建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施陈照斌--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施陈照斌

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第4期作者：陈照斌

[导读] 摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，建筑工程通常都较为大型，属于系统化工程项目，工序非常复杂，施工工期也较长，在施工现场当中会因为各种突发情况的产生，影响建筑工程项目的工期，倘若无法及时使用合理方式进行管控，会使施工周期延长，更会对建筑企业的经济效益产生影响，工程项目的质量也会不达标，对于建筑企业的现代化发展来讲非常不利。

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        摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，建筑工程通常都较为大型，属于系统化工程项目，工序非常复杂，施工工期也较长，在施工现场当中会因为各种突发情况的产生，影响建筑工程项目的工期，倘若无法及时使用合理方式进行管控，会使施工周期延长，更会对建筑企业的经济效益产生影响，工程项目的质量也会不达标，对于建筑企业的现代化发展来讲非常不利。建筑工程项目管理当中的施工现场管理会涉及到很多内容，其中包含成本、安全、物料、施工方案等的管理，要求管理工作者严格落实每个环节的管理工作，强化提升施工现场管理的有效性，推动建筑工程行业的现代化发展。
        关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施
        引言
        随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的施工现场管理的水平和能力也必须不断提高，才能更好地适应现代化建筑工程施工的实际需要。但是在目前的建筑工程现场施工过程中，一些施工单位对于现场施工管理的重要性缺乏充分的认识，在施工材料设备的管理、施工现场的安全管理以及施工人员的培训等方面还存在很多不足之处，影响了建筑工程施工质量和效率的提高。因此施工单位必须要不断总结施工现场管理实践经验，并引入现代企业管理模式，建立完善的施工现场管理制度，采取有效的施工现场质量安全管理措施，才能全面提高建筑工程项目现场管理工作的质量和效率，促进我国建筑行业的现代化发展。
        1建筑施工工程现场管理的重要意义
        建筑施工工程现场管理的重要意义有以下三点：一是能够保障施工现场工作的有序性。高效的现场管理制度和手段可以对施工进度和原材料管理进行监督，既可以降低施工进度延长的概率，也可以保障原材料使用和管理的科学性，最大限度地优化施工现场的安全性。同时施工现场需要时刻保持干净整洁，使通道可以保障施工设备进出的顺畅性，防止对施工现场周边生态环境产生过多的破坏，这些都是现场管理的重要内容。二是能够提升建筑单位的建设质量。建筑单位在施工的过程中始终贯彻质量控制，并建立完善的质量保障机制，突出施工现场质量监督的重要性，同时要求施工单位必须要将质量管理放在现场管理的首要位置。另外，施工现场的质量监督管理可以减少施工过程中的“无用功”，增加先期成本投入的人力、物力、财力融入应用状态，降低施工原材料的使用量，实现施工单位的开源节流，防止因现场管理不当引发的工期延长或施工赶工的情况出现，无形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。三是能够维护施工现场人员的工作安全。由于建筑施工现场涉及的施工工种较多，大部分时间都需要他们开展联合作业，容易发生各种各样的安全事故，如高空中的露天作业、施工人员素质较差和流动性较大、施工设备管理等等。所以必须要加强施工单位现场的管理能力，将安全事故产生的萌芽进行扼杀，同时也要按照施工前签署的合同开展工作，保障施工单位的工程效益。
        2建筑工程项目管理中的施工现场管理的问题
        2.1人员素质偏低
        一方面，基于建筑单位的经营规模大小不一，常常会出现经费不足的情况，建筑单位在资金的限制下无法聘请专业性较高的外籍人员进行施工作业，降低了施工的科学性。这些没有经过培训和实训的施工人员缺少安全意识和责任意识，无法自主的学习最新的施工技术，仍采用陈旧的施工技术开展施工，出现违反规定的操作较多。长此以往，必然会降低工程的施工质量。另一方面，施工人员应用分配不合理，浪费现场比较严重。建筑单位在开展项目施工时，并没有对劳动力需求进行研究和计算，引进了过多的施工人员，这样不仅增加了施工人员的成本投入，闲散人员较多也增加了施工现场发生安全事故的可能。

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        2.2工作开展不够深入
        目前，我国建筑企业已经认识到了施工现场管理工作的重要性，加大了对安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作开展的水平，减少了安全问题的出现。但部分企业安全管理工作开展不够深入，人员在工作中存在敷衍了事的心理，安全管理工作的质量得不到必要的保障，极大的威胁着施工人员的生命安全。
        3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
        3.1全面优化施工人员的综合素养
        俗话说，科学技术的第一生产力是人，而人的多变性较大，因此做好建筑项目中与人相关的管理工作是非常重要的。上文已经对施工人员在现场管理中存在的问题进行简要的分析，因此建筑单位要采取科学的手段对施工人员的综合能力进行提升。建筑单位可以以管理培训和技术培训的手段全面优化施工人员的综合素养，管理培训包括突发事故的应对方式、安全生产需要遵守的相关政策、建筑单位的生产细则、安全教育等等，这些管理培训内容加深安全施工人员头脑中的认识，强化施工人员的自我保护能力和管理施工安全的能力。同时建筑单位需要定期或不定期对施工人员进行安全考核工作，考核结果合格后才可以上岗进行作业，杜绝一些不良事件的发生。技术培训包括建筑工程项目使用的技术、材料和工艺的相关培训，使施工人员可以按照行业的最新标准完成布置的施工任务，同时施工单位也要对施工人员的技术进行相应考核，并建立奖惩制度，强化施工人员的责任意识。
        3.2开展施工现场安全管理工作
        建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的发生。
        3.3加强建筑工程施工材料的质量管理措施
        施工单位在建筑工程项目的现场施工管理中应采取有效的施工材料管理措施，以确保施工材料的质量性能能够满足设计要求。施工单位首先应对施工材料的采购环节加强管理，对供应商的资质加强审查，并要在材料进场前对施工材料的规格、型号以及相关的出厂证明、质量检测报告等文件资料进行全面的复核检验。同时，施工单位还应对施工材料的存储保管加强管理监督，施工材料必须严格按照其种类、型号以及规格的不同分别进行保管，而且要做好相应的防尘防潮防火措施，避免影响施工材料的质量性能。此外，施工单位还应对施工材料的发放领取情况进行详细的记录，并要在施工过程中通过随机抽查等方式来加强对施工材料的复核检测，从而为提高工程项目的施工质量创造良好的前提条件。
        结语
        综上所述，在建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容，这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。
        参考文献
        [1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界，2017，174（36）：245-246.
        [2]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，380（14）：95-96.
        [3]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施，2018（7）：37-38.