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建筑工程施工技术管理桂学明

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：桂学明

[导读] 摘要：建筑工程施工技术管理是建筑施工公司当中必要的一大板块，它对国家社会有着深远的影响，对国家经济的发展起着促进的作用，在建筑行业公司的综合水平提高方面也有很大的贡献，建筑工程施工技术管理水平的有效提升能够减少公司工程的资本，增强公司工程施工的整体效果，降低公司在施工进程中出现不同安全事故的概率，从根本上提升施工公司的整体经济水平。

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        摘要：建筑工程施工技术管理是建筑施工公司当中必要的一大板块，它对国家社会有着深远的影响，对国家经济的发展起着促进的作用，在建筑行业公司的综合水平提高方面也有很大的贡献，建筑工程施工技术管理水平的有效提升能够减少公司工程的资本，增强公司工程施工的整体效果，降低公司在施工进程中出现不同安全事故的概率，从根本上提升施工公司的整体经济水平。此文根据对公司建筑工程的实际情况了解，结合对建筑公司工程施工技术管理方面的研究和探索，浅谈一下个人对有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法策略。
        关键词：建筑工程；施工技术；管理
        引言
        建筑工程施工技术是建筑工程得以顺利进行的前提条件，是建筑工程施工质量和施工安全的保障，更是建筑工程施工进度的基本要义。在建筑行业不断发展，建筑行业竞争日益激烈化的今天，加强建筑工程施工技术的管理与创新，具有非常重要的作用[1]。
        一、目前影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素
        第一，建筑工程施工技术管理目标群体不清晰，义务落实不到位，缺乏专业的机构和组织进行明晰的的义务分工，不能及时有效地解决建筑工程施工过程中遇到的问题和纠纷，不能很好的解决某个技术方面的问题，不能有效地管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工顺利合格地进行，这就很容易出现建筑工程施工进程中发生与规划脱离的情况，造成的结果就是建筑工程施工队伍素质水平下降，建筑工程施工资本浪费情况严重，建筑工程的整体水平达不到要求。第二，建筑工程施工对建筑原料的重视力度不够，工程施工设施水平低。目前我国建筑工程施工技术管理者管理的核心主要在调节和完善建筑工程施工不同阶段的技术计划上，对建筑工程施工的资源关注度不够，对工程施工的设施设备要求不严格，致使建筑工程施工原料性价比低，工程设施设备相对落后，严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平。第三，建筑工程施工对资源的管理不达标准，管理制度不正规，建筑工程施工图案会审工作不严密。目前，我国的建筑工程施工并不能完全理解图案的内涵，往往会对其进行持续的修正进而施工，最终远离建筑工程图案所设计的，与图案标准相差甚远，这就直接影响了建筑工程的质量和水平。可见建筑工程施工的效果与效率明显地降低。
        二、工程施工技术管理与创新的重要意义
        （一）加强施工技术的管理能够有效地提升施工进度
        在建筑工程施工过程中，由于建筑工程的系统性和复杂性，使建筑工程在施工中常常容易受到各种外在因素的影响。如天气因素、地质水文因素等等，这些因素都容易对建筑工程的施工进度造成一定的影响。因此在建筑工程施工过程中，需要加强建筑工程的施工管理。建筑工程施工技术管理作为建筑工程施工管理的重要组成部分，通过对施工技术的管理，能够不断优化施工技术，能够确保施工技术科学地运用到建筑工程中，能够最大化地发挥施工技术的效益和作用，综合提升建筑工程的施工进度。
        （二）加强施工技术管理能够提升企业的经济效益
        在建筑工程施工过程中，施工技术是施工质量和施工安全的保障，加强施工技术的管理与创新，能够最大化地提升施工企业的经济效益，能够不断提升施工企业的市场竞争力。在新时期，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业只有注重施工技术的管理与创新，注重不断革新施工技术，注重提升施工技术的管理水平，才能够使建筑工程有条不紊的发展。同时通过嘉庆施工技术的管理与创新，能够不断优化施工技术，能够提升施工技术方案的科学性和精准性，能够最大程度地保障建筑工程的施工安全，同时还能够不断提升施工人员的专业技能，综合提升建筑工程的经济效益，确保建筑企业获得良好的市场口碑，确保建筑企业可以及时应对新时期发展中涌现出的新情况和新问题。

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        三、建筑工程施工技术管理有效提升策略
        （一）制定完善的建筑工程施工技术管理相关规范
        目前的建筑工程施工技术管理相关规范相当不健全，一个完整的、系统的、全面的建筑工程施工技术管理规范体系是极为重要的，它对建筑企业的促进作用是非常大的，健全的管理规范可以确保建筑工程施工技术管理机构有据可依，从而建立起完善的管理体系，使施工技术管理能够给企业带来巨大价值，不再是零散的、无重要价值的空概念。而此规范也应对建筑工程施工技术管理进行严格的监控，贯彻落实建筑施工重要思想，确保管理制度能够发挥其应有的作用。
        （二）提升相关工作人员专业素养
        建筑工程施工技术管理系统的工作人员必须具有过硬的专业知识储备和相关经验，否则不仅不能发挥出建筑工程施工技术管理系统的优越性，还可能导致许多严重的隐患。对建筑工程施工技术管理系统内的工作人员进行定时考核，对考核没有通过的应强制要求学习之后再考核。对管理体系外的普通工人，应安排基础建筑知识的培训，确保底层操作工人能完全理会管理人员所下发的操作任务，防止信息断层。
        （三）实行责任分配制
        将具体的施工任务分配到明确的负责人身上，使每个施工环节都有专人负责，相关负责人再根据施工要求安排具体的工人去完成施工任务，将责任和义务落实在每个人身上，提高工作效率，同时能及时发现安全隐患并及时处理。
        （四)专人负责全局调度
        一个大规模的建筑工程往往会被分解成许多小的施工任务，而这些小施工任务之间往往又有着密切的联系，甚至牵一发而动全身，所以一个专门负责统筹全局并负责工程调度的工作人员或部门也是极为重要的。
        (五）高度重视建筑工程施工进程中安全问题
        管理工作建筑工程公司须成立专门的安全小组，专门进行安全方面的工作，预防火灾，避免电线乱接，监督施工人员戴好安全帽、系好安全带等，降低安全隐患事故的发生，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。
        （六）加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理
        建筑工程竣工阶段是建筑工程整个阶段的一部分，这个阶段的施工技术管理也是十分重要的，往往许多建筑工程施工企业对竣工阶段的施工技术的重视力度不够，直接影响了建筑工程竣工后关于整个建筑工程项目的管理。因此，在建筑工程竣工阶段，相关人员要将建筑工程施工进程中有价值的经验进行记录、整理和保存;建筑工程施工竣工后，要对建筑工施工竣工的资源和建筑施工的质量问题进行严格的把关，及时做好建筑工程的检查工作，避免建筑工程存在安全隐患，在检查出现建筑工程施工的问题后，要进行补救的措施，保证建筑工程施工质量，提高建筑工程施工的整体水平。
        结语：
        综上所述，建筑工程施工技术管理水平的高低直接关系着建筑工程公司在经济市场中的综合竞争力，关系着我国国民经济能否好快地发展。改革开放以来，我国的建筑行业不断地接触国际先进的科学技术，国外也有很多建筑企业步入我国建筑行业，与我国建筑企业进行着强烈的竞争。因此，国家和企业务必要提高意识，科学有效地提高我国建筑工程技术管理水平，强化施工团队的综合素质，不断地学习和探索，提升公司自身的竞争水平和市场竞争力。
        参考文献：
        [1]姜琳.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].中国建材,2018(12):114-116.
        [2]林君伟.论施工技术管理在建筑工程中的重要性思考研究[J].工程建设与设计,2019(01):251-252.
        [3]李雁峰.建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理研究[J].工程技术研究,2019,4(03):143-144.
        [4]李飞.建筑工程施工中存在问题及施工技术管理的探讨构架[J].智能城市,2019,5(19):110-111.