基于建筑工程管理的现状及控制措施研究纪文杰--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

基于建筑工程管理的现状及控制措施研究纪文杰

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：纪文杰

[导读] 摘要：本文通过对建筑工程管理的概念和要点进行简要概述，深入分析我国建筑工程管理现状中存在的不足之处，最后对这些缺陷提出针对性的控制措施，为我国建筑工程管理建言献策，推动我国建筑行业健康发展。

        身份证号码:13082719910228xxxx
        摘要：本文通过对建筑工程管理的概念和要点进行简要概述，深入分析我国建筑工程管理现状中存在的不足之处，最后对这些缺陷提出针对性的控制措施，为我国建筑工程管理建言献策，推动我国建筑行业健康发展。
        关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
        引言
        我国建筑工程管理还存在一些不足之处，严重阻碍了我国建筑企业市场竞争力的提高和国际形象的提升，不利于我国建筑企业经济效益的提高和建筑行业的健康发展。
        一、建设工程管理的现状分析
        （一）与建筑工程管理相关的法律、法规、体制不健全
        经济基础决定上层建筑。当前，由于我国建筑工程行业的迅猛发展，建筑工程业本身的法律、法规、体制还不足以适应行业的飞速发展，法律、法规和体制不健全是最为显著的问题。不健全的体制，不标准的规范，导致了工程的进展缓慢，极大地阻碍了工程建设的有序进行。我国当前所执行的管理规范，在约束性上存在着较差的问题，对于现代管理的要求已不能完全适应，有效配合。管理方法以及管理方式的不完全配套，导致了管理不能进行有效开展，极大地限制了建筑业的科学发展。
        （二）我国对建筑工程管理关注和重视不够
        显而易见我国建筑企业与外国建筑企业发展历程是不尽相同的，这也使得在理念上和技术水平上存在着一定的差距。我国的建筑工程业是伴随着改革开放以及城市化的不断深入而发展起来的，建筑企业的管理人员的思想意识仍停留在原始的起步阶段，对建筑工程管理的重视还微乎其微，建筑工程管理的另一主体施工者对其也不甚了解，这些都是导致我国建筑工程管理水平滞后于世界水平的原因，不得不说它在一定程度上阻碍了建筑业的科学有序发展。对管理的不重视，使得施工过程混乱，对资本造成了极大的浪费，企业为追求利益最大化，不得不在工程材料上有意无意地缩减，这才使得工程质量不达标现象屡见不鲜。
        （三）安全管理缺失
        安全是开展工程建设的头等大事，如果施工出现安全事故，会对企业的社会形象和经济效益带来巨大影响，但是当前，建筑企业在开展工程管理中，对安全管理缺乏重视，对于参建人员没有定期组织安全教育，导致人员安全意识缺失，也没有对施工现场加强安全管理，现场存在诸多安全隐患，容易诱发安全事故。同时，建筑现场人员混杂，例如一些与施工无关的人员进场出入施工现场，为安全管理增添难度。
        （四）管理人员素质与能力不足
        想要保证工程管理各项工作的有序开展，需要以高素质的人才队伍作为支撑，但是当前，一些建筑企业忽视人才队伍建设，现有管理人员的素质与能力不足，难以符合岗位要求。同时，企业也没有定期组织现有管理人才进行专业化培训，一些技术人才不愿意深入到现场中开展管理，理论与技术存在脱节情况。
        二、加强建筑工程管理的控制措施
        (一)健全建筑工程管理法律法规
        经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础［4］。要实现我国建筑工程管理的规范化、科学化，就必须加强建筑工程管理法律法规的建设，对于建筑工程项目的立项、工程设计、招投标、项目执行、竣工查收等各个环节和方面均应发布相应的实施细则加以指导，实现建筑单位规范化作业。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

同时，为了实现国内建筑工程管理与国际主流接轨，一方面应深入研究国际工程项目管理模式，针对国内外在建筑工程管理理念、执行标准等方面的不同，结合我国当前经济和法律的实际情况来制定适宜的法律体系，推动我国建筑业国际化进程，为我国建筑企业实施走出去战略扫清法律障碍;另一方面应当加强对我国建筑工程管理人员的法律知识培训，尤其是外国法律和涉外经济法律方面的指导，避免由于缺乏对投资当地法律知识的了解而导致工程项目投资失败，推动我国建筑企业更好地参与国际建筑事业。
        (二)加强建筑工程管理人才储备
        鉴于目前建筑行业从业人员综合素质普遍较低的情况，一方面需要加强人员招募工作，积极寻找高素质复合型技术人才，吸引外部优质人才到本行业，另一方面要加强企业内部从业人员的职业培训，定期举行建筑工程管理理论知识和专业技术学习班，同时需要补充并更新建筑工程管理人员在企业内部管理、经济法律法规、现代信息技术等方面的知识体系，加强复合型人才储备，建立专业化管理团队。另外，建筑企业需要加强与高校合作，通过与高校毕业生签订合同来锁定优质人才，实现教育与产出的衔接，为企业储备源源不断的后备人才，实现企业的可持续发展。
        （三）提高建筑工程管理观念意识
        物质决定意识，意识对物质具有发作用［5］。要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研究建筑工程管理对于提高工程项目质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。同时，企业管理者也应当对企业组织进行相应的改变，设立建筑工程管理方面的组织机构，并由同时具有建筑工程知识技术、企业项目管理、现代信息技术等多方面才能的复合型人才担任负责人，提高建筑工程管理的组织地位，将工程管理落到实处。
        （四）加大建筑工程管理执行力度
        针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。首先，加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化;其次，加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全程化管理;第三，加强对建筑工程施工安全管理，完善安全管理机制，实施安全管理工作责任到人制度，创造无安全隐患的施工场所，提高员工安全意识，规范操作、文明施工;最后，加强对工程监理工作的管理，建立健全工程监理机制，科学设置监理岗位，合理安排监理人员，加强对工程监理机构相关人员的培训，从制度设计和人员安排上将工程监理落到实处，同时定期对施工场所安全、工程进度、施工人员行为规范、工程验收等方面进行评估考核并采取相应的奖惩措施，及时发现工程建造各个环节中可能存在的问题，避免因工期延误、安全事故等给建筑单位造成经济损失，另外建筑单位也需要加强对监理机构及人员行为规范的监督，完善监理体系，规范运行机制。
        结语：
        虽然我国建筑行业的发展较建国初期取得了相当大的进步，建筑工程管理也随之积累了许多的实践经验，但在建筑工程发展的方向上仍存在着很大的不足，管理的细节中不仅存在着法律不全，还有着管理意识淡薄，以及人才不足和缺乏管理执行不力等致命因素，这些不良因素都会直接影响到建筑工程的整体施工质量和建筑单位所获得的经济效益，统观这些不良因素，我们可以针对性的加以改善，可以通过建立健全法律法规、完善相关制度，加强人才培训，重视人才储备，提高观念意识、加大执行力度等关键控制措施，才可以使我国建筑行业有效健康发展，成为推动我国建筑业健康发展的中坚力量，使建筑行业可以高效化、安全化、逐步缩小与优秀国家差距，加快国际化进程。
        参考文献：
        [1]金源.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施探析[J].中国住宅设施,2018(08):54-55.
        [2]李晓君.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].四川水泥,2019(04):174.
        [3]李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].居舍,2019(30):140.
        [4]朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产,2019(31):118.