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试论新时期加强建筑:工程管理中进度管理的措施

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：韩菲菲

[导读] 摘要：建筑工程作为我国国民经济中的重要工程之一，不管是在经济建设还是国家发展等各个方面，都有着非同小可的意义。

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        摘要：建筑工程作为我国国民经济中的重要工程之一，不管是在经济建设还是国家发展等各个方面，都有着非同小可的意义。但是随着建筑行业势头良好，也给建筑企业提出了越来越多、越来越高的要求。但是，我国建筑工程施工的发展现状中，仍然存在着这样或那样的问题，这些问题从根本上是源于管理工作中进度管理的不到位。所以，加强建筑工程管理中的进度管理已经迫在眉睫，只有将进度管理工作不断完善，才能促进建筑行业的永续发展。
        关键词：加强；建筑工程；管理；进度管理
        引言
        在建筑施工过程中，管理工作占据着重要的位置，在管理工作中，进度管理又是重头戏，因此，想要保证建筑工程的施工质量，进度管理工作上需要我们严格把关。本文首先对建筑工程管理中进度管理的重要性进行了简单的介绍，进而对建筑工程进度管理中存在的问题进行了一一罗列并详细的分析，最后提出了一系列建筑工程管理中进度管理的优化方法。通过全文的分析，旨在为我国的建筑工程管理工作提供借鉴，同时，也为进度管理的完善提供一定的参考。
        一、建筑工程进度管理工作重要性
        建筑工程在实际建设过程中，需要通过严格合同签订过程，才能促进施工工作执行。在进度管理工作中，需要根据合同规定，将其作为执行工作的主要标准，实现动态性管理工作，促进进度管理工作的严格执行，在该情况下，不仅能对施工工作中的进度进行调整，还能将建筑工程施工周期控制在合理范围内。建筑工程在管理工作中，需要实现质量管理、投资管理以及进度管理工作，在实际工作中，要认识到各项工作执行的重要性，就能保证施工过程符合一定周期，这样才能在较大程度上促进工程管理工作的顺利实施。在建筑工程中，进行进度管理工作需要遵循三个方面要点。
        其一，能够保证施工项目在规定时间内完成。在对施工进度进行管理期间，不仅要保障整体的施工质量，还要将工程建设工作维持在合理范围内，以促进施工过程的优化完成。基于合同规定，如果工程在标准时间内没有完成，将给企业带来较多的管理成本，也会给企业的经济发展带来更大损失。
        其二，进度管理工作的实施能够最大程度的控制投入成本，在对建筑工程进行管理期间，质量、成本施工工作之间存在较大关系，如果没有达到施工进度，需要消耗大量的施工成本，如果超出施工成本，将无法对施工质量进行控制，并给施工造成较大损失。
        其三，进度管理工作的执行还能促进经济效益的稳定提升，建筑工程的实施存在动态性、长期性特征，在这种复杂的形式下，需要实现进度管理工作。针对施工期间存在的一些偏离现象，实现进度化管理工作不仅能保证其在规定的时间内完成，还能为施工企业获得更高效益，从而促进施工企业的长远进步和发展。
        二、建筑工程管理中的三大重点管理项目分析
        无论在哪个时期，建筑工程管理都是建筑企业项目施工中不可或缺的重要组成部分。同时，建筑工程管理作为体现建筑企业整体水平的重要环节，它的水平高低直接决定了建筑企业的实际水平。用一句通俗的话来概述：建筑工程管理不是一件简单的事，它值得每一个管理层员工不断去学习。同时，由于建筑工程中项目管理所涵盖的内容相对复杂，故文章主要从建筑工程管理中的三大重点管理项目（质量管理、安全管理、成本管理）中对进度管理的重要性进行分析。
        （一）质量管理
        在建筑施工企业或建筑工程管理中，质量作为其命脉，在加强建筑工程项目的质量管理工作的方方面面都是极为重要的。只有将质量管理贯穿到工程生产中的各个环节和过程中，才能真正地发挥质量管理的重要价值。而从当前质量管理在建筑工程施工与管理中的应用情况来看，其内容主要包括事前控制、事中管理、事后自检等3个方面。
        （二）安全管理
        无论是在建筑工程管理中，还是在建筑施工管理中，安全管理都是极为重要的。

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假如建筑工程管理中的其他管理出现管理不到位，可引起相应的经济损失，那么安全管理不到位可能引起的就是人员伤亡问题，毕竟生命诚可贵，安全才是生产的第一保障。故在建筑工程管理中，必须不断加强和贯彻安全管理相关政策与方针，坚守安全管理的目的性。从内容上来看，安全管理在建筑工程管理中主要包括以下几点：一是建立和完善安全生产责任制和加强安全人员教育；二是编制专项安全施工组织设计和认真落实安全检查制度；三是加强安全人员教育和履行专职安全员岗位职责。
        （三）成本管理
        通常情况下，成本管理是施工项目质量的综合反映，它不仅是有效增加企业利润和扩大企业社会积累的重要途径，也是推行各个项目经理责任制的主要动力。因此，在建筑工程管理中，在保证质量与安全的前提下，必须做好成本管理工作，比如，成本预算、成本控制、成本管理体系建设等。
        三、建筑工程管理中进度管理的优化方法
        （一）完善施工环节
        完善施工环节在建筑施工中，一项合理的建筑规划势必会给建筑的施工加分，但是在施工规划中，对各个环节的施工要求却不尽相同，所以，我们需要从不同的环节入手，对施工环节进行完善。施工前夕，首先要对施工的方案进行设计和选择，必要情况下，要进行实地考察，具体情况具体分析，做好建筑工程施工的准备工作。在施工进行过程中，对于一些突发问题，要有应急预案，尽量可能的减小工程的支出。只有把施工各个环节的管理工作做好，才能从根本上把握施工的进度。
        （二）进度管理方法
        对进度管理方法、途径的选择想要加强施工过程中的进度管理，则需要我们选择科学的进度管理方法并不断丰富进度管理途径。在进度管理方法的选择上，我们需要注意结合企业自身实际情况，一定要符合自身的发展现状。进度管理的管控，不能以牺牲质量为代价，尽量在施工过程中做到质量与进度的统一。尽量在施工中加强监管的力度和对监管机制的完善力度，为建筑施工的全面监管提供借鉴。在进度管理的途径选择上，除了已有的一些途径，我们可以引进一些新型的技术，对进度管理途径进行拓宽。这就需要施工企业在自身的进度管理过程中，不断地结合其他先进的实例和经验，将新技术融入其中，积极探索和创新更多的进度管理途径。总的来说，进度管理是对整个施工过程的科学、合理的控制，在这个复杂的管理过程中，只有抓住重点，加强管理人员的分工协作，才能促进禁毒管理工作的有序进行。
        （三）进度管理人员水平的提高
        提高进度管理人员的水平想要促进进度管理工作的不断完善需要我们不断地提高进度管理人员的综合水平。对于进度管理人员水平的提高有很多种方式，其中，最常见的就是对相关的工作人员进行适当的培训和考核。在培训中，可以增加进度管理人员对进度管理工作更深刻的认识，不论在工作技能还是水平上，都能使其有所提升，通过考核，可以督促进度管理人员在工作中的紧张度，激励他们不断加强学习。尤其是在一些新型的进度管理模式上，更要积极地去学习和掌握，这样才能不断的进步，更好的服务于建筑工程管理工作。
        结语
        总之，我国建筑领域在近年来得到了快速的发展，使整体的建筑工程数量得到了快速的提升，此时若想在确保工程质量的同时提升施工进度，进而提升自身的竞争力，应对建筑工程的施工计划、材料设备、技术及人员、信息化建设及监督管理方面提升重视，做好相关工作的强化管理，方能够实现对整体施工进度的提升，进而推动建筑行业的稳定发展。
        参考文献：
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        [2]姚红.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].中外企业家,2020(04):80.
        [3]吴池钢.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍,2020(02):121.
        [4]范兴,周健.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建材与装饰,2019(29):154-155.