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市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析陈若男

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈若男

[导读] 摘要：市政工程项目管理工作中进度管理是重要任务之一，切实做好进度控制可以确保市政工程项目按时交付，进而也就可以及时投入运营使用，发挥自身应有价值。

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        摘要：市政工程项目管理工作中进度管理是重要任务之一，切实做好进度控制可以确保市政工程项目按时交付，进而也就可以及时投入运营使用，发挥自身应有价值。但是在现阶段市政工程项目进度管理中，往往存在着较多的影响因素，本文就首先分析了当前影响施工进度的各个因素，然后又具体探讨了施工进度控制要点。
        关键词：市政工程项目管理；施工进度；控制要点
        引言
        在现代化城市建设当中，市政工程的重要作用越来越突出，通过对市政工程项目施工进度进行科学管控，不仅能够满足施工需求，而且有效提高项目的施工效果，降低施工成本。市政工程项目施工进度管理，主要将不同施工环节的施工内容、施工工序与衔接编制为进度计划，施工单位遵守该进度计划开展施工作业。
        一、影响市政工程项目管理进度控制的几个因素
        （一）人员
        市政工程项目施工管理中的进度控制，是由人来实施的，故加强人员管理特别重要。在大部分市政工程项目当中，受人为因素的影响，使得项目进度控制效果不断下降。例如，在进行项目试验时，因为试验人员的责任意识较薄弱，会降低试验结果的精确性，影响工程项目进度决策进程。因此，在市政工程项目施工进度控制过程当中，管理者要加强对人员的管理力度，减少人为失误现象的发生。
        （二）资金
        市政工程项目施工进度管控受资金的影响较大，如果资金不到位，会降低工程项目进度监管水平，项目施工进度控制计划评估不合理，影响项目进度控制工作的正常开展。受资金因素的影响，市政工程项目的施工进度管控难度越来越大，再加上分包施工单位的数量多，影响调度与管理效果，故管理者要明确物资供应情况，综合考虑工程项目供电与供水情况，妥善安排各项物资，加强预估，有效减少市政工程项目进度管控风险的发生。
        （三）环境
        影响市政工程项目建设质量的核心因素就是环境，外部环境、内部环境均能够对项目施工进度控制产生较大影响。管理者需要进行科学的组织安排，结合当地的气候环境、水文条件等一系列综合因素，加强工程项目施工进度把控力度，对原有的施工进度计划进行调整，进一步提升市政工程施工进度管控水平[2]。
        二、市政工程项目进度控制特点
        （一）制约因素多
        当前市政工程项目施工建设规模往往较大，施工难度越来越突出，工期往往相对较长，较长的施工工期不仅仅不会降低进度管理的压力，往往还容易带来较多的制约因素，导致进度控制容易出现问题。比如在整个市政工程项目施工建设过程中，因为其往往现场条件并不是特别理想，尤其是对于市中心的市政道路建设以及给排水管道建设等项目，更是很容易受到施工现场各个方面因素的影响，容易导致原有规划的施工进度受到限制，无法形成较为理想的有序施工建设。此外，在市政工程项目施工建设中，施工材料、人员、机械设备等物资的应用状况，也会对于施工进度产生明显影响，给进度控制工作增加了难度。
        （二）协调性要求高
        市政工程项目施工进度控制在当前往往还面临着较高的协调度要求，只有确保整体施工建设较为协调有序，进而才能够维系较为理想的施工速度，有助于保障市政工程项目的合理完工。在具体市政工程项目建设过程中，施工进度的影响因素不仅仅表现在各类物资应用上，往往还和施工质量、成本以及施工安全存在密切联系，如果施工质量出现问题，需要进行大量返工，必然也就会增加了进度方面的调控难度，容易延误工期；如果施工建设过程中出现了安全事故，同样也必然会造成市政工程项目无法有序开展，需要停工整顿，对于进度的影响同样也不容忽视；因为市政工程施工建设中成本管理不到位，在项目后半阶段得不到足够的资金支持，也会明显阻碍施工工序的执行，带来一些停工甚至烂尾问题。

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        （三）计划性较强
        对于市政工程项目施工进度控制工作的开展而言，其往往表现出了较强的计划性，如果没有计划地落实市政工程项目，必然也就导致整体施工任务落实较为混乱，甚至会在执行过程中出现较多矛盾，施工物资的浪费现象较为严重，无法按时完工。由此可见，市政工程施工进度控制必然对于前期准备工作提出了较高要求，需要管理人员能够在明确施工工期要求的基础上，合理制定较为详细可行的施工规划，以此指导后续各项施工任务的落实。
        三、市政工程项目管理中施工进度控制要点
        （一）提高进度计划可行性
        在市政工程项目管理工作开展中，施工进度控制往往需要首先做好计划，确保施工计划能够为后续施工操作形成理想指导效果，重点提升施工进度计划的可行性。基于此，进度管理人员需要首先明确市政工程项目的工期要求，根据合同规定进行详细探讨，把握好总的工期，进而也就可以以此为基准，确保施工进度计划更为合理。在总工期得到明确后，往往需要对其进行细化，结合不同施工子项目进行综合分析，设定各个具体的施工时间段，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。
        （二）优化物资调配
        市政工程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调配，以确保施工物资可以更好支持市政工程项目的建设，避免出现较为严重的干扰和阻碍。基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作时，就需要提前做好规划安排，了解整个混凝土结构在施工中所需混凝土材料量，进而也就可以根据时间，确保混凝土的入场更为适宜合理，避免出现材料的入场延误问题。
        （三）提高施工效率
        在市政工程项目施工建设过程中，为了更好符合施工进度要求，往往还需要致力于提升施工效率，在确保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能缩短，规避延误现象。一方面，从施工人员着手来提升施工效率极为必要，首先应该遴选较为匹配的施工团队，确保相应施工人员具备较强胜任力，可以规范践行和落实各个施工任务，严谨滥竽充数，减少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时，加大施工人员的培训力度，要求其具备较高的进度意识，打击消极怠工现象，借助于绩效考核等模式调动其施工积极性。另外一方面，针对市政工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施工机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于顶管施工技术就可以取得更高施工效率，能够明显缩短施工工期。
        结语：
        综上，通过合理介绍了市政工程项目管理施工中的进度控制要点，如做好施工进度计划工作、提升施工进度计划实施水平、加强施工进度控制总结等等，能够保证市政工程项目管理施工中的进度控制工作顺利进行，进一步提升市政工程的整体效益。
        参考文献：
        [1]庞微.市政工程项目管理施工中的进度控制要点研究[J].建材与装饰,2018(51):162-163.
        [2]杨永武.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰,2019(31):169-170.
        [3]冯忠.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰,2020(04):165-166.
        [4]申挺.济南市A小区市政工程业主方项目管理研究与实践[D].山东科技大学,2018.