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建筑企业施工现场管理

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈盼虎

[导读] 摘要：施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。

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        摘要：施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高低，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。建筑企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。
        关键词：建筑企业；施工现场管理；途径及方法
        引言：一个建设工程项目从初期立项，策划，设计，审核再到施工验收，还有所有数据的归纳整理，整个过程都紧密相关缺一不可，每一个环节都要注意细节，都不能有一丝一毫的失误。在这中间，施工中最关键的部分，是将设计蓝图转化成为实际操作的每一流程，此间，许多缺乏检验的设计，或者是跟真实情况不相符的地方均会一一显露。对于工程项目的施工管理，一定要百分百全身心的投入。工程项目施工现场管理是整个建筑企业可以按部就班正常运行的不可或缺的一部分。施工项目管理的中心因素就是施工现场管理，施工现场管理的好与不好，直接影响到这个工程项目的质量、进度和施工企业的发展效益，从而对房地产业务的社会形象和企业经济指标的实现产生重大的影响。于是，在整个项目实施过程中，对施工现场质量、安全生产进度及资金的组织、有计划、有序的管理，并且确保能始终操控着工程项目的实施过程，十分关键。
        一、加强施工现场管理必要性
        （一）保证所建工程的质量
        对于建筑行业来说，工程质量是最重要的方面。虽然建筑工程施工现场的管理不是比较困难的工作，但是对于有效地处理好建筑过程中的所涉及到的问题是非常重要的。建筑工程施工现场良好的管理，可以有效地减少在建筑过程中所遇到的麻烦事情，从而保证在良好的工程质量的前提下，如期完工，甚至是提前完工。
        （二）顺利开展工程的前提
        企业要想所建工程能够顺利地开展，就必须加强对建筑工程施工现场的管理。在此过程中，必不可少的是对相关工作人员进行安全教育工作。在对相关工作人员进行安全教育工作的过程中，可以让人们的安全意识得以进一步提高，安全素质得以进一步升华，从而使得工程的安全质量能够得以保证。此外，高层管理人员还要举办一些有关安全生产的培训工作、考核等，这样可以提高相关工作人员工作的积极性。
        （三）使得所建工程更加标准
        加强建筑工程施工现场的管理，能够及时地找出建筑过程中出现的问题，从而想出最为有效的解决办法，剔除所建工程标准化的不利因素。这样就可以在建筑过程中防止那些不利于建筑的因素出现，从而达到防患于未然的目的。
        二、建筑工程施工现场管理的现状
        （一）建筑材料验收检测的质量
        施工过程中所用的建筑材料是建筑质量、施工能否顺利完成的关键。但是，在大多数建筑企业中，高层管理人员为了获得更多的利益，对施工过程中所用的建筑材料质量不进行严格地检测，甚至是专门与一些生产有问题的建筑材料的企业合作，完全将所建工程的质量、安全性抛在脑后，只是一门心思地想着如何获得更多的钱。还有一些企业，对于那些有关于建筑材料的出厂合格证、质量保证书、以及检验合格报告等一系列的证明材料，就轻易的相信合作方，而不对其送来的建筑材料进行严格地检测，导致在施工过程中发现这些建筑材料存在问题不能使用，有的甚至是在工程建成以后，出现重大的问题，比如突然坍塌等严重现象，从而导致该企业在社会中的声誉急剧下降，甚至是导致该企业获得破产的惩罚。
        （二）现场施工人员的安全意识
        在大多数的建筑企业中，其中的基层工作人员大多数是没有足够的安全意识的。比如那些工人在施工过程中或者是在危险的环境中不戴安全帽等不良行为。这些现象出现的原因不仅仅有相关基层工作人员的责任，对于那些处于管理层的人员也有一些责任。比如，管理层人员未及时组织基层工作人员进行安全意识的培训、讲座等。

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        （三）施工现场责任分工不明确
        责任分工不明确是大多数的建筑企业中存在的不良现象。在施工过程中，每一个人对自己的责任分工都不清楚，这样就导致可能某些人工作不积极，从而导致那些拿着相同工资的工作人员心理有不平衡的想法，从而导致那些原本对工作非常积极的工作人员也因此对工作不再积极，甚至是出现拖后腿的不良现象。
        三、加强工程项目施工现场管理的相关对策
        （一）建立完善的管理体制
        建筑企业应该尽可能的挖掘工作人员的最大潜力，每个人的潜力都不容小觑，不要埋没了人才，也要人尽其才，公司要定期进行考核，增加企业内部竞争压力，并调动每位同事在工作中的积极性，不仅如此，也要让管理人员知道在整个建筑工程管理中，成本管理有多么重要，但是也不能光抓成本，工程的质量及工期也十分重要，一套完善的管理体制，可以将这三者互相紧密的联系起来，并让每个工作人员都肩负起自己肩膀上的职责。
        （二）把握好项目的相关成本管理
        一个工程的实施进度跟投资的成本以及工程的质量是紧密相关的，在质量保持不变的前提下，如果要想让工期提前，就会消耗额外的成本在人力物力上，而如果要保持成本不变的话，如果要把工期提前，那这个工程的质量就会大大下降。对于一个施工企业来说，要把控好质量成本及工期成本，从质量成本上来说，并不是价格越高的质量就会越好。如果材料的价格不合理，那也是浪费成本的表现，这个时候就需要通过质量成本管理来进行调控，正确处理质量成本中几方面的关系，涵盖了质量的损耗、工程开始前预期花费的费用还有后期需要检查的费用之间的互补关系。在保障工程的质量可以达到业主和质检的设计要求的前提下，成本越低越好，也要避免出现材料过剩的情况。
        （三）提高团队的工作意识
        没有任何一个团队可以在松散的工作模式下创造出来任何奇迹，若是团队成员没有共同的工作目标，等同于一盘散沙。如果团队中的每一位成员之间对彼此都没有合作意识，将无法发挥出这个团队的最大潜力，如果想要1+1>2的话，那这个团队就要团结起来，不然就没有办法保证这项工程的有序进行，工程的施工现场若是发生了什么不可控的事故也无法进行有效的操作，由此造成的后果及损失会是十分巨大的。于是，在工程初期，就应该建立一支高强度、高水准、高配合、高效率的工作团队，为团队中的每一个人建立同一个目标，成员们共同向着同一个方向前进，培养团队默契还有精神。把团队的能力发挥到极致，无规矩不成方圆，初期也要制定团队的规章制度，对工期进度进行合理的责任分配，营造快乐、积极的工作环境。
        （四）确定明确的质量目标
        在整个项目的管理中，质量控制的设计应该对整个工程的每一分部工程都做出一个精细准确的质量目标，称之为质量调控设计。质量调控设计是实现质量目标的具体步骤，要准确了解这个工程的每部分，并将参与该工程的所有工作人员都组织起来，制定一个共同的工作计划。
        结语：对于建筑工程来说，在施工过程中的现场管理是极其重要的一项工作。它决定了这项工程完成的质量好坏，完成这项工程所需时间的长短等等。针对现在大多数建筑施工企业在建筑施工现场方面存在的一些问题，文章总结出一些解决办法，比如说严格检测施工材料，明确责任分工，加大对基层人员的培训力度，根据实际情况来进行及时的调整等。希望通过这些方法，能够有效地解决建筑工程现场施工过程中存在的问题，从而为企业赢得良好的声誉，获得更多的利益，最为重要的是对人们的生命更加负责任。
        参考文献：
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        [3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016(02):90+94.
        [4]曾海权.“6S”在建筑企业施工现场管理中的应用探析[J].黑龙江科技信息,2016(20):8.