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建筑施工现场管理存在的问题及改进对策张锋

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张锋

[导读] 摘要：施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益。

        杭州绿城江滨建设管理有限公司浙江杭州 310000
        摘要：施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益。而建筑工程建设十分复杂，建筑工程施工作为建筑工程重要环节，直接关系建筑工程最终质量的高低。所以，建筑工程施工环节也往往是施工企业管理力度最强的阶段。尽管如此，企业在建筑工程施工现场管理中，也难免出现这样或那样的问题，对工程进度与质量造成不利影响。本文从常见建筑工程施工现场材料管理问题、人员管理问题、进度管理问题、技术控制问题四方面进行分析，并提出相应的建筑工程施工现场管理改进对策。
        关键词：建筑施工；施工现场；现场管理
        1建筑施工现场管理存在的问题
        1.1相关人员管理不到位
        首先，施工现场人员管理混乱。个别施工企业没有安排专业施工人员监管职位，使得建筑施工在现场人员管理上权责不够明确，个别管理人员相互推诿，对施工有序进行造成不利影响。其次，建筑施工现场管理人员制度不够完善。个别施工企业缺乏明确具体施工人员工作规范，一来导致施工人员施工比较盲从，二来导致管理人员缺乏管理标准，限制施工现场人员管理水平提升。再次，现场人员安全管理还不够到位。建筑施工场地大部分施工人员一般住在施工现场，个别施工企业在施工人员食品安全管理上重视程度相对不足，一定程度上限制了工作效率提升，给施工人员安全埋下一定隐患。
        1.2设备性能与材料质量得不到保障
        1.2.1材料采购监管机制不够严格
        个别施工企业缺乏相应材料采购监管机制，导致某些工作人员与材料厂家暗箱操作，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对建筑施工质量造成不利影响。还有个别施工企业缺乏材料采购计划制定，在采购前没有进行多家比对，导致材料成本相对较高，对工程施工整体质量提升造成不利影响。
        1.2.2部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制
        部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对施工质量造成不利影响。这种检查机制缺失主要包括对进场车辆管控不够严格、进场材料未做质量检查、检查情况未做记录等。
        1.2.3设备检修制度不够完善
        部分施工企业缺乏系统性设备检修制度，导致部分在使用中的设备经常性出现故障，施工不得不停止，影响施工进度正常推进。
        1.3工程进度监督水平还不够高
        首先，部分施工企业在人员、材料调度上存在一定问题，导致施工现场人员与材料十分混乱，施工效率较低同时埋下安全隐患。部分施工企业并没有明确划定施工区域与材料安置区域等，导致施工人员与材料出现拥挤等情况，对工程施工有序推进造成不利影响。其次，部分施工企业并没有明确施工进度管理表。部分企业对施工进程缺乏相应记录表，也没有利用现代化手段，导致相关人员对工程施工完成情况缺乏全面了解，对工程进度预期过于乐观，影响工程施工进度预测与施工成本核算。
        1.4缺乏标准化的管理措施
        在施工现场的实际管理过程之中，建筑企业往往面临着缺乏标准化管理措施的问题，这一问题的存在，就使得企业的管理人员无法以一种更为专业化的方式来对现场实施管理，这显然是不利于企业的生产和施工工作顺利进行的。除此之外，在建筑企业的施工现场管理工作之中，经常会出现各个管理人员之间无法达成意见的统一，在对一些问题进行决策的时候时常会出现分歧。这样一来，一旦施工现场出现问题，管理人员将无法迅速做出决断，从而对整个建筑工程的施工效率造成严重的不良影响，甚至可能会出现由于决策迟缓所导致的施工周期延迟，进而可能会造成违约等恶性影响，可见，没有标准化管理措施的问题不仅关系到建筑企业的施工效率，同时也关系到企业在行业内的信誉。为此，必须采取有效的措施来解决这一问题。

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        2建筑施工现场管理问题的改进对策
        2.1重视人员素养提升及操作的规范
        首先，完善施工人员管理标准。施工企业可以根据工程施工要求与施工合同具体要求，明确制定施工人员施工规范，为施工人员施工作业提供标准，同时为管理人员提供人员管理标准[1]。在施工标准完善方面需要注重工作量、工作质量、工作安全等因素考虑与制定，全面完善施工人员规范，为人员管理提供科学标准。其次，明确管理职责。施工企业需要完善相关管理职责，设置并完善专业人员管理岗位，分派专业人员对施工人员进行管理，为人员施工质量与施工秩序提供保障。再次，完善人员安全管理。施工企业可以通过现场安全管理与施工人员饮食安全管理等，确保施工人员安全施工，提升建筑工程施工现场管理质量。
        2.2重视施工设备及材料的管理
        2.2.1完善材料采购机制
        施工企业需要在施工前完善相关材料采购机制，相关会计人员对市场进行调查，掌握施工所需材料费用情况，合理测算施工材料成本，从采购支出方面对采购行为进行控制。施工企业完善采购环节监管力度，一旦发现暗箱操作加大惩处力度，同时奖励采购表现优异的人员，通过明确惩处机制，激励员工朝着积极正确的方向工作。
        2.2.2完善材料进场机制
        相关施工企业可以从检查记录完善、材料质量检查、进场车辆监督等方面完善材料进场机制，确保材料质量[2]。在材料记录完善方面，需要明确质量检查时间、地点、车次、采购人员、采购企业等，做好相关记录明确权责，确保质量。一旦发现不符合合同要求与建筑标准的材料坚决拒绝其进入施工现场，有效确保材料质量。
        2.2.3完善设备检修机制
        施工企业根据施工实际情况，完善相应设备检修机制，可以设定1-7天检查设备一次，一旦发现设备出现问题第一时间进行更换，确保施工现场安全与施工如期完工。
        2.3有效保证工程进度
        首先，优化资源配置确保施工效率。施工企业可以根据施工现场实际情况优化施工材料、设备、人员等资源配备，避免人员与设备出现拥挤情况，提升施工效率。在施工材料与施工现场规划方面，可以根据施工情况，适当划分出专门安置材料区域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理规划施工现场，避免施工现场出现拥挤等情况，确保施工可以有序推进[3]。其次，完善施工进度表与利用现代化技术手段。施工企业可以完善施工进度表，定期对施工情况进行记录，并定期对工程进度进行汇报，方便相关人员第一时间掌握工程施工进度情况，更为切合实际测算施工时间与施工成本，提升施工管理水平，确保施工管理质量提升。
        2.4制定标准化的管理机制
        企业相关管理人员需要制定出一套科学、合理的控制计划，以实现有效协调施工管理工作的正常运行[4]。除此之外，还需要为施工现场的管理工作制定出统一的、必须遵循的管理原则，要确保整个工程在施工、生产、管理的各个具体环节之中都有标准化的原则可供参考，这样一来就可以有效防止管理人员的主观原因所导致的决策迟缓问题，并且也有助于为现场施工人员提供一个可以依照的工作准则，从而使企业的施工效率大幅提升。
        结束语：
        综上所述，只要能充分认识到房屋建筑工程的质量通病就能针对性的找出其相对应的防治措施分析。希望通过本文论述，能够为房屋建筑行业的发展带来积极的影响，促进房屋建筑工程质量的不断提高。
        参考文献：
        [1]刘恩军，王继红.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].河南建材，2017（01）：33-34.
        [2]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（26）：171-172.
        [3]李洋.建筑施工现场安全管理存在的问题及措施[J].绿色环保建材，2019（05）：165-166.
        [4]张金林.研究建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2019（13）：165-166.