机电工程施工管理中存在的问题分析及改进策略--中国期刊网

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机电工程施工管理中存在的问题分析及改进策略

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：杨文浩1 王云峰2 韦志勇3 程吉荣4

[导读] 摘要：机电工程施工是建筑施工完成后的重要环节，施工时应首先完善工程管理制度，并制定科学的应急预案，以便在出现突发情况时可以采取积极措施，把损失降到最低，保障企业经济效益。不仅如此，在机电工程施工过程中，还要妥善管理参与人员、财产、物品等有限的资源，以确保施工活动顺利开展，同时应提升参与人员的综合水平，以保障施工质量。

        1.身份证号码:13092719860609xxxx    2.身份证号码:13290319770726xxxx
        3.身份证号码:22010419791228xxxx    4.身份证号码:13072219891019xxxx
        摘要：机电工程施工是建筑施工完成后的重要环节，施工时应首先完善工程管理制度，并制定科学的应急预案，以便在出现突发情况时可以采取积极措施，把损失降到最低，保障企业经济效益。不仅如此，在机电工程施工过程中，还要妥善管理参与人员、财产、物品等有限的资源，以确保施工活动顺利开展，同时应提升参与人员的综合水平，以保障施工质量。现首先分析机电工程施工管理中存在的不足，然后提出了完善施工管理的措施，希望能提升机电工程施工管理的水平和质量。
        关键词：机电工程；施工管理；问题分析；改进策略
        引言
        在建筑工程进行中，机电工程属于其中的重要环节，该环节施工效果会关系到建筑使用的可靠性。机电工程流程繁杂，相应的工程施工管理也较为繁杂，并且施工管理质量会直接关系到机电工程单位的各方面效益。这就需要工程管理人员加强对管理问题的重视，对这些问题进行全面的分析，以制定相应的改进措施，从而在强化施工管理水平的同时，也为机电工程单位各方面效益的实现提供保障。
        一、机电工程的施工管理的特点
        机电工程的施工有着非常广的概念范围，机电工程施工工作中会涉及到民用、工业、公用等诸多设备，需要涉及消防、电气、给排水等多项工作内容。机电工程已经在各个领域有了非常普遍的应用。机电工程的施工管理需要从设备购买开始，同时对安装、调试、运行、验收等工作均进行严格地控制，进而保证整个建筑物得以正常地运转。现如今机电工程中有了更多的新技术、新材料，推动了整个机电行业的发展。在大型工程项目中，对机电工程也有了更高的要求，为此需要进一步加强机电工程施工技术和设备的研究，加强施工技术的更新，从而保证我国机电行业的不断进步。
        二、机电工程施工管理存在的相关问题
        （一）建筑工程的相关部门之间没有配合好工作
        在建筑机电施工工程中，很多的部门并没有做好配合，这样很容易在施工的时候出现一些问题。另外，一般安装防雷避雷设备的时候需要参照设计的图纸，否则就会看不到相应的防雷措施，但是在建筑施工的文件和设计的图纸上并没有呈现出来，所以就加大了出现操作失误的概率，从而影响了工程的建设成果。
        （二）经常出现操纵失误的状况
        在实施建筑机电施工的时候，一些施工人员为了更快的结束工作，为了操控起来更加的简单，便会无视相关的规章制度，这样的做法给建筑工程的安全建设带来了不利的影响。另外，在选择配电的位置的时候，应该充分的考虑到设备的运输和安装问题，这样配电才能安全而且还方便维护。但是事实很多的住宅楼都没有考虑到这些问题，这样无疑加大了安装机电设备的安全隐患。
        （三）图纸的设计不够严谨
        最近这些年经济的发展突飞猛进，电子产品也相继的出现在人们面前，机电设备种类的增多给施工人员选择机电产品的工作带来了影响，它加大了采购产品的难度，还可能会出现错选产品的情况。所以面对这样的现状，在设计建筑机电工程安装的图纸这一方面就提高了要求条件，要在熟悉施工所需要的设备和材料的有关信息之后再开始设计的工作，并且将其作为重要的参考依据。
        二、加强机电工程施工管理的对策
        （一）强化安全管理
        就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。

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安全管控的要点为：其一，结合机电工程的实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义务，全面落实奖惩制度；其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
        （二）强化质量管理
        机电工程施工尚未开始之前应拿出具体的设计文件及相关设备文件，如若机电工程较为特殊或工程量较大，制定施工方案前应该实地调研，然后以调研的实际情况为基础制定合理的方案。应根据项目所在地的地质、水文、气候等环境条件，深入分析可能出现的自然灾害和突发事件。如果气象条件改变，不适合机电项目施工，要采取行之有效的保护措施，保障条件合适后施工工作的继续进行。不仅如此，还要妥善保管材料和设备，安装前对其进行严格的检查。要从机电工程的设计、施工、材料三个方面控制施工质量，设备施工的目标主要是控制机电工程的质量，这就要求针对施工图纸，和机电施工相关的各部门分开进行审查，经过审核各方均没有异议才能进行施工，如若存在问题，需要各方进行磋商，共同解决存在的问题。在对质量进行控制的过程中，笔者认为要重视细节检测。在审核整个设计图纸的过程中，需要严格遵循审核步骤，有效规避机电工程施工中可能存在的问题。
        （三）强化进度管理
        在机电工程施工期间，管理人员要以监督管理为抓手，以签订合同的内容为基础，全方位地监督和控制施工进度。同时，进度管理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要想提升施工进度控制的效果和质量，可以采取以下施工进度管理措施：细分整体进度计划，分成多个部分，分项目、分计划地实施相关内容；制定符合实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、月度施工计划，并在实际工作中严格落实；不仅如此，完成每天的施工计划后，要用至少0.5h召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报当日的进度情况，然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管理必然能够得到进一步强化。
        （四）提高机电施工人员职业素养
        近阶段，在机电工程进行中，所呈现的主要问题，就是主体施工人员的职业素养都较低，要改善这样的状态，机电工程部门就必须要考虑对施工人员实行专业培训。以规律性的时间进行专业理论方面的培训、考核，以确保施工人员对专业知识的完全理解和掌握。不仅如此，机电工程部门还需要请高资质人员组织员工群众开展专业知识实践课程，并将实践课程内容，归入到考核项目中，调动员工群众的学习专注力，使他们结合标准作业。不仅如此，还需要加大对作业人员安全教育的重视程度，将安全为第一生产力的原则充分落实。
        （五）加强安全与风险管理
        工程管理者需要对工程现场进行全面的勘测，掌握现场条件，精准判别风险，以安全作业为宗旨，制定安全风险判别技巧。制定安全管理指导资料，并由部门高资质人员审核，更重要的是，应该保证安全作业，在作业进行中，设置安全标语，特别是要指明作业危险点，同时加强重视现场清洁工作，安排相关人员对安全作业条件做充分的检查和监管，保障机电工程施工的安全性。
        结语：
        总而言之，机电工程是一项复杂的系统工程，施工企业要深入剖析实际情况，统筹物力、人力、财力等资源，制定符合实际情况的管理制度，科学地把握施工管理的关键环节，从而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。
        参考文献：
        [1]马其飞.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].江西建材,2018(02):206-207.
        [2]林军.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(09):141.
        [3]刘春阳.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].现代物业(中旬刊),2018(12):111.
        [4]冯浩林.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].工程建设与设计,2019(12):226-227.
        [5]陈新球.项目经理负责制工程管理———论新加坡工程项目管理体制与黄埔区建管中心项目管理的区别与联系[J].科技资讯，2006（35）.