公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系王德华--中国期刊网

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公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系王德华

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：王德华

[导读] 摘要：在我国经济繁荣发展的大环境下，人们出行的方式也在日新月异的变化中，人们对出行的要求与日俱增，能够对公路的建设更加高效并且在高质量的环境中保证公路修建的既安全可靠又节约成本和减少时间，避免人们正常的出行，对施工现场和施工质量做出了具体的分析，以更加完善公路的施工工程的高效率。

        赤峰安通路桥有限责任公司内蒙古赤峰 024000
        摘要：在我国经济繁荣发展的大环境下，人们出行的方式也在日新月异的变化中，人们对出行的要求与日俱增，能够对公路的建设更加高效并且在高质量的环境中保证公路修建的既安全可靠又节约成本和减少时间，避免人们正常的出行，对施工现场和施工质量做出了具体的分析，以更加完善公路的施工工程的高效率。
        关键词：高效；高质量；管理与监督
        前言：修建公路的项目中，促进施工、顺利进行和提高工程质量是我们不断追求的目标。同时，公路施工现场管理与工程质量有着密切的关系。但是，影响这些的因素也诸多，现行施工现场管理还存在一些不足，影响了工程质量的提高。因此，必须进一步认识加强现场监管制度，严格按照规定要求，避免失误和为车辆的安全通行提供有利条件，为人们日常出行提供便利和保障，更好更快完成公路修建。
        一、公路施工现场作业和工作质量的关系
        1.严格把控施工现场工作的有序性，在进行现场作业之前，应首先集合相关人员合理分析道路状态，道路处于哪些地理位置，道路其周边环境适合如何施工，以及分析道路和人们出行之间的关系，是否会影响到道路出行。在道路建设完成后，对公路未来使用程度作出预判，分析在该条道路中多是哪种车辆能够对道路造成一定程度的破坏。
        2.在现实公路施工中难免出现工人偷懒，施工使用材料与提前预计的不同等相关纰漏，在这些纰漏的出现中，其中很大一部分原因就是缺少现场监管所带来的危害，现场监管对于一个项目而言就像是一本字典，施工的细节一点也不能少，更不能在公路的施工中做投机取巧的事情，节约施工成本，从而为提高整个公路工程的质量做出贡献。
        3. 公路工程质量受施工现场管理的影响，公路修建也受自然情况影响，应提前做好天气预警，挑选合适的时间合适的季节进行道路修建，这也可以表现出现场监管的重要性，特殊情况时常发生，道理修建的好坏也相形见绌，不合格的工程现场监管导致了为后续工程造成的极大破坏。因此，在保证工程动工稳定的前提下，也应该严格进行对现场的监管和应急措施。
        二、公路施工现场问题
        1. 公路工程的材料管理问题，需要消耗大量的材料，为了提高工程质量，加强材料管理是非常重要的。可是由于施工管理不严格，从而会发生生产所需原材料质量不达标的现象的存在。例如，施工单位要赶上施工进度，加快施工进度，从而降低对施工所需材料的质量监管，为加快进度而放弃质量的工程日后一定会付出更多的资金来弥补二次动工。此外，施工单位对施工现场材料也忽视了检测工作，施工作业中如果忽视施工所需材料的达标度会产生严重的后果，这会严重影响了公路工程质量。
        2. 人事管理存在问题，建设单位忽视加强建设。人员素质，忽视加强施工队伍建设工作。此外，如果公路建设部门忽视对现场管理的要求，那么将会出现遇到特殊恶劣情况无法及时规避危险，从而导致了一部分的资金损失，也延迟了工期，没有严格按照现场管理规定进行管理。

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忽视对施工质量的检查和检测，没有及时发现和处理存在的质量问题，造成公路施工质量问题。施工现场安全管理存在的问题，往往导致安全事故，对工程质量也产生不利影响。
        3. 公路工程质量检验管理中存在的问题，为保证公路工程质量，必须运用技术手段，依法做好公路工程质量检验工作。但是，由于技术和人员等因素的影响，施工单位没有适当的质量检验管理，质量检验手段不完善，质量检验人员不足，在进行检验时没有严格遵守标准规范，没有及时发现和处理存在的质量问题，对公路工程质量产生了不良影响。
        三、对公路施工现场要求
        1. 在现场管理过程中，加强现场管理是完善现场管理组织结构，依据相关法律法规建立有效的现场管理制度的有效措施。在野外管理组织结构设计中，应坚持全面协调、矩阵与分工相结合、稳定性与适应性相结合的原则，建立一个灵活的组织管理结构。并应根据管理结构，实行责任管理制度，建立项目施工安全负责人、相关监管人员的责任按照规定的要求进行责任管理。在发生安全责任事故的情况下，可以将其视为安全责任的法律规范，并对相关责任人及其责任进行分析，以便依法追究相关责任人的责任。
        2. 公路工程施工组织化施工，施工工艺复杂，需要涉及多项工程、设计、人员和多种材料的处理，这就要求现场管理人员做好施工组织工作，首先要熟悉施工图纸。要搞好施工组织设计，优化施工过程中各工序，必须加强施工技术，搞好技术创新，采用现代管理模式，进行公路施工管理。在技术方面，可以参照国外一些优秀的公路修建项目，但是不能照搬照抄，应妥善分析国内外大环境，作出最佳的预判方案，优化现有管理模式，统筹公路建设全面管理，充分发挥全面工程管理专家的咨询作用。随着公路建设标准的不断变化，有必要根据公路建设的特点对公路建设设计进行优化。
        3. 确保建筑材料的供应需要在整个道路建设过程中使用各种各样的材料，需要良好的材料管理，其中材料的数量和质量必须首先根据图纸确定，并根据市场价格和定期会议讨论，选择材料和供应商的类型，增加监督，提高透明度。对于来料，需要进行分类。严格控制进度和质量。进度控制的目的是按照合同规定的进度和时间完成施工任务。在现代公路工程建设中，由于预先规划不合理或对工程场地气候条件估计不足，工期往往很紧。为了在规定的时间内完成工程，减少企业延误造成的成本增加，各工序的施工时间将相应缩短。
        总结：在公路建设施工中，既要保证施工的稳准度也要保证管理的严谨性，两首抓，公路施工工程的现场管理与后期工程呈现出的效果联系密切相关，严格把控施工现场的严谨性，是提升工程质量的有效手段，车辆安全行驶作出了重要的保护，监管人员务必每日对公路施工工程进行督促和检查，对安全隐患的防患也必须每日进行，公路作为人们出行的最基本方式应做到做安全最保障最放心。
        参考文献：
        [1]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计,2020(06):231-232.
        [2]陈玥因.基于市政工程施工质量的影响因素研究[J].造纸装备及材料,2020,49(01):205+239.
        [3]翟玉峰.分析公路工程管理中质量与进度的合理控制[J].人民交通,2020(02):60+62.