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网络化公路设计项目管理关键技术及应用任春旭

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：任春旭

[导读] 摘要：经济在发展，社会在进步，人们的生活理念也发生了巨大的变化，其中最为明显的就是在各个行业领域的发展之中，成果最为明显。

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        摘要：经济在发展，社会在进步，人们的生活理念也发生了巨大的变化，其中最为明显的就是在各个行业领域的发展之中，成果最为明显。下面就让我们以公路建设之中的设计项目管理技术为例，来讲述以下该项应用领域与计算机网络技术融合之后的发展。众所周知，网络技术是在第三次科技革命之后兴起并逐渐走向繁荣的一项技术，而且它和各个行业领域的融合也是时代发展的必然趋势，同样在公路设计管理技术之上，网络化技术的融入也是必然的。本文主要分析探讨了网络化公路设计项目管理关键技术及应用情况，以供参阅。
        关键词：网络化；公路设计；项目管理；关键技术；应用
        1网络化公路设计项目管理的关键技术
        1.1网络化公路设计流程方面的关键技术
        在进行网络化公路设计项目管理时，设计流程方面的关键技术主要有如下几个方面：一是，设计过程的功能建模，是采用IDEFO方法来构建，即构建活动模型；二是，设计流程的改进，是采用ESIA方法来完成，即对设计流程进行合理的清除与简化，并将相似、相同的信息整合，最终提高整个项目管理的自动化程度；三是，项目管理工作的科学分解，是采用IDEFO功能模型来体现，可以大大提高网络化公路设计项目的准确性和合理性。通过合理应用上述技术，网络化公路设计过程的质量可以得到进一步控制，比较复杂的设计步骤也能得到整合，并实现各种信息的集成，对于提高设计效率、规范化程度和减低设计成本等有着极大，在避免技术滞后带来的信息延误这个问题上同样有着重要作用。
        1.2项目信息集成管理技术
        在公路设计项目管理的过程中,管理信息通常是和质量信息、设计信息密切联系在一起的，一个新的设计任务的下达,必定伴随着新的质量信息和设计信息的下达;而一个设计任务的变更,必定伴随着新的质量信息和设计信息的变更，因此,项目管理必须支持信息的集成管理。1)项目信息与质量信息的集成质量控制是公路设计中最为关键的环节,因此公路设计单位大多通过了ISO9000质量管理体系认证，但大多数企业仍存在质量文件信息化程度低、质量控制程序繁琐、质量控制与设计过程脱节等问题，为此,提出将质量体系融入到项目管理过程中的方案:把预先设定好质量管理工作流程在项目计划中加以体现,随同项目计划一起下达;在对项目进行动态监控的同时进行质量监控与过程改进,从而保证ISO9000的贯彻执行。2)项目信息与设计信息的集成传统的设计计算书、设计图档等设计信息是独立进行管理的,在协同设计的情况下很容易发生版本不一致、变更反应慢和设计责任划不清等情况.因此,需要将网络化项目管理与设计信息的动态管理进行集成,从而提高协同设计效率，具体的集成方法包括:在项目计划下达的同时将设计任务书、原始设计资料一并下达;建立网络数据库,用户在任意客户计算机上,只要权限允许即可访问到相关的设计信息;设计成员之间可以互提资料,保存互提资料记录,明确设计责任并保证设计版本的一致性;提供浏览、上传与下载设计文件的功能,设计成员在提交任务进度信息的同时可提交设计结果和设计问题;提供网络化协同工作环境供设计成员对设计问题和设计冲突进行讨论。
        1.3设计流程技术分析
        在公路设计项目的流程中首先可以采用IDEFO(活动模型)建模方法来创建设计过程的功能模型，之后可以结合ESIA(清除、简化、整合、自动化)的方法对设计流程进行一定的改进，最后再将IDEFO功能模型映射为项目管理的工作分解结构从而得到合理而准确的项目计划。

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这一技术的应用加强了设计过程的质量控制，整合了复杂繁琐的设计步骤，便于信息的集成和规范管理，提高了设计的速度，降低了设计的耗时和成本，并且能够有效的避免因技术落后而造成的信息延误所带来的损失。
        1.4动态项目监控与协调技术
        (1)设计团队网络协作为在项目管理的过程中支持公路设计团队的紧密协作,文中提出在项目管理中建立一个网络化项目协作环境，该网络化项目协作环境应支持:设计文件的浏览、上传及下载;设计文件的校审操作,并保留校审记录;支持互提资料操作,保留互提资料记录;设计文件版本更新通知;新设计任务提示;项目信息公告;设计冲突协商及问题讨论.通过在项目管理的过程中同时支持设计团队的网络协作,可以显著提高设计成员的工作效率,避免了设计信息分散、利用率低和不一致的情况,并促使项目信息和设计信息的有效集成,达到事半功倍的效果。(2)网络化项目任务调整。网络化项目任务的调整优势在于管理系统反应速度快，调整方案生效快，通过网络协作方式还可以对任务冲突进行实时协调，使冲突各方罗列出的问题能够得到及时的解决，调整后的项目任务通过网络分配下达，从而使每个成员的任务列表及时更新，保证整个项目的顺利进行。(3)网络化项目数据采集与分析。项目负责人对项目的跟踪通过网络化项目数据采集与分析实现.首先,设计成员在设计过程中,对于具体的任务进展和异常问题,定期通过网络化项目管理环境进行任务更新和问题提交;项目组长可以随时查询项目的进度、资源、冲突等信息,并做出及时的反应，同时,对于关键路线上的任务,项目组长也可主动询问设计成员的当前任务进度信息,设计成员接受到询问后,及时将当前的设计进度进行提交,供项目组长进行参考和决策，通过这种方式,项目组长可以获取到最新的项目进展信息和异常情况,从而对项目计划进行及时调整,避免失误和时间、成本的损失。
        2网络化公路设计项目管理关键技术的应用
        在实践过程中，网络化公路设计项目管理关键技术的应用主要包括如下几个方面：一是，项目团队的合理组建。通过组建优秀的项目团队，并注重项目任务分配的合理性，可以大大提高这个项目设计的质量。二是，项目计划的合理制定。一般项目计划的制定需要分析如下几个方面的内容：首先，项目工作量；其次，项目起始时间；最后，项目的质量要求，等等，以便项目设计进度可以全面的公示出来，并确保关键人物的明确体现。在项目计划公布出去之后，设计人员一旦确认，则这个项目计划已经启动。三是，科学管理项目信息。通过合理应用网络化项目管理系统，设计人员可以有效操作如下几个内容：首先，项目信息的上传；其次，项目信息的查询；再者，项目信息的修改；最后，项目信息的下载，等等。同时，项目负责人可以根据资源的分带隋况，对设计人员的工作进度进行仔细查看。四是，项目协作的网络化。一般公路设计项目设计的部门很多，需要相关人员协同工作，才能避免各种交叉问题出现，以在充分利用项目管理系统的基础上，提高整个设计工作的质量。
        结束语
        综上所述，我们简要的对“网络化公路设计项目管理关键技术及应用”这一课题进行了讨论与研究，相信这对无论是对网络化技术在公路设计项目管理领域的应用，还是在公路事业的发展之中都会有一定的帮助的，同时对于我国交通运输业的发展以及经济技术水平的提升都会有一定的积极作用的。
        参考文献
        [1]商国安.网络化公路设计项目管理关键技术及应用[J].黑龙江科技信息.2015(03)
        [2]祝伟.论网络化公路设计项目管理关键技术及应用[J].黑龙江交通科技.2016(07)
        [3]张廷武.网络化公路设计项目管理关键技术及应用[J].黑龙江交通科技.2014(06)