥施工项目成本管理中，工程管理部门是成本管理的一个重要部分，一个合理的施工方案，往往会为企业节省一笔不小的费用。因此企业施工管理人员的技术水平对项目成本管理有这极为重要的作用，企业应对施工管理人员进行相应的技术培训，来提高施工人员内的技术水平。
        三、结束语
        在保证质量、安全、进度的前提下，通过对公路工程项目成本控制原则的了解，可推动施工成本的科学化和高效化管理，有利于实现企业利润最人化。建筑企业应秉承科学管控原则与有效实践策略提升公路桥梁施工成本控制水平，创设显著效益，节约成本投入，以有限、合理的经费投资获取最大化回报，实现公路桥梁建设的可持续的全面发展。
        参考文献：
        [1]郑明考.公路桥梁施工中的质量控制分析[J].城市建筑,2016(5):218-218.
        [2]裴东奎.公路桥梁施工中的质量控制分析[J].科学中国人,2016(35):218-218.