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基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究韩志娟

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：韩志娟

[导读] 摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国社会建设的许多方面都取得了不错的成绩，许多行业也因此在未来得到了长足的发展。

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        摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国社会建设的许多方面都取得了不错的成绩，许多行业也因此在未来得到了长足的发展。电力行业作为我国生产和生活发展的重要部分，其工程建设的要求和标准都发生了巨大的化，而精细化管理在新时期电力工程建设项目中备受瞩目，在保证用电安全和提高电力工程质量方面做出了贡献。通过分析电力工程设项目精细化管理中出现的问题，结合已有的研究和实际的案例，对电力工程建设项目精细化管理的策略进行具体和系统阐述。
        关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；问题；策略
        引言
        因为电能具备易于传输、控制和转换的特性，所以，19世纪80年代后，它就成为了现代社会科技文明建设的基础能源。而对于电力工程，由于施工资质和范围不同，它涵盖了几乎所有的电力运营工程项目，是社会运转的基石，被称为国民经济的“先行官”。因此，在经济全球化的背景下，电力工程建设必须树立现代化管理理念，制订具有前瞻性的发展策略，寻求可持续发展中的创新突破。电力工程项目精细化的实施不仅提升了其整体管理水平，还提高了电力工程的输电效率和电路的安全性、稳定性。这对电力工程的发展起到了不可忽视的推动作用。
        一、电力工程建设项目精细化管理中存在的问题
        尽管电力工程建设已经被熟知，但是关于电力工程建设项目精细化管理还有很大的提升空间，特别是在许多方面还存在着问题急需解决。经过已有研究和实际案例的提示，最主要的问题主要在电力工程建设项目管理比较粗放，建设目标难以控制，执行力度不足，合同标准不够严格，信息沟通不畅等方面，具体还要结合不同项目的实际情况进行分析和研究。
        （一）粗放的电力工程建设项目管理
        电力行业对电力工程建设项目提出了更高的要求，主要是因为现阶段的电力工程建设管理比较粗放，比如管理人员的意识比较淡薄，各个环节的管理都存在漏洞；成本控制的方法不恰当，使得工程项目本身的成本大大超支；电力工程的期限存在变化，为了节约成本的短期工程可能会在质量上出现问题，这些都是管理粗放的表现。
        （二）电力工程建设目标难以控制
        关于电力工程建设项目的目标失控，一般是因为不可控因素的影响造成的，成本的增加，进度的降低，工程量增加等使得电力工程建设项目的目标实际上已经发生了变化。在施工过程中如果出现质量问题，就会延长施工进度和提高成本；而材料不足或缺陷也会导致成本增加，为工程施工进度的推进带来困难，这是电力工程建设项目目标失控的表现。
        （三）电力工程建设项目的执行力度不足
        一般电力工程建设项目的执行力度不足，可以从以下两个方面分析原因。第一，管理人员对工程中施工任务的分配不重视，使得很多施工中的细节无法在员工的工作中落实。第二，在进行电力工程建设项目精细化管理时，没有进行专门的后期监督和控制，无法及时地对突发状况进行处理，其实也是一种执行力度不足的表现。
        （四）从业人员素质参差不齐
        对于部分电力工程项目管理工作，虽然企业制度以及体系建设并不完善，但导致管理工作质量下降的主要因素是人为因素。一些工作岗位上的工作人员的自身资质和技术水平并不达标，在实际工作过程中，无论是进行具体的监管，还是对安全管理问题的解决，都不能达到相应的标准，对工程质量造成了较大的影响。
        （五）信息沟通不流畅
        信息沟通不畅不是某一方的问题，而是存在许多方面的现象，只要有沟通和交流，就可能出现沟通不流畅的问题。举例来说，建设人员包括的施工人员，设计人员，选料人员等相互之间的交流出现问题，与管理人员的沟通出现偏差，就会导致图纸与施工实际和规定要求不符，带来的就是对电力工程建设项目质量与安全的消极影响。

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        二、电力工程项目中精细化管理的应用
        （一）工程项目精细化管理
        针对工程项目进行精细化管理，需要全面落实管理制度以及管理细则，从项目的初期设计直到材料采购以及施工和后期验收，都需要有精细化管理相关细则内容的存在以及真正的落实。例如，在生产以及非生产项目的立项计划建议书编制过程中，可以让生产技术机构对项目立项计划进行设计，同时，项目的可行性报告需要由行政事务机关进行全面的负责。在实际管理过程中，应将精细管理理念渗透到电力工程建设项目的各环节中，确保各个环节项目实施过程中的平衡性能够得到保障。
        （二）从业人员精细化管理
        通过精细化管理能够使员工真正与企业融为一体，并且在企业的精细化管理过程中，企业领导人以及管理层要促使员工在自身的工作岗位上发挥实际价值。而企业内部的各员工之间应互相尊重和重视，将企业的核心发展理念深刻地印在员工的心中，同时为员工提供能够充分展示自己以及发挥自己能力的平台。
        （三）健全精细化管理制度
        想要实现精细化管理模式的应用就需要从管理制度处进行着手，建立健全电力工程建设项目中精细化管理制度，以制度的完善带动工作质量的提升以及执行能力的进步。在精细化管理制度以及实施方案的制定过程之中要结合电力工程建设项目实际发展状况进行相应的制定，明确建设标准以及建设目标，确立好进行精细化管理的组织机构，往往可以分为相应的项目小组，细化组长、副组长以及组员等多个职位，进行职责的细化，从而真正落实责任制。各个部室划分准确，避免出现相互推诿问题的状况出现，比如财务部主要负责财务精细化管理部分、而工程部主要负责工程质量的协调与精细化管理工指导的部分，合同部门负责电力工程合同精细化管理部分等，从而以健全精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用。
        （四）技术和管理的创新
        加强电力工程建设项目的创新可以从技术层面和管理层面两个方面入手，这样才能促进精细化管理的完善和施工进程的推进。从管理层面的创新来看：首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精细化管理，不断改进创新。从技术创新的层面来看，精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本。
        （五）工程进度中的精细化管理
        与电力工程建设项目进度有关的所有因素都被列为影响精细化管理的部分，所以在进行施工范围和任务的规划时才要考虑到这些因素的影响。一方面，研究人员提前对施工当地的环境进行勘察，沿线水文地质都是重要因素，提前做出调整才不会影响工程进度。另一方面，针对电力工程建设项目施工中的突发状况，需要专业人士做出及时的措施。
        （六）施工安全的精细化管理
        施工安全也是电力工程建设项目精细化管理的重点，这不是一朝一夕就能实现的，而是需要每个员工的重视与配合。安排合理的安全讲座，提高员工对于施工中安全的意识，避免不必要的损失和伤害；实行安全惩罚制度，对于不合理和违反规定的行为进行严格处置，把施工安全的观念灌输到每个员工的心里。
        结语
        基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文围绕工程管控平台开展的相关分析，直观证明了其在电力工程建设项目精细化管理中的应用价值。为保证工程管控平台更好地服务于电力工程建设项目管理，必须针对探索工程管控平台的使用方法开展大量实践，这也将成为笔者下一步的研究方向
        参考文献
        [1]贾杉.阐述电力工程建设项目精细化管理[J].大科技,2014,(12):76,77.
        [2]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界,2015,(13):201-202.
        [3] 宋强,张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报,2015(39):59.