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建筑工程经济与企业管理

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：朱海宾

[导读] 摘要：我国建筑共同的发展与社会经济的增长存在着密不可分的关系，因此在对建筑工程进行制度的优化和改革时，企业管理者应该从经济成本控制角度展开工作。

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        摘要：我国建筑共同的发展与社会经济的增长存在着密不可分的关系，因此在对建筑工程进行制度的优化和改革时，企业管理者应该从经济成本控制角度展开工作。建筑工程的经济成本管理工作不断影响着企业自身的发展，同时在很大程度上也决定着建筑工程的施工质量和水平。因此，本文通过对建筑工程施工过程中的经济成本管理工作存在的问题展开了讨论，并提出了相应解决措施工作的参考。
        关键词：建筑工程；经济；企业管理
        引言
        经济成本管理在现代化的企业管理工作中占据重要地位，管理质量直接关系到企业的经济效益，而企业的资本规模对于企业发展态势而言具有决定性作用，尤其是在企业发展后期，必须通过落实相应经营理念与发展思路创新来保证企业的稳定性。可见，企业的经济成本管理工作质量，对于企业健康、稳定发展具有积极而现实的意义。
        一、影响建筑工程经济成本管理的因素
        （一）外部因素影响
        目前主要的几种建筑工程经济成本类型包括建筑材料费用、施工设备费用、企业管理费用、人工费用和场地费用等。建筑工程的施工通常都是在开放的环境下进行的，因此露天的施工现场和当地的气候以及天气因素都会直接或间接的影响到建筑工程的施工。而受到气候因素的影响，尤其是在严寒或酷热的极端天气条件下，很多建筑工程用到的施工材料和设备都难以维持稳定的性能与功能，再加上一些施工人员的操作不当，因此很容易就会导致设备的损坏或材料的失效，这无疑会给建设企业带来额外的经济成本支出。此外，工程的经济成本管理工作还会受到国家对材料经济市场价格的宏观调控影响，国家出台的一些针对建筑企业的政策会在很大程度上决定了企业对施工成本控制的力度。随着国家对出台政策的进一步完善和调整，建筑工程的外部影响因素已经得到了相对较为稳定的控制，对城市化进程的加速也推动了建筑企业获得了更多的机遇和更大的发展平台，这对于企业进行建筑工程经济成本管理工作具有积极的影响意义。但是，随着运输成本和场地费用的不断提高，近几年来建筑工程的施工成本支出也达到了一个更高的水平，因此对于建设企业而言做好成本管理工作显得尤为重要。
        （二）内部因素影响
        影响建筑工程经济成本管理的内部影响因素主要来自于企业的管理模式和施工政策当中，一些建设企业的内部管理粗放且缺乏效果，以包代管的不良现象频繁出现。与此同时，一些建设企业的承包管理制度中存在着漏洞和不足之处，尤其当建筑工程施工过程中涉及到多个部门的协同合作时，在分权管制的条件下很容易出现政令不通或者责任分配不恰当的情况发生，而这些因素都会极大的影响到企业对建筑工程经济成本管理工作的效果。此外，企业的管理水平和管理人员的综合素质也是影响经济成本管理工作的直接因素，在很多建筑过程中都发生过由于企业管理业务不熟练而导致工程返工或者施工成本超预算的情况发生，这对于企业的名誉和自身发展而言都影响重大。
        二、当前我国建筑经济发展的现状与存在的问题
        （一）观念陈旧，体制僵化
        对于工程经济管理者而言，由于对整个建筑经济管理方面的认识不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技术，轻视经济管理，或者经验管理仍然占有相当大的比重，这种理念根深蒂固导致工程预算不周全，工程进度拖沓滞后，耽误工期的同时也造成了工程成本的增加。
        （二）管理制度不完善、不健全
        许多建筑企业抱着“重技术，轻管理”的理念，一直没有建立系统详细的管理制度，即使部分企业已经制定了，但是缺乏长远考虑和规划；有些企业制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。

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        （三）市场主体行为不规范
        有些建筑企业违反法定建设程序随意压缩施工工期、不执行工程建设强制性标准、施工规范和技术规程；有些建筑企业以挂靠、出借资质收取管理费，围标、串标、转包、违法分包乱象丛生；有些建筑企业质量安全生产投入不足，偷工减料、以次充好，致使施工现场管理混乱，工程安全事故频频发生。
        （四）缺乏技术创新能力
        企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而企业资金并不充裕，难以独立完成；其次知识产权保护虽有显著改进，但尚未形成国民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。一方面，企业需要大量的创新人才，另一方面，我国高等院校的人才培养模式与企业的客观需求严重脱节。
        三、建筑工程经济成本管理重点分析
        （一）建立健全成本管理制度与体系
        完善的成本管理制度旨在保障建筑工程成本管理工作的开展，因而能够作为成本管理的有效指导，进而确保成本管理的系统性与合理性。所以，建筑企业需要通过建立完善的成本管理制度，针对工程建设责任制度、奖惩制度、监督制度等各个方面进行相应的规范与限制，同时配置专业的监督人员，加强监督成本管理制度的执行与落实，从而能够解决成本管理问题，在最大程度上降低经济损失。建立权责结合的管理体系，将成本管理落实到各部门与个人，从而能够在项目环节发生成本管理问题时，追究明确个人责任。而奖惩分明则能够通过奖励的方式调动工作人员积极性，并批评和处罚完成情况较差的部门及个人。
        （二）强化成本控制制度与核算
        对于建筑工程的施工管理，要求能够针对经济成本管理的具体内容，建立相应的、专门的施工成本控制制度，从而能够有针对性地开展成本核算工作，以此来实现经济成本控制目标。例如对于建筑材料的管理，要求保证建筑经济成本不增加的同时，实现成本管理合理性。为此，必须先了解所需要的材料种类、数量以及不同材料的消耗量、市场价格等，进而进行材料总体价格的合理控制。为此，需要预先采集材料市场信息，在确保材料质量的同时选择合理的价格。所以，需要通过加强企业成本核算的方式，充分考虑可能会影响成本变化的因素，从而控制建筑工程建设成本能够维持在一定的合理范围内。
        （三）强化预算管理和执行，达到经济成本管理目的
        为实现经济成本管理目标，许多的建筑施工企业会通过强化预算管理与执行的方式，依据预算编制、审核、执行等各阶段的相应管理要求，强化企业预算管理与控制措施，在各环节中应用科学的分析方法保证预算编制、审核、执行的科学性。例如，建筑项目工程在编制预算时，需要对影响成本预算的因素进行科学理性的分析，如材料成本、人工成本、气候因素、施工方法等，保证施工进度与工期，降低质量通病，避免因施工质量出现问题而影响工程进度，导致成本增加。此外，在预算执行中，要强化财务职能，通过财务审计、控制等手段避免预算超标。
        结语：
        综上所述，建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在，所有工作必须围绕其展开，为了保证建筑经济的长远发展，建筑企业要在实践中学会探索，归纳建筑工程经济发展的经验，寻找新增长点，使其始终处于有利的发展态势。
        参考文献：
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        [3]黄霜梅.建筑工程经济成本管理方面存在的问题分析[J].建材与装饰,2019(02):188-189.
        [4]战胜君.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].中国新技术新产品,2019(15):114-115.